談建筑施工中的質量管理

薛志遠

(山西省大同市廉租住房管理辦公室，山西大同 037004)

隨著我國經濟的迅猛發展，人們對住房和消費的要求越來越高，尤其在寸土寸金的城市中，越來越多的商場、酒店和住宅都采用高層建筑的方式構建。高層建筑整個結構較為復雜，施工周期較長，要在安全施工的前提下，完成工程建設，需要工程的施工單位提出科學有效的施工組織設計和施工工程質量的管理與控制方案。但是就目前我國建筑施工技術不斷發展的今天，在質量管理方面，無論是從理論還是實際，都應該實現很大的發展和進步，在加強建筑施工質量管理的過程中，應對所存在的問題進行分析，針對性地提出解決方法，把加強建筑施工中的質量管理落到實處。

1 目前建筑工程施工質量管理存在的共性問題

1.1 建筑工程施工單位對質量施工重視不夠

在目前建筑工程質量管理過程中，首要問題就是施工單位的領導層對工程施工過程中，過多的把目光放到了施工成本核算、工程工期進度上，而對應當放到首位的工程施工質量管理沒有給予足夠的重視，沒有充分認識到施工質量對建筑工程的重要性。因此在實際工作過程中就體現出了管理制度體系不健全和不落實，管理手段和檢測工具設備落后，監管力度薄弱，很多所謂的工程施工質量手冊和現場管理文化都僅僅是紙上談兵。所以要做好建筑工程施工中的質量管理，首先要提高建筑工程企業領導層的質量管理意識，讓眾多企業家認識到工程質量對企業的重要性，進而逐級落實，最終要形成全員、全工地、全企業的強化工程施工質量管理、現場管理的意識以確保建筑工程的安全性，穩定建筑市場，促進建筑業的健康發展。

1.2 從業人員素質有待提高

目前我國建筑工程施工單位的人員中，一線的操作工人主要來自于農村，借農閑進城打工賺錢，普遍的專業程度、專業技能不高，在工程質量管理方面缺乏認識，而由于人員流動性較大、人員水平參差不齊，用人單位也很少會對其進行專業技能培訓，都是臨時進行簡單培訓后上崗操作，邊做邊學，難以實現有效的工程質量管理控制。另外，施工單位領導層從成本角度考慮，施工管理人員配置較少，并且管理人員專業素質不高，有些施工現場的管理人員，甚至項目經理對建筑工程質量上的相關法律法規及規范標準都缺乏了解，加強工程質量管理根本就無從談起。

1.3 建筑市場秩序有不規范的地方

雖然我國在建筑市場的規范方面出臺了一系列的法律法規，但是依舊有不少單位并不按照法定政策以及建設規范程序辦事，鉆空子打“擦邊球”。比如有些工程施工企業在中標之后，依然會把其中一些工程分包給一些不具承包資質的關系戶，而且這些關系戶往往在實際建筑工程建設過程中唯利是圖，千方百計降低成本，增加利潤，根本不考慮工程的質量管理，以多賺錢為第一目的，甚至出現偷工減料的現象，這對整個建筑工程質量都是個不小的影響，為后期物業的使用埋下了隱患。

2 建筑施工質量管理的控制措施

2.1 人員管理上的控制措施

俗話說:以人為本。人是工程建設中的主體，所有參與到工程建設中的人員，無論是設計人員、管理人員、技術人員還是操作人員，甚至后勤保障人員，都有可能影響到建筑工程的質量，所以在具體工作中，要培養全體員工的工程質量意識，從公司決策層到一線操作工人都要把工程質量放在最重要的位置上，樹立質量第一的意識。其次是要提高建筑人員的綜合素質，尤其是技術人員以及管理人員的專業素質，聘請高素質人才擔任質量管理控制工作。在進行建設施工前應對施工單位項目經理進行任務分配，下達相應的質量管理指標，定期對指標完成情況進行檢查，確保工程的質量管理落到實處。加強現場施工人員的管理，要確保施工人員服從指揮，嚴格按照施工設計組織方案進行施工。對施工人員的管理則更為重要，要確保施工人員聽從指揮，按照施工設計方案進行施工，需要施工人員具有一定的專業水平，能夠看懂設計方案并進行操作，另外還需要施工人員要有強烈的敬業精神，認真負責的工作態度，按照預期保質保量完成建設任務。在此基礎上，按照政府建筑法律法規招投標政策，本著公平、公正、公開的三公原則，通過綜合比較，選定施工企業。特別要防止通過私人關系選定施工隊伍，嚴禁在招標、投標活動中拉關系、走后門、搞“小動作”。

2.2 材料方面的控制措施

建筑工程的質量從根本上來說取決于建筑材料的質量，在施工過程中大量使用的鋼筋、水泥、混凝土、砂子、石子等材料，施工單位和監理單位的材料檢驗人員要嚴格把好進場關，把好材料質量關。材料必須要符合國家規范標準和設計要求，嚴格執行材料驗收制度，劣質材料堅決不能進場。對于原材料要不定期進行抽樣檢測，對抽查不合格的同一批次的材料要杜絕使用，其中鋼筋的規格是否符合設計和規范要求，混凝土的坍落度是否符合要求等是重點。

隨著社會的不斷進步，全民質量管理的理念深入人心，對于施工過程的質量管理控制也必須加強，提高工民建質量管理的控制水平，學習新技術、使用新工藝是保證工程質量不斷提升的必要條件。工程建設質量管理是一個復雜的系統體系，它需要從業人員高度的敬業精神、高度的專業知識和科學的管理辦法。需要邀請建筑工程的建設單位、設計單位以及施工單位共同參與進來，采取更加科學有效的措施和方法，達到保證建筑工程質量，維護建筑市場繁榮的目的。

［1］ 謝蘇麗.建筑施工安全的新對策［J］.中華建筑，2009(7)：31-32.

［2］ 劉向敬.建設項目施工管理的重點和方法［J］.建筑管理現代化，2003(1)：57-58.