施工項目如何做好成本管理

尹三軍

(山西四建集團有限公司，山西太原 030012)

0 引言

從目前工程建設項目的實際開展來看，要想提高工程建設項目的整體效益，我們就必須要高度重視施工項目的成本管理。必須要立足于管理經營的角度來加大成本管理力度，節約項目資金，提高項目投資的利用率，滿足項目建設需求。基于這一考慮，在工程項目建設過程中，應從工程建設項目的現場管理入手，明確施工項目成本管理的基本概念和施工項目成本管理的主要原則，制定具體的施工項目成本管理方法，實現項目成本的有效管理，提升項目成本管理的水平，從而最終促進整個項目的管理。

1 施工項目成本管理概述

成本管理在建筑施工企業管理中占據著重要位置，項目成本管理的水平直接影響著企業的經濟效益，最終會影響到施工企業自身的競爭力。因而在施工過程中我們必須要高度重視施工項目成本管理。所謂施工項目成本管理主要指的是企業運用專業化的管理手段，結合本單位的實際狀況，對項目施工過程中存在的問題進行科學化的管理，最終達到降低企業工程成本的目的的行為。在項目成本管理過程中成本分析，成本控制，成本計劃以及考核等都是不可或缺的元素。

除此之外，施工項目成本管理的基本概念還包括以下幾個方面:

1)施工項目成本管理的含義。施工項目成本管理的含義主要是指在工程項目建設過程中，為了保證項目的有效實施，對工程項目的投資進行全面管控，實現工程項目投資的有效利用，有效降低工程項目的整體投資，使工程項目的成本支出在合理范圍內，提高工程項目成本的管理效果，滿足工程項目的建設需求，達到工程項目的建設目的。

2)施工項目成本管理的主要內容。在施工項目的成本管理中，其主要內容是對工程項目的資金進行全面管理，保證工程項目的資金能夠在滿足工程建設要求的同時，得到合理利用和降低，使施工項目的成本管理取得積極效果。從目前施工項目的成本管理來看，成本管理除了關注資金使用之外，還對采購管理、質量管理等與成本相關的內容進行管控。

2 施工項目成本管理的主要原則

成本管理是企業管理的核心，施工項目的科學化成本管理必須要堅持科學的原則。只有保證原則的科學才能實現高效的管理。我們認為在施工項目成本管理過程中要想實現項目成本最低的目標，就必須要堅持以下兩個原則:

1)要認真研究施工項目，降低費用。施工項目建設過程中費用的降低有賴于我們的發掘。在施工過程中必須要認真研究項目。

2)要結合工程項目的實際特點來制定管理計劃。三重三輕管理是施工項目成本管理過程中經常會遇到的問題。所謂三重三輕，主要指的是在項目管理過程中非常重視成本計算與分析，但是卻輕視過程管理;在管理過程中重視財會等專業人員對工程的管理，而輕視了企業全員參與;在管理過程中過度重視施工成本的管理，而輕視了其他環節的管理。

從上文對施工項目的管理原則的分析來看，在施工項目成本管理過程中，施工項目成本管理的原則是指導施工項目成本管理取得積極效果的關鍵，只有對施工項目的成本管理引起足夠的重視，結合施工項目實際，才能保證施工項目的成本管理取得積極效果，達到成本管理的預期目的。為此，我們應對施工項目的成本管理有全面正確的認識，必須要結合施工項目本身的實際特點，根據管理原則來進行科學化的管理，最終達到提升成本管理質量的目的。

3 施工項目成本管理的實施辦法

為了保證施工項目的成本管理取得積極效果，我們應對施工項目管理的實際開展情況進行分析，制定具體的施工項目成本管理實施方法，提高施工項目成本管理質量。目前來看，施工項目成本管理的實施過程中，應從以下幾個方面進行:

1)成本預測體系的實施。隨著建筑行業的發展，當前建筑企業之間的競爭日趨激烈，在激烈的市場競爭中企業能否接到項目至為關鍵。而在招投標過程中既想要中標又想有合理的標價，只能通過加強建筑企業的成本管理來實現。為了保證成本管理取得積極效果，并能夠滿足工程建設的實際需要，應建立完善的成本預測體系，對施工項目的總體成本支出進行預測，以便提前采取相應的成本管理措施對施工項目的整體成本進行干預，滿足施工項目建設需要。從這一點來看，在施工項目的成本管理過程中，建立完善的成本預測體系是十分必要的，對提高成本管理質量具有較強的推動作用，能夠促進施工項目成本管理取得積極效果?；谶@一分析，成本預測體系的實施，關系到成本管理的最終效果。為此，我們應對施工項目預測體系的實施引起足夠的重視。

2)成本控制體系的實施。在成本管理過程中，成本控制體系能否最終發揮作用關鍵在于能否實現對施工現場的有效控制，而要想達到這個目的就必須要有企業各工程管理部門的職能保障。在各部門的協調配合下，做好成本管理和控制工作。為此，在施工項目的成本管理中，應注重成本控制體系的實施，從施工項目的現場施工實際出發，保證成本控制體系的有效實施，使成本控制體系的作用得以充分發揮。從這一角度來看，施工項目成本控制體系的實施是十分必要的，同時也是施工項目成本管理的重要手段。我們不但要對成本控制體系有全面正確的認識，還要采用積極的措施，保證成本管理和成本控制體系得到有效實施。所以，應在成本控制體系的實施過程中，結合施工項目的實際特點，做好施工項目的成本管理工作，滿足工程建設需要，提升施工項目的建設質量。

3)信息流通體系的實施。信息流通是工程項目成本管理的主要參考依據。只有對工程項目的成本信息進行全面分析和整理，并建立相應的信息流通體系，才能保證施工項目的成本管理取得積極效果，達到提升施工項目成本管理效果的目的。從目前施工項目的實際成本管理來看，信息流通體系的建立是十分必要的。信息流通體系的實施，關鍵在于信息流通體系能否為施工項目成本管理提供有力的支撐?；谶@一分析，在施工項目的開展過程中，應對信息流通體系的作用引起高度重視，并在具體的成本管理中努力實施落實信息流通體系，以此來達到提高施工項目管理質量的目的，提高施工項目的整體實施效果。

4 結語

通過本文的分析可知，在施工項目開展過程中，成本管理是一項重要的項目管理內容，對提高施工項目建設有效性，減少施工項目成本支出，提高施工項目的整體效益具有重要的現實意義。為此，我們應對施工項目的成本管理引起足夠的重視，并采取積極措施，努力做好施工項目的成本管理工作，滿足施工項目建設的實際需要。

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