我國電力工程建設施工中的進度管理的意義

李星云 謝志梅 侯靜梅

（1.佛山禪城供電局項計劃發展部 528000；2.佛山禪城供電局基建部 528000；3.佛山南海供電局供電所 528000）

社會經濟快速發展的同時，也推動了電力行業的不斷進步，尤其在當前日漸激烈的市場競爭中，增強自身競爭實力，成為實現經濟效益與社會效益的關鍵所在。作為施工質量、各種效益能否實現的重要影響因素，施工進度管理具有舉足輕重的作用，因此當前電力工程建設施工過程中應當加強對工程建設施工進度的有效管理。

1 電力工程建設施工進度管理

電力工程建設施工進度管理，主要是先確定該工程項目施工建設目標，在保證工程項目施工質量、施工安全性基礎上，通過技術、勞動力以及機械設備的有效協調，來實現整個電力工程建設項目施工目標，并對施工工期進行優化，以節約生產資本、減少資源浪費。從實踐來看，電力工程建設施工進度管理是一個比較復雜、動態的的過程，想要有效實現這一目標，并獲得經濟效益與社會效益，并非一蹴而就的，它需要對現實情況進行必須的分析，并及時采取有效的措施對其進行調整和修正，從而實現優化施工工期的目的。

在對電力工程建設項目規劃前，應當明確該工程項目的施工進度管理目標。通常情況下，電力工程項目建設施工進度管理目標都應當以科學方法為規劃依據，并確保電力工程項目建設施工進度的科學性與合理性。電力工程項目建設施工進度管理目標確定過程中，應當根據該電力工程的總進度規劃要求，對實際施工工期進行明確的要求、定額作業，該工程建設施工的難易程度、實施條件，均可參照類似成功項目的目標，對該電力工程建設項目施工進度管理目標進行明確。當電力工程建設施工進度管理目標確定以后，再對該目標有效的分解，以便于整個施工建設目標的有效實現。實踐中應當充分考慮以下幾個方面的問題：

第一，電力工程建設項目非常的復雜。對于電力工程建設項目而言，其具體施工過程是非常復雜的，因此應當對其進行分期、分批施工作業。在此過程中，應當注意對施工目標進行有效的分解，同時還要處理好每個環節施工進度的銜接，做好補足與協作工作。

第二，具體施工過程中，可參考類似成功施工進度目標設定方案。實踐中，對于因主觀原因引起的電力工程施工進度目標確定隨意性而言，可參考類似工程建設項目施工進度經驗，這樣就可以少走彎路，對于有效減少施工中的進度脫節等問題，具有非常重要的作用。

第三，電力工程項目建設過程中，施工進度目標分解時還要注意施工設備的有效分配。 當電力工程項目建設施工進度目標分解完成后，可能會出現各單元對施工設備排隊等待的現象，實踐中為有效避免設備使用爭執、甚至因此而導致施工工期停滯等問題，應當針對施工設備對電力工程建設的條件、內容以及該單元對施工設備的實際需求，進行有效分配、合理配置。

第四，施工進度目標分解過程中，應做好資金分配工作。針對當電力工程建設施工中的設備分配問題，不僅要做好人力資源、施工材料的合理分配，而且還要做好資金合理分配工作，以保證每個施工單元和施工進度完成階段，不會因資金的短缺而引發工期停滯問題。

2 電力工程建設施工進度管理的重要意義

基于以上分析，筆者認為電力工程建設施工質量管理、安全管理以及資金管理，通常都是重點所在，而實踐中對施工進度管理卻一直存在著很多的盲點，進度管理問題也往往被忽視掉。然而，實踐中經驗告訴我們，電力工程項目建設施工進度管理是整個工程項目建設的重要組成部分，不僅關系著該工程項目能否保質保量的完成，而且還關系著電力工程建設的經濟和社會效益的實現，因此意義非常重大。

電力工程項目建設施工進度管理，實際上是一個非常復雜而又系統的工程，其施工進度控制通常是月、旬進度控制，施工進度目標的完成主要依賴于組織、技術、經濟等方面的措施來保證。在具體的施工進度管理過程中，我們要將質量、安全、成本以及進度等四要素，進行全面管理，這是電力工程項目保質保量完成的關鍵。

3 結語

在當前激烈的市場競爭中，為保證電力工程建設企業獲得更大的經濟效益，在市場占據有利的位置，加強電力工程項目建設施工進度管理是至關重要的，它不僅關系著整個電力工程建設經濟效益與社會效益的實現，而且還關系著電力工程建設事業的發展，因此加強工程項目建設施工進度管理，意義重大而深遠。

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