“五個轉變”構建HSE 績效考核系統

HSE績效考核系統作為HSE管理三大系統之一，是激勵、引導和約束員工行為的一種重要手段。近年來，西南油氣田公司重慶氣礦長壽運銷部以試點HSE培訓、示范HSE管理為契機，不斷探索HSE標準制度、培訓和績效考核三大系統在基層融合的有效舉措。在HSE績效考核上，轉變執行理念、突出系統構建，以“五個轉變”構建了頗具特色的HSE績效考核系統。

一是變扣為獎，突出正向激勵。在績效考核分值設置中，以80分為基本分，40分為加分項，120分為極限值，工作出色，經現場檢查、綜合評價，符合考核規范要求，就按照考核細則規定加分。二是變壓為導，突出績效輔導。將HSE績效考核與HSE培訓結合，建立績效輔導責任制，負有直線責任和屬地管理的部門和班組，依據HSE培訓要求有針對性地做好考核后續培訓和輔導工作。三是變粗為細，突出一崗一單。探索建立一崗一單考核細則，具體加分和扣分細則結合各個崗位實際，考核周期是，班組執行每月一考核，部門每季度一考核，個人根據班組和部門考核周期確定。四是變控為防，突出預警功能。設置導向性指標，著力防控人的不安全行為，突出觀察到的不安全行為頻次、百萬工時安全統計數、未遂事件報告數等事項，分黃色、橙色、紅色預警三類，根據不同顏色預警實施不同的績效輔導措施。五是變軟為硬，突出量化考核。將考核細則盡量進行量化，將一些軟性指標轉換成硬性指標，對比考核細則，需要獎勵還是扣罰一目了然。