柯中明
廣東省廣州市番禺區市橋實驗小學校長
“不識廬山真面目,只緣身在此山中。”做校長日子久了,越來越有不認識自己的感覺。慶幸的是,我有多次到優秀學校跟崗學習鍛煉的機會,跳出自我,跳出學校,來重新認識、反思自己,找到自己的不足,找到學校管理的薄弱環節,更重要的是,找到未來幾年學校發展、自身發展的目標和路徑。
很多校長都有跟崗學習鍛煉的機會,但每個人的學習方式不同,從而獲益的方面和程度也就各有千秋。在我看來,學習的首要條件,就是擺正自己的位置,明白自己的角色,盡快融入到新的環境中去。在跟崗學習過程中,我有明確的角色定位——是學習者,不是領導者;是局內人,不是旁觀者;是客人,不是主人。我的目標是:多看、多思、多寫。總結起來就是:跳出去,回頭看;沉下來,潛心學;架座橋,固成果。
離開居住的城市,離開工作的學校,離開熟悉的師生,到一個新的天地去學習,這種離開不是一種簡單的物體位移,不是單純的空間轉換,而是思維方式、學習環境的大調整。要想達到“把問題看得深,把問題抓得住,把解決方法找得準”的要求,就必須讓自己站在一個新的高度。這就是我的第一個體會——跳。那么,在學習的過程中如何“跳”呢?
俗話說:“人總是看不到自己的鼻子尖。”要想看到自己的不足,就得找個“放大鏡”。這里所謂的“放大鏡”,就是學習單位的領導、師生,以他們為參照物來尋找自己的不足,進行仔細的分析,尋找彌補不足的辦法。
在江蘇一所學校,副校長草擬了一份科研工作方案,交學校行政會討論,絕大多數領導看后都表示贊同,建議馬上實施。校長卻說:“這份方案確實做得很好,我們學校也需要開展這方面的工作,副校長的努力值得我們學習。只是,大家有沒有想過這樣的問題,科研工作的主體是老師,老師們會怎樣看待這個方案?本周,我們要接受全市校園衛生、安全檢查,同時還要進行第二次學科檢測。如果這時開始這項方案,任務繁重的老師會不會吃不消,接受不了?如果等這些工作結束后,我們再來跟老師們商量,布置這項工作,效果是不是會更好?”
校長的話立刻引起了大家的思考,也給我很深刻的警醒。在日常工作中,我也經常犯這種“想當然”的錯誤。考慮問題、布置工作往往站在自己的立場上,沒有換位思考的習慣。同樣的工作,在不同的情況下布置,收到的效果會截然相反。我們工作時,假如把出發點和立足點放在老師身上,就會激發老師的工作熱情,事半功倍;反之,老師就會產生消極甚至是抵觸情緒,事倍功半。
“放大鏡”的作用是幫助自己找到不足,而光做到這點是不夠的。在我看來,外出學習,主要是找到別人的長處,并找到形成這種長處的軌跡。想要達到這一點,僅僅浮光掠影、走馬觀花地體驗是不行的,必須要態度謙卑,仔細觀察。說通俗點,就是要拿“平面鏡”客觀評估,用定格的方法研究別人的長處,腳踏實地地學。
在一所跟崗學習的學校,我發現,學校與辦學單位的關系十分融洽。辦學單位不但在行動上支持,最主要的是在經費上給予了“充裕”的保證。一次,學校組織學生參加市里的某項比賽,辦學單位主動派車到學校,同時還給了幾千元的活動經費。我不禁思考:為什么雙方關系會如此和諧?
經過一段時間的觀察和詢問,我發現,學校與辦學單位溝通時有這么幾個原則:第一,努力工作,爭取在各級各類比賽中取得佳績,為辦學單位爭光;第二,建立工作匯報機制,學校有專人定時總結工作,及時向辦學單位遞交書面報告;第三,主動為辦學單位分擔工作負擔。例如在居委換屆選舉時,學校利用周末派出全體教師去做選民登記、選票統計等雜務,并向廣大居民宣傳選舉的意義。
以上這些原則,沒有出現在學校的任何規章制度里面,是一種“潛規則”,是一種“亞文化”。而這種有效的工作方法,我們跟崗學習的校長如果不去仔細掃描,就很難學到。
今天的學習是為了明天的超越,這是我們的期望。怎樣才能超越?簡單地模仿,亦步亦趨地學習肯定不行;不顧實際,一味地照抄照搬,將會又是一個“東施效顰”的笑話。我的體會是,在找到“放大鏡”、“平面鏡”后,還應該再跳高點,去找個“望遠鏡”。在學習的過程中,我無時不刻不在羨慕人家學校的知名度,無時不刻不在探究學校特色形成背后的原因。我發現,這些成果背后都有這樣的規律:學校品牌的形成離不開因地制宜、精心策劃的學校發展規劃。規劃的定位、措施,直接決定和影響著學校的地位。在我外出學習的同時,我也經常組織我校的其他管理人員外出學習。在此基礎上達成學校發展規劃的基本共識與框架,然后聘請專家顧問,精心編制了我們學校的三年發展規劃。如今,這項規劃成了我校全體師生行動的目標和學習的動力。
跳得更高,是為了沉得更深;正所謂:“站得高,望得遠。”只有跳得高才能看得遠,只有沉得深才能看得清。在跟崗學習的過程中,我時刻告誡自己,機會難得,一定要深入實際,腳踏實地去學。
作為校長,跟崗學習的目的指向非常明確,那就是提高自己的管理水平,這就要求校長必須深入到跟崗學校的領導集體中去,特別要關注跟崗學校校長這個核心人物。在這方面,一要跟得緊,凡是學校的各種行政例會、教師例會、教研活動都要全程參加。二要跟得巧,遇到特別敏感和隱私的問題,還要學會回避。三要有重點。可以把整個跟崗過程進行一個簡單的劃分,例如第一階段全面熟悉學校情況,第二階段學習跟崗學校校長的管理方法,第三階段學習教學管理和科研管理,第四階段學習后勤安全管理。
在學習的過程中,還要做到多聽、多看、多做、多寫、不評價,最好帶著問題有針對性地去請教。例如,有關“制定學校發展規劃”的問題,我就去請教校長,有關“與家長溝通”等問題,我就去請教主管德育的副校長。將學校的管理工作進行簡單地切割,有重點去學習,一來學得透,二來又不干擾跟崗學校的正常工作秩序。
學校管理的效果直接體現在老師和學生的身上。在跟崗學習過程中,除了深入領導集體,我還利用一切機會與學校的師生溝通交流,從他們身上感受學校管理的長處。
有兩件事情讓我印象深刻。
在一所學校,我發現,每到放學時,就會廣播一段動聽的樂曲,接著就是一個學生的聲音:“同學們,經過一天緊張的學習,我們完成了今天的學習任務,感謝老師一天辛勤的工作。現在,請大家收拾好課桌椅,收拾好心情離開學校。大家過馬路時,請一定要遵守交通規則,注意安全。回到家,要主動向父母問好,及時完成家庭作業。同學們,再見!”在與老師的聊天中,我得知,這是少先隊輔導員和音樂老師合作的成果。
在另一所學校,我發現整個校園非常干凈整潔,且在校園內沒有找到一個垃圾桶!學生的垃圾放在哪里呢?我一直在觀察著。一天,我到班級聽課,發現一個男孩把垃圾放在自己書包里的塑料袋中。下課后,我請他到走廊聊天,問他為什么這樣做。他告訴我:“我們每個人隨手把垃圾放進自己的整理袋中,這樣,我們的教室就會干凈,我們的校園就更美麗。”
從老師的合作里,從學生的回答中,我感受到了跟崗學校的優良校風,同時,從這些觀察的細節中,我也得到啟迪:學校管理就是這么“小”!學校管理就應該從小處抓起!一個不重視細節管理的學校,不可能成為一個真正意義上的育人場所。
除了在學校的管理環節、教育教學活動、師生的精神面貌等方面去觀察、體會、領悟學校文化外,我還會特意向跟崗學校校長申請,去學校檔案室學習。
檔案室是學校文化積淀的忠實記錄者和見證者,能詳細記錄一個學校的歷史。而學校文化的積淀與生成,本身就是一種歷史的沉積過程,是一種優秀文化的傳承過程,是一種革故鼎新的改革創新過程。走進學校檔案室,打開發黃的檔案袋,掀開塵封標簽,觸摸一袋袋的檔案,觀賞一張張照片,學校文化積淀的足跡就會清晰可見。我跟崗學習的學校之一,是一所歷史悠久的老校,其資料記錄之詳盡,收集之規范,非常值得我們借鑒。
除了這個原因外,我認為,從檔案中還能找到管理的靈感。檔案里,有學校工作的經驗,有成功的做法,還有失敗的教訓,這種原生態的呈現是最真實的記錄。一天,我無意中發現了一份“學校發展委員會名單”,名單里不僅有家長,有當地領導、名流,還有高校的專家。這種人員的組成結構合理,真正能保證學校的良性發展,具有穩健性和前瞻性。反思自己的學校,所缺乏的就是能為學校發展提供良策的機構。于是,回到自己的學校,我立刻組建了“學校發展委員會”。事實證明,這個委員會有力地推動了學校的健康成長。而誰也沒想到,這個靈感就來源于檔案袋中的一份名單。
外出跟崗學習,我覺得最愜意的就是“無官一身輕”,自己可以掌握的時間非常多。我會充分利用這段難得的日子,給自己制定一個讀書計劃,詳細研讀教育經典。“自靜其心延壽命,無求于物長精神”。要讀書,就必須靜下心來。只要真的靜下心來,自己的許多困惑就會在頃刻間得到解答,才會覺得自己原來也可以與教育大師有思想的共鳴。
靜下心來讀書,就會覺得這是一種精神跋涉,讀書如水,潤物無聲;靜下心來讀書,就會覺得自己是在用頭腦思考問題;靜下來讀書,就如同在與陶行知探討“生活教育”的真諦,與李鎮西交流“愛心教育”的體會。這種身心浸潤到經典中的體驗,就如同品嘗到清洌的甘泉,令人心曠神怡。另外,我會把自己的體會、感受以日記的形式寫下來,一本十多萬字的跟崗日記,就是我學習的最大收獲!
教育信息的獲取與利用,對于個人的成長非常有用。跟崗學習,我既把它當作學習的過程,也把它當作“架橋”的過程。所謂“架橋”,其實是架起溝通之橋、合作之橋、友誼之橋。讓兩所學校的行政領導、師生進行融洽的交流,在交流的過程中,傳遞信息,傳遞友情,增長知識,增長才干。如今,我與很多曾經跟崗學習的學校同行都成為了好朋友,大家經常聯系,彼此溝通,有效地鞏固了學習成績,增強了工作能力。
學然后知不足。跟崗學習拓展了我的視野,增長了我的知識,豐富了我的人生體驗。但我覺得,收獲最大的是自己能跳出去,沉下來,換只眼睛看自己,讓我看到了自己的不足,讓我學會了反思。因為,反思才會明理,反省才能明智。