綠色產業視角下混凝土攪拌站技術管理探討與分析

曾昭德，張凱峰，吳超，孟剛，歐陽孟學，吳雄，劉行宇，邰煒

（中建商品混凝土西安有限公司，陜西 西安 710116）

0 前言

隨著土木建筑業的蓬勃發展，預拌混凝土企業與混凝土攪拌站應運而生。混凝土攪拌站作為預拌混凝土企業的生產加工車間，其不斷產生和排放的粉塵、噪音和污水、廢棄混凝土材料以及運輸車排放的污染等與城市生態環境友好發展極不協調，被認為是臟亂差的不文明企業。在這種發展境況之下，以綠色經濟的視角，運用現代化的技術管理建設綠色環保攪拌站，已成為加快建設資源節約型、環境友好型社會的必然要求。

1 綠色產業及其內涵

綠色產業是產業鏈整合提升的高級階段，它是一種“生態—生產—經濟”協調型的產業，是一定歷史條件的必然產物。綠色產業指在堅持可持續發展原則的前提下，利用先進科學技術等各種有效措施，實現產品生產量的極大豐富，通過改善產品品質、提高產品質量，生產出優質、安全、充足的產品以滿足人類的消費需求，最終實現產品經濟效益的提高。綠色產業實現生產的全程標準化管理，其產品具有較好的品牌形象，優質優價，可以有效地保障生產者的利益[1]。

綠色產業具有開放型、持續性、技術先進性及標準化等主要特征。“開放性”即利用科技發展的優秀成果，依靠科技進步提高產品的生產能力，并重視產品的品質和安全；“持續性”即在合理使用上游產業投入品的前提下，注重物質的循環再生利用，重視資源的合理利用和保護；“技術先進性”即注重合理開發資源、保護生態環境，使用技術具有一定的先進性；“標準化”即綠色產業實行標準化全程控制，強調各環節產品的標準化，通過產品的標準化來提高產品的形象和價格，實現優質優價，提高產品的競爭力。

2 混凝土攪拌站發展歷程及其特征

混凝土攪拌站的起源可追溯到一百多年前的 19 世紀。1880 年，英國制造了世界上第一臺攪拌機。攪拌機通過底部框架固定在現場使用，還可以裝在鐵輪上，能在工地鋪設的軌道上行走。1903 年，世界第一個混凝土攪拌站在德國漢堡建立。隨后，美國、法國、日本先后建立了自己的混凝土攪拌站。目前國際上著名的品牌有意大利 SICOMA，德國BHS、SETTER、REICH，日本 IHI、KYC，美國 TOHNSON公司等，攪拌站在技術水平和可靠性方面處于領先地位。國外生產的攪拌站生產線一般生產率在 50～300m3/h，對于商品混凝土生產，攪拌站形式應用比較普遍。

我國自 20 世紀 50 年代開始研制混凝土的上料、計量、控制、攪拌一體化設備，于 1960 年生產出第一批仿蘇式攪拌站，主要用于水利工程。70 年代中期，在北京地鐵和上海寶鋼建設時期開始生產較多小型混凝土攪拌站。80 年代后，為適應建筑業商品混凝土發展的需要，我國的混凝土攪拌站技術發展很快，許多科研院所與廠家合作共同研制開發了不同規格、不同形式的混凝土攪拌站。進入 90 年代，改革開放帶來了經濟建設的快速發展，帶動了預拌混凝土行業的快速發展。混凝土行業在我國雖然有了長足的發展，但是整體水平跟世界先進水平還有一定差距，攪拌站在降低能耗、提高攪拌質量、多功能化和大型化方面明顯滯后[2]。

總結來說，我國的攪拌站建設經歷了簡易攪拌主機站—簡易站—混凝土攪拌站—混凝土攪拌樓等幾個發展階段。2009 年，中建商品混凝土有限公司率先在成都郫縣建成國內首座新型全封閉工廠式綠色環保混凝土攪拌站，標志著第五代攪拌站的成功面世。第五代新型攪拌站以預拌混凝土綠色生產集成技術為指導，從選材、設計、生產、供應和產品 5個環節著手，以三大原則（資源利用最大化、環境污染最小化、廠區建設優化）為基本目標，采取技術與管理措施，將“綠色”理念在預拌混凝土生產全過程要素中進行系統性體現，實現了預拌混凝土生產全過程的綠色生產[3-5]。

3 混凝土攪拌技術管理

綠色產業視角下的混凝土攪拌站更加注重先進科學技術的應用、物質資源的循環利用及與環境保護和產品生產的標準化全程控制，在此要求下，混凝土攪拌站的技術管理工作應著重從混凝土生產技術管理和混凝土產品質量管理兩方面推進。

3.1 技術管理

3.1.1 技術團隊建設

技術管理工作的開展需有一個執行力較強的技術團隊，因此應首先加強技術團隊建設，不斷完善技術管理制度，深化技術服務建設。這里首要的工作是打造團隊意識，技術系統是一個團隊，同時又是整個廠站團隊的一部分。樹立團隊意識，首先要統一認知，明確共同的責任目標，在工作中磨合、溝通、激勵，創造出一個和諧、團結、上進的工作氛圍，讓團隊充滿正能量，向著健康、活力的方向發展。在這其中有幾點需要強調，首先是領導魅力的培養，一名優秀的技術管理人員必須加強人格魅力的培養，擁有良好的道德修養，才能夠得到技術系統其他同事認可與信服，在工作的開展中能夠被視為榜樣，從而在制度監督的同時，能用一種無形的精神力量，使得工作高效運行從而取得成果。其次是團隊人員分工的細化，在質量控制、基礎原材料檢測、日常基礎管理等諸多技術工作開展過程中，必須合理安排分配人員，調動人員的工作積極性，分工協作能起到事半功倍的效果。最后是人才隊伍的培養。這是提升整個團隊戰斗力的保障，同時也是整體實力提升的前提。技術管理人員作為管理者應定期有效地開展培訓學習活動，積極做好技術系統內部“傳、幫、帶” 的工作。

3.1.2 科技研發管理

綠色產業的一個重要特征要求產品具有技術先進性。因此，對攪拌站生產的混凝土產品應加大科技投入，注重引起并轉化先進的科技成果，制造高端高品質產品。這就要求攪拌站技術系統在開展混凝土生產的同時，還要收集混凝土科技情報，引進高新技術，開展特種混凝土產品技術研發，利用技術實現產品的創效，同時占領產品高端市場，擴大企業知名度，樹立企業品牌。可以說技術創新科研創效是攪拌站技術工作的不變課題。持續推進技術創新創效，通過配合比精細化、替代材料的尋找與利用等措施手段解決攪拌站普遍存在的上游原材料緊張、市場價格波動較大問題。同時，通過技術改進生產工藝方法、工業廢棄物的建材資源化利用、生產過程中產生廢漿廢水再生利用等措施實現混凝土生產的綠色化與低碳化。科技研發技術創效應在保證產品質量合格的前提下開展，實現無質量風險的降本增效，能夠提高攪拌站的技術競爭力，增強攪拌站盈利能力。

3.1.3 重點項目技術服務管理

重點項目的承接與產品供應是擴大企業與攪拌站知名度，樹立企業品牌的最直接途徑。針對承接重點工程項目，應建立重點工程臺賬，做好項目策劃管理及專項重大工程施工方案，定期開展技術質量回訪，依據進度做好與項目的及時溝通工作。

重點項目的技術管理工作，一方面要了解整個項目概況，包括混凝土強度等級、施工特殊要求、施工技術難點、施工運距等內容，建立項目檔案，技術攻關項目難點，開展混凝土試配試驗，建立專用混凝土生產配合比，并做好成本核算工作。另一方面做好與項目施工方的對接與協調工作，做好施工技術交底工作。前期對接要有力度，加深了解認識；在后續工作中，注重互動和信息反饋工作，在整個項目施工過程中主動開展技術服務工作，提升形象，建立良好的合作關系，保證施工的順利進行及后期的結構驗收工作；在項目階段性完工及整體驗收合格后要匯總資料做好總結工作，積累經驗做好交流學習與技術宣貫工作，為新項目的開辟打下技術基礎。

3.2 產品質量管理

3.2.1 產品質量管控

產品質量是企業的生存與發展之本。質量管理工作首先要求生產全員要擁有較好的質量意識，質量意識的培養需要擁有良好的風氣、氛圍，在新員工入職時應先行進行灌輸培訓，在生產過程中不斷加深認識。只有牢固樹立了質量意識，質量管理才會有強有力的保障。其次，質量管理應依靠健全的管理制度，明確規定各部門、各崗位對混凝土質量應負的責任，理順關系。只有分清權責，擁有高效的執行力，并制定獎懲措施，同時強調過程的規范化和精細化，通過各部門的共同努力才能更好地實現。第三是質量管理主要環節的管控。原材料的檢驗與驗收是混凝土質量管控的源頭工作，原材料質量受市場環境影響較大，作為技術管理者應在滿足保供的前提下，嚴把質量關，堅決不允許不滿足標準和內控要求的原材料進廠，避免產品的質量風險。出廠與澆筑前混凝土的質量控制十分重要，出廠混凝土由質檢員檢測合格后簽單出廠，施工現場的混凝土澆筑較多出現因各種原因導致等待時間過長而工作性不佳的情況，此時前臺客服應及時與攪拌站技術人員聯系，確定能否泵送澆筑。對于退土與多方的混凝土調整由技術人員檢測合格后方可出廠。最后，做好質量回訪技術服務。由于混凝土是以半成品的方式進行，因此，其后期的質量情況應予以關注并做好跟蹤服務，全程關注混凝土產品質量是綠色產業的基礎要求。

3.2.2 計量工作與資質管理

計量檢測工作是一個制造信息的過程，為產品技術進步提供科學的認識方法和手段，是攪拌站與企業技術進步的重要途徑。其目的是提高產量、節約能源、降低材料消耗、提高產品質量、提高勞動生產率、降低成本等，從而提高企業的經濟效益。攪拌站計量管理主要三個方面工作，一是加強計量器具的管理，計量管理人員按照要求完善本單位《測量設備臺賬》，制定《年度測量設備周期檢定計劃》，按時送檢和校正；二是做好計量管理人員的培訓工作，計量管理人員要具備專業素質，必須持證上崗，保證計量系統管理的科學性和準確性；第三，加強對計量問題的監督和反饋機制，發現計量問題及時進行排查并加以解決。

資質管理，這里所指的是攪拌站實驗室資質管理，資質管理保證實驗室運行與管理能力，是產品質量另一項重要保障。因此，申請實驗室計量認證與檢測資質并做好資質維護工作是技術管理和質量保障的重要部分。

3.2.3 標準化管理工作

綠色產業的發展要求產品實施生產全過程標準化管理，這是產品質量工作的重要保障。標準化是組織現代化生產的手段，是實施科學管理的基礎。要實施標準化管理工作，首先要有一套嚴格標準化操作辦法與制度，技術管理人員結合攪拌站具體情況開展標準化的宣貫工作，并監督開展實施與監督工作。通過標準化工作的開展使得攪拌站工作流程標準化、工作內容標準化及工作方式標準化，這樣才能保證工作開展流暢，從而減少人為的工作偏差，減小產品質量風險。

4 攪拌站技術管理工作存在的問題與改進建議

按照綠色產業的發展要求，當前的混凝土攪拌站技術管理基本處在發展與改革進步的階段，重點表現在以下幾個方面。

4.1 技術管理與科技研發力量不足

技術是企業與混凝土攪拌站市場競爭的核心力量。技術與科研投入的不足使得當前混凝土產品大都處于一個較低的技術水平，生產的混凝土產品無明顯競爭優勢，在與同類型企業與攪拌站競爭時多以價格戰為主，縮小了產品利潤空間。而追求利潤最大化使得混凝土攪拌站不能保證原材料品質與質量，從而增大了混凝土產品質量風險。

因此，對技術管理工作就要提出更高的要求。技術管理要不斷開拓技術培訓途徑，加大培訓力度，不僅使技術管理人員還要使非技術系統人員能夠很好地掌握混凝土生產與質量的技術知識。具體可以從以下幾方面開展工作：在混凝土企業內部加強區域交流，區域內部各攪拌站之間的交流輪崗學習；對外爭取機會到重大施工項目，同行業單位采取委培、短期代訓的方式交流學習；針對科研工作加大支持，配備專業研發人員和專項經費，制定科研管理辦法，尋求與高校和知名科研院所交流和合作機會。在制度上充分保證，智力上尋求支持，經濟上有所刺激，從而打造最優的技術科研團隊，保證行業領域科學技術的領先地位。

4.2 團隊意識不夠、應急能力薄弱

整個混凝土產品從原材料進廠、攪拌生產、施工澆筑到最后的產品驗收合格，需要攪拌站技術管理人員各崗位分工協作完成，同時需要廠站各部門間的緊密聯動。技術管理團隊包括當班的各個崗位工作及每天班組之間的交接工作，同時技術團隊又是整個廠站團隊的一部分，在管理工作中應與物資系統、生產系統密切配合完成工作。在目前的攪拌站技術管理工作開展過程中，團隊配合工作做的不盡如人意，技術管理人員沒有產品生產的全局意識，對于突發事件往往因為經驗不足或考慮不周到從而使得工作不到位，這不僅影響個人的工作效率，而且也會影響正常的生產，阻礙產品價值的實現。

在攪拌站技術管理工作中，技術管理人員應發揮紐帶作用充分聯動各部門開展工作，及時發現各部門配合方面的問題，并積極組織和化解，以部門帶動部門，提升攪拌站整體團隊的協作水平。應定期對質量風險源進行排查，對“更換粉料儲罐、不同濃度外加劑交叉使用、不同廠家原材料混裝、不同強度等級混澆”等重大質量風險源制定防范措施，防患于未然。對于“混凝土離析澆注、凝結時間異常、強度不合格”等突發質量問題制定應急預案，及時采取有效措施正確處理，降低質量風險及損失。

4.3 標準化管理工作執行力不到位

目前混凝土攪拌站管理形式粗放，標準化管理制度章程不能很好地實施，更談不上精細化地開展技術管理工作，這極大地增加了混凝土產品的質量風險。這就要求技術管理人員做好標準化的宣貫和執行情況的監督工作，及時發現計量工作、實驗室資質管理工作及日常技術管理存在的問題，利用工作例會制度和專項工作會議制度有效地促使標準化與技術精細化管理工作的執行與落實。

5 結語

技術管理是攪拌站管理的重要組成部分，是保證安全生產，確保產品質量，實現經濟效益的基礎。切實做好技術管理工作對于提高混凝土產品質量管理水平，開展新技術新產品研發工作，降低混凝土經濟成本，樹立企業良好形象，打造企業品牌具有重要作用。

在綠色產業發展的要求下，混凝土攪拌站及混凝土產品被賦予更多內容。這就要求混凝土攪拌站技術管理者更加精細化、標準化的實施技術管理。在管理過程中將思想站在高處，著眼細節，真正將技術管理標準化地落到實處。不斷開拓研究新技術新產品，使得混凝土產品在生產及服役過程具有環境友好的特性，使產品與資源、環境及人口相互協調發展，最終實現經濟社會的可持續發展。