基于經濟計量模型的燃料采購模式優化研究

于 欣

(大唐長春第二熱電有限責任公司,長春 130031)

燃料管理是火力發電企業生產和經營的決定性因素,燃料成本占發電總成本50%～70%,實施科學化、經濟化燃料采購管理是火力發電企業降低成本最具潛力的一項工作。鑒于今年以來煤炭市場發生的巨大變化,火力發電企業更需要精準的理解采購管理的內涵,在把握煤炭市場變化的基礎上,建立動態與之相適應的煤炭采購管理模式,即建立以入廠去稅標煤單價最小化為核心、以經濟計量模型為主體、以計算機自動優化煤炭采購數量為手段,并對煤炭實際到貨實施嚴格控制的煤炭采購管理模式,最大限度地降低燃料采購成本,實現企業經營效益最大化。

1 企業現狀及所面臨的問題

1.1 企業現狀

大唐長春第二熱電有限責任公司(以下簡稱長春二熱)總裝機容量 6×200 MW,年發電量 50×108kW· h,為長春電網重要電源支撐和東北地區裝機容量最大的城市供熱電廠,年供熱能力1 200×104GJ,供熱面積 2 500×104m2,占長春市區冬季集中供熱面積的 37%。

近年來,電煤市場價格持續走高,同時,重點合同兌現率逐年下降。由于吉林省煤炭資源匱乏,煙煤產量低,熱值低,價格高,可供直接采購煤炭數量嚴重不足。為保證冬季城市供熱,降低燃料成本,長春二熱先后對 4臺機組進行改造,由原設計燃用煙煤改為燃用褐煤。但燃用褐煤將面臨廠用電率升高、制粉單耗增加、制粉系統爆破等諸多問題。

1.2 面臨問題

長春二熱從每年冬季供熱開始,都會面臨電煤供應與鐵路運力緊張的雙重壓力。……