基于集控模式下的現代變電站運行管理初探

趙然

國網北京市電力公司檢修分公司 100069

從當前我國變電站維護的模式來看，隨著智能化電網建設管理水平的提升，從多人值守逐漸向無人值守過渡，管理模式逐步向集控模式發展。在進行變電站管理中，采用集控模式，應該切實做好優化配置。

1 集控模式下的管理模式

1.1 現場維護監控模式

在這樣的管理模式下，不需要很多的管理人員，而只需要少量人員，主要做好日常檢查工作，包括檢查避雷器、電池、照明維護，負責進行衛生清掃。多余的人員可以主要在集控中心負責對集控中心所轄變電站的監控工作，以便實行遠距離遙控。因為將維護與運行相分離，作為集控中心的人員，必須明確自身職責，充分了解所轄變電站的運行情況，確保變電站安全穩定地運行。

1.2 全運行模式

在全運行模式下，作為集控運行人員，不僅需要了解所轄變電站的運行方式、設備特點，還要負責變電站的常規管理、集控站遙控、現場操作。因此，在這種模式下，對值守人員提出了更高的要求。不僅需要完全了解運行監控情況，還需要做好變電站的運行維護工作。在進行日常運行維護時，要抓住關鍵，關注細節，注重過程管理，切實做好運行與維護之間的緊密銜接，確保維護與運行的輪換到位。作為維護人員，在負責運行工作后，應該重新熟悉所轄的各變電站的情況。由此可見，這種管理模式相對于其他模式而言，更為復雜。因此，這種運行管理模式相對而言比較復雜，主要適用于變電站數目不多的集控中心。

1.3 監控、操作、維護三步模式

在這種模式下，變電站一般實行無人值守的方式，將集控人員主要分為三個部分：集控中線監控人員、現場操作人員及日常維護人員，并確保此3類人員工作的針對性和專一性。一是作為監控人員，主要是負責監控本部的運行管理，并充分掌握所轄變電站的運行情況，做好聯絡工作，根據調度命令做好對各變電站的有效調度，實現對遠方的遙控操作，確保以及無功補償設備遙控到位。二是作為現場操作員，必須充分了解各個變電站的運行情況，根據相關制度履行自身職責，切實做好對現場設備的巡視檢查。同時，應該做好倒閘、維修、安全設置等方面的許可管理。三是作為維護人員，主要職責是做好變電站的維護，發現問題及時想方設法地解決。因為這種模式對人員的要求很高，并十分注重每個人員發揮自己所長，主要適用于大型的集控模式。

1.4 調度與監控一體化模式

實現管理的一體化，是未來發展的方向。在實際操作中，就是調度員必須做好對變電站的監控，同時，做好現場的相關操作，此外，還要做好倒閘、巡視、運行及管理等工作。隨著電網、變電站建設與維修管理的智能化水平不斷提升，實現調度與監控一體化，已經成為必然的發展趨勢。作為調度與監控一體化人員，不僅要加強對變電站的監控與調度，還應確保電力穩定、安全及經濟地運行，增強安全性，降低運行管理維護成本，提高利潤率。

2 加強集控模式下變電站運行管理的相關思考

2.1 是加強遙控操作，凸顯監控作用

變電站是在集控中心統一監控下運行的。在尚未實現統一監控之前，每個監控系統應該對相應的變電站運行情況進行遙控操作。同時，為了提高操作準確率，降低操作的誤差率，必須充分發揮集控防誤系統的作用，以準確的判斷來實現準確高效的遙控操作。

2.2 密切關注現場監控信號

必須密切注意現場信號顯示情況，一旦發現現場信號出現異常，如自動復歸失靈或氣室壓力出現異常，都需要特別注意。從G I S設備的信號來看，開關氣室所發出的信號是單獨提示的，其余的都是公用信號，因此，作為現場人員，必須十分熟悉信號的特征，學會準確地辨別和確認信號，從而對壓力存在問題的氣室進行正確地判斷，以增強發現問題和解決問題的針對性。

2.3 抓住運行中的重難點環節進行巡視檢查

集控運行過程中，巡視是十分重要的工作內容之一。在巡視時，一般可以充分借助傳感器及遙視技術的強大優勢，這樣不但能夠使巡視時間盡可能地減少，同時具有較強的工作實效性，能夠比較準確地發現所存在的不足，避免巡視死角的存在，提高巡視的覆蓋面和有效率。在巡視G I S設備過程中，要抓住以下一些重點：檢查溫度是否異常、聲音是否異常、避雷器是否出現電流泄漏問題等，充分借助信號遠傳功能，加強設備運行中定期或不定期巡視。敞開設備比非敞開設備更容易出現故障，此外，雖然有的設備運行可以借助遠傳手段，有的卻不能夠進行遠傳，故此，為了切實增強巡視效果，應該將嵌入式指針溫度表、濕度表安裝在端子箱門上或是用示溫涂料加強測溫，這樣才能夠切實提升巡視的有效性。

3 不斷完善集控模式下變電站運行管理

3.1 弄懂集控模式特點

隨著集控模式的不斷優化，變電站的運行管理模式從多人值守轉變為無人值守，而與之相對應的管理模式也需要進行相應調整。無人值守模式下的變電站管理模式是集控模式下的新型管理方式，這就需要我們一邊探索，一邊總結，在探索與總結中得到提升。不論是管理職能、變電站運行過程的管理，以及專業技術的管理，都需要不斷地進行思考與創新，從而不斷完善管理模式。

3.2 健全運行培訓制度

一是加強運行人員技術培訓的必要性。從運行工作來看，其崗位比較分散，因此，往往難以實現有效的技術培訓。如果技術培訓難以到位就會使各個變電站的業務發展不均衡。在集控模式下，所轄的范圍增大，轄區內的變電站所數量增多，設備也更多，這就需要集控模式下的運行人員具有更高的技術。故此，加強運行人員的技術培訓具有十分重要的現實意義和發展前景。二是確保運行人員技術培訓取得實效。確保培訓經費、人員、場地和時間的落實，對培訓過程加強監督管理，注重對培訓結果運用的落實，將培訓結果與運行人員的工資待遇、職務晉升、崗位調整等掛鉤。對于培訓效果好的運行人員，應該予以一定的獎勵，在工資待遇、職務晉升、崗位調整等方面予以優先考慮。對于參與培訓積極性不高，培訓效果較差的運行人員，必須嚴肅追責，從根本上增強運行人員的責任意識，提高他們的工作積極性和主動性。

3.3 完善集控管理模式

集控模式下的管理方式，主要是用少數的運行人員完成較多變電站的運行管理工作，從原來分散式變為集中式管理。一是要全面摸清所轄變電站情況，因為是少數人要完成多數人的工作，因此，必須充分了解無人值守的模式特點，只有全面深入地了解所轄變電站的情況，才能夠做到心中有數，手中有法。二是要抓住關鍵，將安全操作、設備巡視、危險分析與和運行分析等作為工作重點來抓。由于管轄的變電站數目較多，因此，集控站應該對各個變電站的特殊設備了如指掌，并將相關信息詳細地列出清單。

4 結語

總之，隨著電力技術自動化、智能化水平的日益提高，集控模式越來越受到人們的關注。本文聯系實際所論述的觀點僅僅是實踐中的一點體會。我們應該不斷學習，不斷探究集控模式下現代變電站運行管理方式的創新與完善方法，從而更好地為我國電力事業的發展服務。

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