談建筑工程建設中的現場施工管理

孫士龍

(太原市市政工程總公司，山西太原 030002)

建筑工程項目中的現場施工管理是一項復雜而又重要的工作，涉及到建筑工程的施工計劃、工程質量成本的控制、安全監管等多個方面的內容。現場管理的質量直接影響整個工程的質量。所以，施工人員在建筑工程施工中，要根據實際情況采取一定的現場管理方法，積極提升整個工程的管理水平。

1 施工現場管理

建筑工程生產前方的作業場所和生產后方各種輔助生產的作業場所，都是建筑施工管理的主要內容。在施工現場管理中要運用科學合理的管理思想、管理方法和手段對建筑施工現場的各種生產要素，進行有計劃、有組織的控制協調和激勵，確保建筑工程項目能夠按照預定的目標實現高效、安全、文明的施工。施工現場管理作為建筑企業管理的重要環節，就是要將各項專業工作落實到施工現場管理中，這樣才能夠確保施工活動能夠高效、有序的進行，并且能夠及時地解決施工現場中可能出現的各種技術問題，進而有效控制建筑工程項目的質量。

當然施工管理者在進行建筑工程的現場施工管理時也要遵循一定的原則。首先，要堅持科學合理的原則，即建筑工程中的每一道工序都要按照科學的施工方法進行施工，確保其符合要求。同時施工人員要做到有效的利用現場的資源，實現最大限度地利用資源。其次要堅持經濟效益的原則。在確保工程質量的前提下，施工人員要合理安排工程進度，在施工現場管理時應該要求項目部門在主抓工程質量的前提下，最大限度地降低成本，在每一個施工細節上盡量做到少投入多產出，實現經濟利益的最大化。最后是要遵循標準化、規范化原則。標準化、規范化原則是施工人員在施工現場應該遵循的最基本的原則。總而言之，施工人員只有在現場施工管理中嚴格遵守這些原則，才能夠提高施工現場的施工效率，形成科學規范的公共秩序，從而確保建筑工程的順利完成。

2 影響建筑工程施工現場管理的因素分析

建筑工程的施工作業管理、施工物資材料管理、施工質量管理等是施工現場管理內容的細節體現。良好的施工管理是以市場為向導，完成建筑施工中的各項施工任務，杜絕任何性質的浪費，確保工程的施工效率，也注重人力資源的綜合素質，提高施工人員的工作素質，同時能夠最大限度地降低成本，進而能夠有效地發揮出管理的效益，確保工程安全文明的生產和作業。但是在施工現場管理中還存在一些問題，具體體現在以下兩個方面:

1)管理問題。由于我國建筑行業自身的不足，使得現場施工管理落實不到位，不能充分發揮現場管理的優勢。最主要的原因是施工單位的分包問題沒有一定的規范，導致很難定位分包單位的工作性質。而一些工程單位為了自身的利益，把自己需要承擔的工作分配給其他單位，這直接導致了施工工序的紊亂，再加上施工人員自身素質不高，致使工程難度加大。另外，建筑工程單位為了降低施工成本，不組建綜合素質較高的施工隊伍，這種施工和管理人才的缺乏也直接影響了施工的質量。

2)施工技術問題。技術是確保建筑工程質量的基礎，沒有較高的施工基礎作為基礎根本不可能保證建筑工程的質量。再加上建筑工程專業的內容較為復雜，對相關技術的要求也就越來越高。通常每個專業知識都有自己特定的技術標準，對建筑不同部位的施工有著不同的施工工序，但是很多單位的施工技術達不到建筑施工的相關標準，給建筑工程的現場施工管理增加了很大的難度。

3 完善建筑工程施工現場管理措施分析

1)完善建筑工程施工資源的配置。建筑工程施工中的人力資源、材料設備等資源要根據建筑工程的復雜性作出適當的調整，資源調整的主要向導是實現效益的最大化。施工中的各種資源是施工單位能夠按期完成建筑施工的保證，如果沒有足夠的資源將嚴重阻礙施工環節的進行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的資源，施工單位都要做好充足的準備，確保在建筑工程施工中不會因為建筑資源而耽誤建筑的施工進度。總之施工單位要確保各項工作做到位，根據施工的具體情況對各種資源進行及時的調整規劃。

2)加強對建筑工程施工材料的管理。良好的建筑工程現場施工管理需要加強建筑材料的現場管理，尤其是需要全面控制好物資的消耗。例如，砂石、鋼材等的供應情況，管理人員要對其了如指掌，更應該將材料的出入庫、用料量、補料量、退料量等作為重點管理的對象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，則應由項目經理直接負責。具體的施工環節要根據實際的施工現場情況進行科學合理的布置，如果項目過大可以將此項目分成幾個小項目，這樣易于控制。同時在工程施工之前，管理者要根據工程量的大小預算所需材料的用量，并進行合理的采購，避免材料的浪費。

3)完善現場施工管理制度。完善的管理制度可以使工程施工有序的進行。管理人員在制定管理方案時要考慮到的內容:施工現場參加作業的人員要佩戴胸卡，設置專門的通道讓施工人員進入施工現場;在施工現場的施工人員要做好安全措施，戴好安全帽，高空作業者必須系好安全帶，具體施工要根據工程規定的施工時間和施工方法等進行施工;施工人員也要對管理制度進行積極的配合，規范自身行為，保持良好的工作態度，建立良好的施工秩序。管理人員在日常管理時需要對施工人員開展安全操作重要性的宣傳，讓安全深入到每一個人員的心中。管理者也要嚴格控制施工現場的環境衛生，如果建筑工程是在人口密集的地區，要加大對施工人員的技術、安全等的培訓力度，嚴防高空墜物，杜絕影響人們生活的危險事情發生。

4)完善現場施工的質量管理。質量是一個建筑工程的靈魂。沒有質量為基礎的建筑工程不是一個成功的項目。而科學的質量管理體系是確保建筑工程質量最有效的手段。完善的現場施工質量管理體系是對工程質量思想意識上的強化。在日常的施工作業中，領導者需要對施工技術人員進行技術上的培訓，培養其責任心，并且要與相關單位簽訂質量責任保證書，這樣才能夠確保建筑工程每個施工環節的施工質量達到規定的標準。

為了確保整個工程的質量達到預期的標準，施工領導者工程質量的檢查、驗收工作必不可少。在建筑的日常施工時，施工領導者也應安排專門技術人員定期對工程進行檢測，如果發現問題要及時的處理，將每項工作制度執行到位。除此之外，施工領導者也應根據建筑工程項目的施工場地的實際具體情況，對其采取綜合的管理制度，同時要結合施工的每個環節的特點來安排施工的秩序。尤其是對于施工材料，要嚴格把好質量關，施工中所需的每種建筑材料都要進行檢查，確保其是合格的產品，只有這樣才能保證建筑工程的質量。

4 結論

本文對建筑工程的現場施工管理和施工管理中所存在的問題進行了分析，相關建筑工程項目負責人應該根據具體的政策、制度，同時參照國內外建筑行業施工現場進行管理，解決所存在的問題。本文對現場施工管理中所存在的問題提出了解決措施，對確保施工現場秩序和施工質量具有實際的指導意義。

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