論石油化工企業海外經營風險及對策

梁林木（中國石化國際事業北京有限公司 北京 100010）

薛軍（中國石化催化劑有限公司 北京 100029）

前言

近年來，我國經濟快速發展，成為全球第二大經濟體。 我國越來越多的企業走出國門，到海外經營發展，體現出我國企業面向世界的發展胸襟。 我國石油化工企業也投入到海外經營的大潮中， 并已取得了較好的經營效益。 但在全球經濟一體化背景下，石油企業海外經營面臨諸多的風險因素，這些因素的存在都對企業的海外發展構成威脅。 所以，審視世界經濟環境，從務實國際合作、融合多元化、開展外交等方面，切實開創良好的海外經營環境和條件，實現石油企業的效益增收，并提升國際市場的競爭力。

一、石油化工企業海外經營面臨的風險

在全球經濟背景下， 石油化工企業海外經營的風險因素增大，影響到企業的正常經營活動。 從實際來看，影響石油化工企業經營的風險因素源于多個方面，有內部環境因素，也有外部因素影響。 具體如下分析：

1.地緣政治風險。就地緣政治來看，自然資源豐富的地區，多半是世界最不穩定、最復雜的地區，伴隨有不同程度的戰爭，如兩伊戰爭、伊拉克戰爭、中東戰爭等。 從石油的歷史而言，石油是誘發現代戰爭的重要因素， 地區圍繞石油資源的爭奪戰爭仍存在。 由于石油分布不均衡，又存在尖銳的宗教矛盾，以至于某些富含石油資源的地區長期伴隨有戰爭。 同時，恐怖活動已越演越烈，這就對石油能源的安全造成重要影響，尤其是石油運輸的安全問題較為突出。 所以，審視地緣政治因素，石油化工企業面臨較大的海外經營風險，在海外發展中極易出現經濟損失、人員傷亡等事件。

2.政策法律風險。 海外經營的過程中，政策法律上的風險是必然存在，特別是資源國在政策法律體系上的不完善或不規范，均會對我國石油化工企業造成經營風險。 一般情況下，石油化工企業與資源國在利益目標上存在偏差， 資源國更多的是追求石油利益的最大化，往往采用財政、匯率、法律等政策手段，對石油化工企業進行限制。 從實際來看，我國石油化工企業在政策法律上的風險較為突出，往往需要支付高額的法律費用，這無疑增加了企業的經營成本。 此外，石油化工企業的經營活動，或會被第三國的政策法律所約束。 這方面，中化國際在擬收購韓國仁川煉油公司時就是最好的例子。

3.國際競爭風險。全球經濟一體化背景下，國際競爭加劇。近年來，國外的一些石油進口大國或石油化工公司，對我國石油化工企業的海外經營進行干涉。 例如，美國就以外交、政治等手段，對世界大部分的石油進行控制。 從實際來看，在我國石油化工企業與日本、韓國等的競爭尤為激烈。 除此之外，石油化工企業海外經營還受到資源國石油化工企業的排擠。 并且，我國石油化工企業的海外經營對象，多半在開采殆盡或亂戰地區。 這樣一來，企業的海外經營風險加劇。

4.跨文化管理風險。 對于現代企業海外經營而言，管理的有效性直接影響到經營成敗。 我國石油化工企業海外經營面臨一個尷尬的境況，企業走出國門，需要嚴格依照當期市場經濟規則進行經營活動。 但我國石油化企業自身就發展不成熟，特別是在建立符合市場規則的企業制度上，仍比較缺失。 所以，石油化工企業在管理思維、結構上不完善。 同時，石油化工企業的海外經營目的性強、戰略性段，局限于短期內的最大利益。 一些石油化工企業基于資源國的民族主義影響， 對本土化的經營戰略很少實施。 這樣一來，企業海外經營的活動，很難以贏得當地政府的認同，進而激化出矛盾，甚至出現排華的情緒。 石油化工企業在跨文化管理中，企業對文化的差異性認識還不夠，難以做到與當地社會群體進行有效溝通， 而企業內部高層管理也存在與員工溝通的障礙問題。 所以，這些現實問題的大量存在，在很大程度上激化了企業跨文化經營管理的風險。

二、石油化工企業海外經營風險的規避對策

走出國門，是我國石油化工企業發展的一大趨勢。 但對于多元化的經營風險，強調了企業要審視風險的嚴重性，做好分析預測，進而采取切實可行的規避對策，降低風險對企業戰略經營所帶來的影響，以最終提高石油化工企業的國際競爭力。

1.開展好石油外交，化解掉地緣政治風險。 充分立足石油資源的地緣政治因素，切實強化消費國與資源國間的務實合作，充分利用相關的國際合作機制，落實好我國與中亞、俄羅斯間的石油資源合作。 在務實合作中，要增進雙方互信、切實減少矛盾，以做到互利雙贏。 就當前形式來看，我國的能源外交的重點應投放到亞洲。 因為亞洲地區的國家多為鄰國，具備了較好的地緣政治優勢。 并且，亞洲有著豐富的石油資源，是我國石油發展的長遠戰略。目前，我國石油能源的進口，有一半依賴于中東。在開展能源進口多元化戰略的過程中， 應該努力轉變這種過于單一的依賴，嘗試從俄羅斯、中亞尋找新的石油資源。 我國政府要開展一系列的外交活動，鞏固或夯實我國的石油能源戰略，推進石油化工企業更好地走向國外。

2.熟悉資源國法律。維護自身合法權益。（1）在海外經營過程中，要了解資源國在石油經營領域的相關法律；依據實際情況，穩妥設計石油化工企業的經營組織形式， 實現法律風險的有效控制，減少經濟責任；積極與當地政府建立良好的互信關系，確保海外經營利益的合法保障；（2） 強化自身合法權益的維護意識，企業要積極尋求法律的有效保護，以有效地維護自身合法權益，例如企業在資源國受到不合理裁定，企業可以向國際仲裁法院申述，尋求合法的權益保障；（3）企業在謀劃海外經營之前，要分析資源國的態度，及相關的權益保障體系，以確保海外經營權益的切實維護。

3.務實國際合作，共同抵制海外經營風險。 在全球一體化的經濟環境下，務實國際合作是互利共贏的重要因素。 在國際能源需求的背景下，過多的強調競爭機制的存在，不利于世界石油產業的良性發展。 所以，務實國際合作，實現風險互擔，并極力降低成本，實現合作的有效合作。 我國石油化工企業在海外經營中，可以強化與國際大企業合作，這樣不僅可以分擔經營風險，而且可以獲得諸多的經營管理經驗，對企業的健康發展十分有益。 總之，務實國際合作，形成相互依存的合作關系，應對各方風險因素，實現互利雙贏。

4.融合多元化文化，營造和諧的國際經營氛圍。 我國石油化工企業的文化有容乃大，秉承“相互尊重、促進和諧”的原則，融合多元化的世界文化。 石油化工企業在海外經營中，首先需要將大量的外籍職工真正融入到企業中來， 這是企業文化融合的現實難點。 企業在經營管理中，要傳遞出“不分國籍、不分崗位、一起謀幸福”的訊息，提高外籍企業的歸屬感，這樣可以有效地的融合多元化的文化，避免矛盾的出現；在職員選聘上，要認真負責，招聘那些認同企業文化的優秀人才；尊重外籍職工的意愿，尊重多元文化上的差異，特別是宗教、風俗等；關心外籍職工的生活、體恤職工的辛苦。 所以，石油化工企業在海外經營中，要始終以尊重職工利益為出發點，并構建“以人為本、以幸福為根源”的管理體系，形成和諧而融洽的企業文化，這樣可以有效地規避跨文化風險。

三、結束語

在我國社會主義快速發展的階段， 對石油能源的依賴性日益突出。 所以，我國石油化工企業走出國門，大力推進海外經營，是一種面向世界的戰略發展。 但是，全球復雜的經濟環境，決定了海外經營是“危機四伏”，各方面的風險因素都會影響企業的發展與生存。 所以，切實強化海外經營管理，營造和諧而良性的經營環境非常重要。

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