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PDCA管理模式在建設優質護理服務示范病房中的運用體會

2013-08-15 00:47:14梁興梅戴信秀重慶市巴南區第二人民醫院400054
檢驗醫學與臨床 2013年15期
關鍵詞:服務質量護理

梁興梅,戴信秀(重慶市巴南區第二人民醫院 400054)

質量管理模式循環(PDCA)是美國休哈頓質量管理專家愛德華·戴明提出的,被稱為“戴明環”。PDCA是英語Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和 Action(處理)4個詞的縮寫,是廣泛應用于質量管理的標準化循環體系,也是護理質量管理最常用的方法[1]。本院于2010年開展優質護理服務示范工程試點工作,將PDCA管理模式應用于5個示范病房,使護理質量管理進入良性循環,取得了良好的效果,現報道如下。

1 PDCA管理

1.1 計劃階段(P) 充分認識和明確工作目標,根據《衛生部關于加強臨床護理工作的通知》、《綜合醫院分級護理指導原則》、《住院患者基礎護理服務工作規范》和《常用臨床護理技術服務規范》等相關要求,結合開展優質護理活動的精神,召開以“心中有患者”為主題的優質護理服務活動動員大會,統一對“優質護理服務示范工程”的認識;組織對標準進行分解學習;利用院報、院內網、標語等形式做好宣傳發動工作,全方位、多層次提高護士對優質護理服務活動的重要性和必要性的認識,讓其積極主動參與此項活動。

1.2 執行階段(D)

1.2.1 改革護理工作模式 病房實行分組分層管理患者,實行責任制整體護理。根據病情輕重、護理難度和技術要求的不同,將不同患者分配給相應護理人員進行管理,每名責任護士均負責一定數量的患者,體現能級對應。病房建立護士長-責任組長-主管護士三級管理體系,全面落實責任組長、責任護士及護理員職責[2],對患者的護理實行事事有人管、人人參與管理,特別是基礎護理工作落實情況,變被動管理患者為主動管理患者。

1.2.2 護理單元精細化管理 優質護理示范病房采用“5S”管理即常清潔、常規范、常整理、常組織、常自律,使護理工作標識明顯、分類清楚,各種物品定位、定期、定人管理,人人自律形成良好習慣,保障病區有序、規范、整齊,提高工作效率。建立各種護理標識和溫馨提示。如:腕帶、各種管道、藥物過敏及預防跌倒等標識,以確保護理安全。

1.2.3 實施多元化的健康教育 每月定期召開病員工休座談會;發放常見病、多發病健康教育處方;建立電話回訪制度,出院患者由各護理小組定期進行電話回訪,將全程化健康教育服務延伸到患者家中。

1.2.4 改變護理質控方式 病房成立質量控制小組并明確職責。每周定期對病房護理質量進行檢查,制定整改措施,每月上報護理部;加強重點環節、重點時段、重點人員、重點患者的質量控制和管理。護理部專職人員不定期對示范病房進行全面質量檢查,對存在的護理管理缺陷早發現、早預防、早處理。護理部在召開優質護理討論會上,將檢查的護理管理缺陷進行原因分析并指導病房持續改進。

1.2.5 實行績效考核管理 建立以護理目標管理為基礎的績效考核制度。護理部每月發放患者對護理工作滿意度調查表,并進行統計分析公布結果;每月不定期檢查示范病房的基礎護理、護理質量、專科護理、健康教育等落實情況,將護理工作質量、患者滿意度與護士的績效掛勾。通過實行績效管理,使護士以主人翁的精神參與到優質護理工作中,使護理團隊形成一種良好的服務風尚與你追我趕的良性競爭氛圍。

1.3 檢查階段(C) 以護理目標管理為基礎,按照《護理部督查考核細則》、《優秀護理單元評比方案》、滿意度調查得分、患者回訪率及效果,進行評價與考核。每季度召開舒心病房專題討論會,對存在的問題進行指導并提出整改方案。

1.4 處理階段(A) 根據檢查結果進行總結分析,將開展舒心病房的優秀科室和個人在護士長會上進行通報表揚,并根據科室考核和個人考核成績發放績效。組織全院護士長到工作扎實、措施到位、管理規范的病房進行參觀學習,把有指導意義的方法和對策納入到護理部管理的慣性運行軌道上,對存在的問題和不足持續改進,形成良性循環,使優質護理服務的各項工作穩步提高。

2 結 果

自開展優質護理服務試點工作以來,5個示范病房的各項護理質量顯著提高,尤其是基礎護理、??谱o理、健康教育工作得到落實與改善,患者對護士的工作滿意度顯著提高(由90%上升到97%),護患關系融洽,改變護理流程10項,無1例護理差錯發生。

3 討 論

運用PDCA循環管理方法,有利于病房質量體系的動態管理。護士長作為病房的管理者,堅持以患者的需求為向導,以責任制整體護理為模式,以??谱o理建設為抓手,以PDCA循環法為基本方法,以標準化、數據化、流程化為基礎[3],及時發現患者的潛在需求,充分調動護理團隊的工作積極性和創造性,從重視護理工作的完成轉向重視患者需求的滿足;從重視對疾病的護理質量轉向對患者全方位的護理質量[4]。因此,運用PDCA循環管理方法,對推進優質護理工程,提高護理質量,提升服務內涵,提高患者的滿意度效果顯著。

[1]李繼平.護理管理學[M].2版.北京:人民衛生出版社,2006:185-187.

[2]戴信秀.實行責任制整體護理模式的體會[J].檢驗醫學與臨床,2011,8(17):2155-2155.

[3]李菲,王平艷,董娜.PDCA循環管理模式在護理記錄書寫中的應用[J].全科護理,2008,5(14):1290.

[4]丁炎明.以人為本護理服務的探索與實踐[J].中華護理雜志,2004,39(1):39-41.

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