談項目安全管理

王慧磊

(太原市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，山西太原 030009)

0 引言

安全管理是一項系統(tǒng)工程，它包含著豐富的內(nèi)涵。安全員只有不斷加深自身的理論素養(yǎng)，學會用科學的眼光看問題，才能認清和把握安全工作的本質(zhì)規(guī)律，在各種錯綜復(fù)雜的情況與是非面前，保持清醒的頭腦和堅定的信念，才能更好地從事安全生產(chǎn)實踐。為了更好的做到安全生產(chǎn)，文明施工，創(chuàng)造無事故，零傷害的工作目標，我們需要更加嚴格地執(zhí)行所制定的安全管理程序，并且根據(jù)相關(guān)方的要求而更新。安全工作需要所有管理人員和一線工人100%的支持，我們要在安全、環(huán)境、質(zhì)量等諸多方面工作中積極努力，不斷完善，實現(xiàn)持續(xù)改進。

1 安全宣傳

1)加強對外宣傳工作，積極主動與業(yè)主和監(jiān)管方聯(lián)系，盡力根據(jù)自身特點并兼顧其他方要求去展開工作。

2)搭建宣傳平臺，營造趕學比超的良好氛圍，達到實施安全生產(chǎn)工作上的人人爭優(yōu)。

3)安全宣傳的重要作用。安全宣傳不僅讓項目員工受到教育，而且給業(yè)主方和其他方有耳目一新的感覺，能夠增加他們對項目部的信心和認同感。安全宣傳給項目部帶來的是一種巨大的無形資產(chǎn)，是真正意義上的小投入大回報。

4)安全生產(chǎn)宣傳要易懂、易接受，有吸引性。安全宣傳可以采用文字和圖片相結(jié)合以及多元化的形式，既不失教育和警醒作用，又能更大程度上吸引人們?nèi)ビ^看和學習，增強安全宣傳的實效性。

2 安全活動和培訓

1)通過制定安全活動計劃，組織員工參與到安全管理中來。在項目開始前，項目安全部門根據(jù)項目特點和時間段，制定趣味性強，參與性強，有較大教育意義的安全活動，如安全知識競賽、消防演練、安全文稿征集等活動。

2)項目上適當進行各項體育活動。通過各項活動的進行，可以有效增進項目管理人員和一線施工人員的融合和了解，能夠極大程度上的促進項目內(nèi)部的團結(jié)，讓所有員工了解到互相支持和配合的重要性，加強所有員工的主人翁思想。

3)安全培訓課程的制定。項目開工前，通過項目和工人自身的特點，制定相應(yīng)的安全培訓教材，同時要考慮到參建各方的共同要求。

4)安全培訓教材要簡單易懂，要將書面語言轉(zhuǎn)變成工人的語言，以方便員工的理解和認知。

5)安全培訓材料要根據(jù)施工環(huán)境和其他方要求的改變而更新。制定的安全培訓材料要根據(jù)項目施工環(huán)境的變化而不斷更新，以適應(yīng)不同條件下的需求，不能死板的套用，避免在新的施工環(huán)境下誤導(dǎo)員工的操作行為。對于特殊的工種，要100%的按照相關(guān)規(guī)定，參加相應(yīng)的培訓，做到持有效證件上崗。

6)安全培訓的間隔時間，需要根據(jù)不同的需要而進行，應(yīng)做到警鐘常敲，警聲長響，避免一個項目往往只進行一次安全培訓的現(xiàn)象。

3 安全專項資金的落實

1)項目部必須設(shè)立安全專項資金，并且必須是投入到與安全相關(guān)的工作中，絕不可挪作他用。

2)個人防護用品的購入。個人防護用品是員工的最后一道保護屏障，所以個人防護用品的正確配備是至關(guān)重要的，項目上的個人防護用品購入必須要適應(yīng)項目自身特點，配備齊全，并且要符合相關(guān)標準和要求。

3)安全相關(guān)設(shè)備的配置。在項目施工過程中，項目部要配置好諸如對講機、照相機等設(shè)備，對講機在有些工序中能夠方便快捷的進行溝通和聯(lián)絡(luò);照相機可以在平時施工過程中方便收集素材，用于更好的對員工進行教育和提醒，在緊急情況下能夠及時取證和記錄，對于事后的調(diào)查起到很大的作用。

4)安全專項資金是各項安全活動的有效支撐。在項目上進行的各項安全活動都需要安全專項資金的有效支撐，如安全宣傳的制作、安全之星的獎勵等等，所以專項資金的落實尤為重要。

4 規(guī)章制度的傳達和落實

1)規(guī)章制度的傳達。

項目在開始施工之前，要全面?zhèn)鬟_項目所涉及到的各項要求和規(guī)章制度，通過培訓、安全宣傳和安全主題活動等方式，運用口頭和書面兩種形式進行多方位的傳達，保證所有施工人都能詳盡了解這些要求和遵守這些要求的重要性。

2)特種作業(yè)人員管理制度。

建立特種作業(yè)人員名冊，必須詳細記錄各種信息，對相關(guān)信息進行有效監(jiān)控，確保特種操作證件的有效性。

3)安全獎懲制度。

要制定安全獎懲制度，并落實到日常生產(chǎn)中，對違反安全規(guī)定的員工不僅僅是進行簡單的口頭教育，要通過適當?shù)奶幜P給員工以警醒。對于施工過程中表現(xiàn)較好的員工，要通過評選安全之星、優(yōu)秀班組等形式給予一定的獎勵，形成一種人人爭優(yōu)的良好局勢。

4)安全技術(shù)措施的編制和審批制度。

專業(yè)工程師在進行技術(shù)交底時，要涵蓋相對應(yīng)的安全技術(shù)，要協(xié)同安全部門編制更有針對性和實用性的技術(shù)交底。編制好的技術(shù)交底應(yīng)通過項目管理層的審核后再進行下發(fā)和傳達。

5)勞動防護用品管理制度。

建立良好的勞動防護用品管理制度，對員工的勞動防護用品進行實時監(jiān)控，確保員工所使用的勞動防護用品是適用的，性能是良好的，存放是合乎要求的。

6)應(yīng)急救援管理制度。

項目要建立完善的應(yīng)急救援機制，確保其可行性，并做到定期演練，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時修正，要配備合適的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，并設(shè)立專人看管。

7)機械，設(shè)備，工具的管理制度。

項目部指派專人對使用的機械、設(shè)備和工具進行定期檢修與維護，為員工的安全生產(chǎn)提供有效支持。

5 安全資料的歸類和收集

1)安全資料至少應(yīng)包含:法律法規(guī)的要求和相關(guān)方的關(guān)注、規(guī)范標準、項目安全技術(shù)和管理資料、項目施工安全情況、各方事故資料、安全會議、安全培訓和活動、信息的分析傳達和反饋等等。

2)在項目施工過程中，涉及到的所有資料應(yīng)妥善存放和保管，以便隨時取閱和察看。應(yīng)當系統(tǒng)的，分門別類的進行整理和收集。

3)要時時更新已掌握的安全資料，通過書籍和網(wǎng)絡(luò)等途徑多方位進行了解和收集，安全資料在收集過程中要確保其時效性和權(quán)威性，要達到高要求和高標準。

4)安全資料的建立要有可追溯性，要按照三合一體系的標準來操作，避免弄虛作假，實現(xiàn)可持續(xù)性。

6 安全管理團隊的轉(zhuǎn)型

1)項目安全管理團隊已從最初的資歷型轉(zhuǎn)變成了知識型，從最初的老員工當安全員轉(zhuǎn)變成了有較高學歷的新員工和老員工相互配合的形態(tài)，這樣的組合形態(tài)在項目安全生產(chǎn)中起到的作用是非常大的。

2)安全員在項目施工中，能做到不斷學習，深入實際，說“內(nèi)行話”，做“明白人”。同時，也讓他們明白，只有在施工過程中有了安全的行為，才能更加有成效的工作，才能為公司也為自己創(chuàng)造出更多的效益。

3)安全管理人員理念的轉(zhuǎn)變。安全管理人員要能夠明白:安全管理工作關(guān)注的是人員的行為以及傷害的預(yù)防，而不是對人員的錯誤行為進行指責。

4)項目安全管理水平的高低和對安全的重視程度，從一個側(cè)面反映出了一個公司的整體素質(zhì)和水平。

5)安全管理體現(xiàn)的是對人員的重視，需要真切體現(xiàn)了安全第一，以人為本的方針，能夠讓建設(shè)和監(jiān)理方對項目的順利施工獲得信心。

6)安全是一個企業(yè)最大的利潤，只有不出安全事故，確保項目的順利進行，才能保證項目利潤和企業(yè)所預(yù)期的品牌及形象的樹立。

7)在如今經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，我們要向安全管理一流的公司學習，為公司打造品牌，樹立形象，給建設(shè)和監(jiān)理單位以信任感，才能為公司創(chuàng)造和贏得更多機會。

7 結(jié)語

安全管理水平的高低和成敗，是關(guān)乎一個項目或一個工程是否能夠順利完工，是決定公司能否獲得最大利潤的關(guān)鍵所在。所以，公司在項目施工過程中，必須要將影響公司員工、分包商和作業(yè)區(qū)域內(nèi)居民的健康與安全的風險降到最低程度，同時致力于保護全球環(huán)境，使施工對環(huán)境造成的影響最小化。

［1］王新剛.談建筑工程安全管理工作［J］.山西建筑，2012，38(21):271-272.