施工現(xiàn)場成本管理要點分析

劉愛軍

(山西四建集團有限公司，山西太原 030012)

0 引言

從目前工程項目的建設過程來看，要想取得積極效益，就要有效降低工程成本，使工程項目的整體成本在可控的范圍之內(nèi)，提高工程項目建設的有效性。為了滿足這一目標，在施工現(xiàn)場中，應對成本管理引起足夠的重視，結合施工現(xiàn)場實際以及工程項目的開展實際，從項目施工的實際階段入手，做好施工之前的成本管理策劃，努力推動施工過程中的成本管理實施，做好施工結束之后的工程結算階段的成本管理，使工程項目的成本管理取得實效。為此，我們應認真分析施工現(xiàn)場成本管理要點。

1 施工之前的成本管理策劃

施工之前的成本管理規(guī)劃必須要站在企業(yè)經(jīng)營者的角度來進行管理策劃，施工之前的成本管理策劃要以施工圖紙和項目技術資料為根據(jù)，要結合施工現(xiàn)場的實際條件來合理分配各生產(chǎn)要素，事先要明確成本控制的目標，而后分階段的對成本管理的目標進行分配。施工之前的成本管理策劃必須要基于企業(yè)對企業(yè)施工現(xiàn)狀的全面了解。只有充分把握企業(yè)自身的實際特點才能做出科學高水平的成本管理策劃。因而在做策劃之前，工程人員有必要對建筑企業(yè)的機械使用，勞動消耗以及材料消耗等進行科學評估。而后根據(jù)評估結果來確定施工項目的材料，機械分配和人員編制等內(nèi)容。

在施工之前的成本管理策劃過程中，應保證策劃方案的科學性和合理性，同時還要保證施工項目成本管理策劃的全面性，使成本管理策劃方案能夠盡可能的包含施工現(xiàn)場的所有成本支出項目，為提高成本管理結果，提升施工現(xiàn)場的成本管理水平，提供有力的依據(jù)和支撐。為此，我們應把施工之前的成本管理策劃作為主要的成本管理手段，除了在觀念上高度重視之外，還要積極推動成本管理策劃的實施，滿足施工現(xiàn)場成本管理的需要。所以，在施工現(xiàn)場的成本管理過程中，應積極進行施工之前的成本管理策劃。

2 施工過程中的成本管理實施

1)施工人員費用管理。

施工人員費用是施工成本中的主要費用，加強人工費用的成本控制是施工成本管理的必然選擇。針對人工費用的控制可以采取兩個措施:a.對企業(yè)施工人員進行專業(yè)化培訓，在施工過程中加強施工監(jiān)督，這樣能夠有效提升施工效率，從而降低人工費用成本。b.要根據(jù)勞動用額來計算用工數(shù)量，避免施工人員的資源浪費。

為了保證施工現(xiàn)場的人工費成本得到有效控制，應采取全面核算，提高工作效率，降低雇工數(shù)量。此外，還要優(yōu)化施工流程，提高整體施工效率，應科學合理安排施工現(xiàn)場加班，發(fā)揮人員優(yōu)勢，采取科學合理的薪酬標準，實現(xiàn)施工現(xiàn)場人工費成本的有效控制，滿足工程項目的建設要求。所以，在施工過程中，應對人工費成本進行重點控制。

2)材料費成本的控制。

根據(jù)調查我們發(fā)現(xiàn)在普通的建筑施工中，材料費用一般要比全體費用的一半還多。在這樣的背景下，高度重視材料費用的管理也就不言而喻了。實現(xiàn)對材料費用的嚴格管理能夠實現(xiàn)有效的成本控制。

在施工過程中，通過實際分析可知，材料費成本作為工程項目總成本的重要部分，在有些施工項目中，所占比例高達60%以上，如此大的成本占有比例，如果不能得到有效控制，將難以實現(xiàn)降低工程成本的目的。為此，在施工現(xiàn)場，應積極開展材料費成本控制，應從質量管理和采購管理的角度，在保證施工材料滿足技術要求的同時，合理降低材料采購費用，采取廣泛詢價，重點采購的方式，提高采購管理效率。

3)機械使用費用成本的控制。

在建筑成本日益高漲的今天，機械使用費在建筑企業(yè)工程總成本的費用也隨之增加。根據(jù)有關部門的調查，當前建筑企業(yè)的機械使用費用已經(jīng)占到了總費用的30%。在未來的發(fā)展中這項費用將越來越重要。

在工程項目的施工過程中，為了滿足施工要求，需要使用機械設備進行輔助，以此來保證工程項目建設的有效性。在機械設備使用過程中，產(chǎn)生的機械使用費成為了工程項目施工成本支出的重要組成部分。從施工現(xiàn)場的成本管理來看，只有對機械使用費用進行足夠重視，提高機械設備使用率，優(yōu)化施工現(xiàn)場工藝流程，使機械設備能夠發(fā)揮最大效益，才能保證施工現(xiàn)場的機械使用費用得到有效降低，滿足施工現(xiàn)場的成本管理要求。

4)其他方面的工程費用成本的有效控制。

此外，我們還要有針對性的降低節(jié)省其他費用的支出。建筑施工費用除了上文提到的費用之外，還有一些其他費用。從目前工程項目的施工現(xiàn)場來看，其他方面的工程費用支出由于沒有足夠的預算和規(guī)劃，在使用過程中往往容易出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。為了保證工程項目的其他工程費用成本在可控的范圍之內(nèi)，應在施工建設過程中，在施工現(xiàn)場對可能發(fā)生的費用進行全面核定，對確屬必須發(fā)生的費用予以審批，同時健全預算審批制度，對臨時發(fā)生的費用及其他工程費用成本，嚴格審核其合理性。

5)間接費用方面的管理。

間接費用在建筑施工過程中有多種表現(xiàn)形式，其中管理費用和規(guī)費就是其中的典型代表。規(guī)費是按照規(guī)定為企業(yè)員工支付的費用;管理費主要指的是現(xiàn)場管理費。

施工項目管理是重要的管理手段，通過采用項目管理，可以對工程的質量、安全、進度和施工流程進行管理和監(jiān)控，滿足工程實際需要，由此而發(fā)生的費用稱之為間接費用。為了保證工程的間接費用能夠得到有效降低，應在保證工程項目管理有效性的同時，對間接費用進行壓縮，使間接費用的總體規(guī)模在可控的范圍之內(nèi)，有效提高項目管控效果，提升成本管理的有效性。

3 工程結算階段的成本管理

工程結算階段是建筑施工的最后一個階段，這一階段的成本管理對于工程總體費用的降低也具有重要意義。一般意義上工程結算階段的費用主要是由驗收費用和工程款兩部分構成的。在工程結算過程中，通常意義工程管理人員必須要以高度負責的精神，來嚴格限制管理工程費用，必須要學會按照工程量的大小來確定費用，要科學制定維修計劃。要根據(jù)現(xiàn)場實際的使用情況來找專業(yè)的人員來進行維修。

從工程建設的實際出發(fā)，在整個施工過程中，后期的工程結算是對整個工程整體成本的全面核算，其核算質量關系到工程的整體效益情況。基于這一分析，只有對工程項目前期的成本進行有效記錄和管理，才能保證后期的結算獲得科學準確的數(shù)據(jù)，以此達到提高工程項目成本管理效果的目的。為此，我們要對工程結算階段的成本管理引起足夠的重視，采取具體措施保證工程結算階段的成本管理滿足實際要求。

4 結語

通過本文的分析可知，在工程項目建設過程中，施工現(xiàn)場的成本管理是整個工程項目的管控重點，只有對施工現(xiàn)場的成本管理引起足夠的重視，并從施工前、施工中和施工后三個環(huán)節(jié)做好成本控制工作，才能保證整個工程項目的成本管理滿足實際需要。

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