公路工程施工成本控制方法探討

夏曉麗

(貴州省公路工程集團有限公司)

公路工程施工成本控制方法探討

夏曉麗

(貴州省公路工程集團有限公司)

控制好公路工程項目中的施工成本是確保施工企業盈利的有效手段，是公路工程項目管理中的重要環節。通過分析控制施工成本的原則與管理環節，探討有效控制施工成本的對策，以提高施工企業的經濟效益。

公路工程;施工成本;控制措施

1 施工成本控制

“施工成本控制”指的是在項目施工的整個過程中，加強對施工成本各方面影響因素的控制力度，同時采取有效的管理措施，通過嚴格控制使施工中的實際消耗成本與成本支出計劃的范圍相符，并根據實際消耗成本，分析實際消耗成本以及計劃成本的計算差異，通過各項措施，將施工中的浪費現象消除，使施工成本的控制效果最大化。施工成本的控制工作是各施工企業的重要課題，通過管理控制以達到減少施工成本的目的，不僅是企業優化自身經營管理與經濟效益的重要手段，還是企業提高自身競爭力的有效措施。

2 公路工程項目控制施工成本的原則

(1)開源節流項目每支出一筆大額成本費用均要對相應的預算收入進行核查，檢查是否存在支出大于收入的情況，對于常有分部、分項工程的成本核算工作中也要對比實際成本以及計劃成本的差異，隨時掌握成本消耗情況，分析產生成本超支的原因，以便及時根據成本的超支原因采取相應的控制措施，避免此類情況的再次發生，從而減少施工成本的支出。此外，站在節約原則的角度，對施工成本做以下管理:①對成本的開支范圍、開支標準以及財務制度進行嚴格控制，監督與限制施工中各項成本的支出。②不斷提高施工工程的科學管理效果，改善項目實施方案，從而提高項目的施工效率，節約不必要的人力、財力與物力消耗。③對成本失控的情況采用技術組織措施，避免浪費事件。

(2)全面控制根據公路工程的施工現狀，實施全面的成本控制。首先，實行全員控制。公路工程施工項目的成本是綜合性較高的一項指標，所牽涉到的范圍較廣，包括了項目組織的各個部門以及班組、單位的業績，與各個職工的利益息息相關。所以，項目成本的控制不僅需要項目建設者的支持，還需要全體職工的配合。另一方面，實行項目成本全程監控。在確定工程項目后，便開始實行成本管理，對施工的準備工作、施工過程、交付使用以及保修等每一項涉及經濟投入的環節嚴密控制，確保成本控制工作的全面性。

(3)重點控制對于工程項目中具備一次性特征的成本而言，應主要控制項目成本中的重點環節，由于項目施工準備環節的成本控制僅僅是以施工組織所設計的詳細內容以及上級要求而確定成本控制的目標，并制定成本計劃以及控制方案，做好準備工作以支持往后的成本控制工作。對已處于竣工驗收的環節，由于該環節的成本盈虧情況已基本確定，即便存在偏差也無法進行糾正。所以成本控制重心應圍繞其他主要施工環節，例如交通設施、路面以及路基等施工環節。

(4)目標管理目標管理的原則是確保計劃完全執行的方法之一，該方法通過分解計劃的各個環節，例如措施、目的、任務以及方針等，并提出深入的詳細要求，將計劃的執行實施具體落實到部門、單位與個人。構成目標管理的主要環節包括:設定目標與分解目標、落實責任與執行目標、目標執行結果的檢查、評價并修正目標。

3 公路工程項目施工成本的管理內容

(1)成本預測主要是結合項目的詳細信息與成本信息，并采取方法科學估計成本水平的發展趨勢，即在施工前核算公路工程的成本。

(2)成本計劃其實是以書面方案的形式表達，是采取貨幣形式對工程項目計劃期間的各方面因素進行編制的主要措施，其中包括成本降低率、成本水平以及生產費用等內容。

(3)成本控制是指加強管理項目施工中施工成本的影響因素，同時采取有效控制措施，嚴格控制施工中的各項成本支出，確保成本支出未超出成本計劃的范圍。對實際成本以及計劃成本進行差異計算處理，杜絕項目施工中的浪費行為，總結有效控制成本的經驗。

(4)成本核算是核算工程項目實施過程中的成本支出費用以及項目形成成本，為施工成本的管理工作提供依據，例如成本的考核、分析、控制、計劃以及預測等管理工作。

(5)成本的分析與考核是指在完成公路工程項目的施工后，總結分析成本控制的得失情況，通過這次項目的成本控制情況分析，從而積累更多的管理經驗，掌握不同階段應采取的最佳成本控制措施。

4 不同時期的施工成本控制方法

4.1 施工前期

項目招標、投標階段，結合工程概況、招標文件以及共同競爭對手的資料，對項目成本進行預測，提出項目投標的決定意見。投得項目后，結合項目建設的規模形式，建立相應的項目經理部門，并以“標書”作為決定項目成本目標的依據，下達至項目經理部門，確保施工前期成本控制的有效性。

施工準備期間，結合設計方案分析施工中所涉及的環節，例如技術組織方法、作業組織方式、施工流程以及施工工藝等，制定科學合理且符合經濟效益的施工方案。同時參考成本目標，結合技術組織對策、材料消耗量定額與勞動定額等方面設計節約計劃，并以分部分項施工項目的實際工程量以及施工方案的優化指導作為節約計劃設計前提，并將責任成本落實到各部門與施工隊、班組中，方便往后的成本控制管理。

4.2 施工期間

施工期間應加強對限額領料單、施工任務單的管理工作，認真驗收各個完工工程，并核對人工以及材料的實際消耗數量，確保結算資料的準確性。在核對結算資料以及施工預算時，計算兩者間的差異并采取糾正措施。同時，要定期檢查各個責任部門以及負責人員控制成本的情況。此外，施工過程中應選擇符合經濟效益的施工方案，節約施工消耗成本，提高施工過程中的成本控制效率。

4.3 竣工驗收期間

重視完工工程的驗收工作，在順利進行交付使用后及早進行工程結算。此外，確定后期工程項目保修期間的負責人員，負責人員結合實際情況執行含有費用計劃的保修方案，并采用該方案作為保修費用的參考依據。

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［4］史連哲.淺談公路工程施工成本的管理與控制［J］.黑龍江交通科技，2011，(4):115.

U415.1

C

1008-3383(2013)08-0189-01

2013-02-28

夏曉麗(1974-)，女，四川巴縣人，工程師，從事公路工程成本管理工作。