關于公路工程建設施工管理的幾點探究

呂 濤，蘭文豐

(貴州省公路工程集團有限公司)

1 施工管理工作的意義

我國的公路工程建設事業經歷較長時間的發展，施工企業也在施工管上積累的較為豐富的經驗，但是由于我國社會的發展形勢變化較大，傳統的技術要求及管理水平已經逐漸無法滿足現代交通事業的發展，無法達到較好的使用效果及經濟效益，因此急需解決傳統管理中存在的各種問題，逐步完善企業的施工管理體系，提高施工管理水平，并建立健全施工項目管理的監督機制，使各項管理制度得到良好的落實，優化執行效果，保障公路工程的施工質量，創造出更多的經濟效益，公路的質量滿足使用要求，也能夠帶來較好的社會效益。

2 管理主要內容

2.1 明確管理目標

施工管理中明確管理目標對整個施工建設有著總領全局的作用，能夠有效促進各項管理工作的順利開展及各項工作的安排。首先需要將全面掌握工程的各項要素及相關規范要求，如工程的性質、工程質量要求、成本預算、人員的概況、施工環節、安全管理要求、質量測試標準等，明確管理內容及管理目標全面指導建設施工過程的管理工作，為其指明方向，為順利開展管理工作打好基礎。在確定管理內容及目標的條件下，再根據不同的管理內容明確管理工作的重點，并依此規劃人員配置、工作制度即相關責任范圍的劃分。

2.2 成本管理

公路工程的投產后需要具有較高的經濟價值，才能收回施工成本，創造出更好的經濟效益，以此為基礎構建企業的長效盈利機制及能力，施工企業才能正常運轉、生存及健康穩定的發展，因此，對于施工成本的管理是公路建設施工企業管理工作的重要組成部分。現代公路建設企業需要根據自身的財務能力及工程的基本，以先進的管理理念為指導，構建完善的成本管理體系，并最終實現經濟效益最大化的目標，具體措施分為以下幾個方面:(1)材料成本控制:在購進材料前需要根據工程設計方案，確認材料的數量、規格、質量要求等，在保障質量的前提下選擇性價比較為良好的材料。對于可以重復使用的設備材料，在使用時應注意保養，提高利用率，減少該類成本消耗;(2)場地利用:根據公路建設的施工進度，合理規劃可使用的場地，提高場地的利用率，避免在材料的使用時，需要反復運輸，而消耗大量的的運輸費用;(3)進場規劃:材料的進場需要配合施工進度進行，能夠減少材料在存放時的管理費用;(4)設備臺班安排:設備臺班的合理安排與施工的進度有著密切的關系，應合理安排機械設備的使用順序、時間等，提高施工效率。

2.3 設備管理

現代科學技術水平不斷提高，各類新型機械設備的出現，直接促進了生產力的提高。公路工程建設中也需要使用較多不同類型機械設備，機械設備的狀態及使用情況與公路施工的效率、質量、成本均有著直接的關系。由于各種機械設備的性能、作用、使用方法、維護保養方式均有不同，因此需要對其進行科學的管理，具體措施有以下幾種:(1)合理輪班:在進行施工之前，需要根據設備的各項性能合理安排設備輪班，可以減少設備的能源消耗，也能提高施工效率;(2)嚴格操作:操作人員需要具有設備操作的相關資歷，施工時需要嚴格按照操作規程進行，保障施工效率，也能保持設備的狀態良好;(3)定期檢修:設備在使用一段時間后必然會出現一定的損耗，但是其并不直接出現故障或者問題，而是效率下降，或者能耗變大，該類情況也可能直接演變為設備故障，直接影響施工進度，因此需要制定定期檢修計劃，及時排查故障隱患;(4)注意日常保養:設備也需要注意日常保養，其作用在于保障設備處于良好的狀態，減小設備的損耗，延緩其折舊進程，延長使用壽命。

2.4 質量管理

公路工程建設的質量管理與公路的使用狀態、性能、使用壽命等方面有著密切的聯系，直接影響到公路的經濟效益及社會效益，因此質量管理是管理人員工作的重要組成部分，具體措施有以下幾種:(1)材料質量控制:對需要使用的材料需要進行嚴格的審核，各項材料不僅需要符合相關行業的標準，經嚴格的質量檢測合格，且需要適合于具體工程的內容，才能予以采用;(2)施工工藝:施工工藝是施工流程及施工環節的總體把握。施工流程需要根據相應的施工規范進行，各個施工環節也需要注意施工細節，優化施工工藝;(3)提高施工技術:引進先進的施工技術，在工程的各個環節中均需要優化質量及提高效率;(4)嚴格質量驗測:工程的質量檢測需要貫穿于工程的生個過程，且應與施工的環節保持同步性，完成一個環節，即檢測一個環節，把握好各個環節能夠最大化的降低工程整體的質量問題。

2.5 人力資源管理

施工人員施工活動的執行者，其工作狀態的穩定性及效率直接的影響到工程的進度及成本的消耗，因此對其進行管理是十分有必要的。首先需要完善人員的組織結構，為施工的人員配置做好基礎的安排。施工過程中人員的穩定性及工作狀態是極為重要的，因此需要完善人員的管理制度，提高其福利待遇，提供良好的發展空間，使各基層的人員具有一定的穩定性，防止人才流失或者出現人員頻繁流動的問題，影響施工進度。有效的人力資源措施能夠使各部門的人員有效的執行各項活動及落實規章制度，促進企業的發展。

3 總 結

現代公路工程的施工管理與工程的施工質量有著直接的聯系，且對于施工企業的經濟效益也有著極為重大的影響。

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