遼河油田井控管理創(chuàng)新與應(yīng)用

韓華君（遼河油田公司采油工藝處 遼寧盤錦124010）

前言

遼河油田公司業(yè)務(wù)涉及勘探開發(fā)、工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造、礦區(qū)服務(wù)、多種經(jīng)營等五大業(yè)務(wù)，下轄12 個(gè)油氣生產(chǎn)單位，2 個(gè)工程技術(shù)服務(wù)單位。 油區(qū)地質(zhì)條件十分復(fù)雜，是多斷裂、多斷塊、多套生油層系、多種儲(chǔ)層類型和多種油氣藏、多種油品性質(zhì)的復(fù)式油氣區(qū)。

在油田開發(fā)后期，開發(fā)方式多樣化、城市建設(shè)造成的地面環(huán)境復(fù)雜化、多種用工并存造成的隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊等，都為井控管理帶來了許多不確定因素。 近年來，遼河油田以“一個(gè)控制、兩個(gè)杜絕”為目標(biāo)，創(chuàng)新管理思路，真抓實(shí)干，及時(shí)有效控制井控險(xiǎn)情，取得了井控事故連續(xù)為零的成績，為油田安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

一、健全井控體系建設(shè)

油田公司作業(yè)系統(tǒng)重組整合后，涉及到的各單位積極行動(dòng)，根據(jù)業(yè)務(wù)的重新定位，及時(shí)更新完善了廠處、大隊(duì)和小隊(duì)三級井控管理網(wǎng)絡(luò)，整合規(guī)范了井控相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度和應(yīng)急資源，有效解決了原來各自為政、重復(fù)建設(shè)、管理分散等問題，充分發(fā)揮了一體化專業(yè)管理的優(yōu)勢。 科學(xué)地提出了“提高認(rèn)識(shí)、設(shè)計(jì)合理、操作規(guī)范、加強(qiáng)監(jiān)督、提高素質(zhì)”的井控工作二十字方針，逐級簽訂《井控安全責(zé)任狀》，形成了公司、廠（處）、科級、小隊(duì)級的四級井控管理網(wǎng)絡(luò)， 明確各級行政主要領(lǐng)導(dǎo)為井控第一責(zé)任人，通過專項(xiàng)會(huì)議、現(xiàn)場指導(dǎo)、交流學(xué)習(xí)等形式，傳遞井控安全意識(shí)，層層落實(shí)“井控工作是一把手工程”的理念。

二、推進(jìn)“兩項(xiàng)系統(tǒng)工程”

1.推進(jìn)“油氣井健康工程”

油田公司自推進(jìn)油氣井健康工程以來， 各油氣生產(chǎn)單位克服工作量大、資金緊張和治理難度大等困難，對所屬油氣井逐一開展排查，重點(diǎn)對油氣井的套管短節(jié)腐蝕、井口裝置損壞、井口附件缺失等與井控密切相關(guān)的隱患進(jìn)行摸底核查， 完成所屬17843 口油氣井的隱患排查工作。 針對已排查出的隱患，各單位按照“輕重緩急、先易后難、分步治理”的原則，多方落實(shí)資金渠道，已完成油氣井套管短節(jié)、套管頭更換189 口井，封井101 口，補(bǔ)全更換井口閘門、閘門手輪等井口附件3896 個(gè)，其它防護(hù)措施1256 口井。 通過油氣井健康工作的推進(jìn)實(shí)施，油氣井完好性得到有效保護(hù)，為井下作業(yè)井控安全提供了基礎(chǔ)保障。

2.推進(jìn)“素質(zhì)提升工程”。

做為安全工作的重中之重， 井控工作已在油田公司各系統(tǒng)得到普遍認(rèn)識(shí)。 在油田公司人事、安全、工會(huì)和團(tuán)委等部門舉辦的各類培訓(xùn)班、技術(shù)比賽等活動(dòng)中，都將井控知識(shí)或井控技術(shù)做為重點(diǎn)內(nèi)容，通過井控專家講授井控基礎(chǔ)知識(shí)、精心設(shè)計(jì)比賽題目，將井控知識(shí)普及到基層每一名員工，使其井控基本素質(zhì)得到全面提升。

三、創(chuàng)新井控分級可視化。

做為油田井下作業(yè)井控細(xì)則的重要內(nèi)容， 井控風(fēng)險(xiǎn)分級技術(shù)自2009 年推廣以來，各油氣生產(chǎn)單位已對所屬全部油氣水井進(jìn)行了井控風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，分別建立了井控風(fēng)險(xiǎn)分級數(shù)據(jù)庫。 在此基礎(chǔ)上，油田公司又推行了井控風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)評價(jià)工作，要求各單位進(jìn)一步核實(shí)、核準(zhǔn)，壓力系數(shù)、地面環(huán)境、有毒有害氣體含量和生產(chǎn)、施工方式四個(gè)分級要素，定期更新。 針對老區(qū)地層壓力系數(shù)與原始地層壓力系數(shù)差異大、 城區(qū)井附近地面環(huán)境變化較快等問題， 開展了老區(qū)油氣井選擇性測壓及督促城區(qū)井所屬單位強(qiáng)化地面環(huán)境巡查等工作， 確保了井控風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確有效。 在井控風(fēng)險(xiǎn)可視化方面，各單位根據(jù)各自特點(diǎn)，分別采取建立單井照片檔案、依托地理信息系統(tǒng)（GIS）等方式，將井控風(fēng)險(xiǎn)描述由干澀抽象的文字資料轉(zhuǎn)變?yōu)橹庇^可視的圖片、影像等多媒體資料，使基層操作員工一目了然、印象深刻。

四、抓好設(shè)計(jì)管理。

油田公司作業(yè)系統(tǒng)重組整合后，油田公司井下作業(yè)“三項(xiàng)設(shè)計(jì)”歸口管理部門，分別利用會(huì)議、下發(fā)通知等形式，進(jìn)一步梳理重組整合單位的設(shè)計(jì)編寫、 審核審批流程， 上移或界定設(shè)計(jì)權(quán)限，明晰設(shè)計(jì)單位或部門的井控責(zé)任，確保“三項(xiàng)設(shè)計(jì)”的嚴(yán)肅性。 地質(zhì)設(shè)計(jì)方面，開發(fā)部門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地質(zhì)設(shè)計(jì)管理的通知》，針對地質(zhì)設(shè)計(jì)中存在的問題，提出具體整改要求；工程設(shè)計(jì)方面，優(yōu)化鉆采工程設(shè)計(jì)平臺(tái)，規(guī)范工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文本；施工設(shè)計(jì)方面，探索與HSE 作業(yè)計(jì)劃書相結(jié)合，將井控內(nèi)容融入HSE 風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，避免同一內(nèi)容重復(fù)編寫，減輕了基層人員的負(fù)擔(dān)。

五、強(qiáng)化井控應(yīng)急管理

因企業(yè)重組改革， 原井噴應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫劃歸長城鉆探工程公司。 油田公司未雨綢繆，積極研究，充分論證，通過自籌資金和上級支持，決定建設(shè)油田公司應(yīng)急搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備庫。 油田公司每年都堅(jiān)持開展井噴突發(fā)事件的應(yīng)急演練工作，通過演練，完善了預(yù)案， 熟悉了流程， 極大提高了應(yīng)對井控突發(fā)事件的應(yīng)急能力， 對近年來發(fā)生的套管頭泄露等險(xiǎn)情的有效控制起到了指導(dǎo)作用。

結(jié)束語

遼河油田公司通過井控管理的創(chuàng)新， 完善了井控管理體系建設(shè)，通過系統(tǒng)工程處置安全隱患和提升隊(duì)伍素質(zhì)，開展可視化分級技術(shù)研究，抓源頭、強(qiáng)應(yīng)急，將日常監(jiān)管和現(xiàn)場指導(dǎo)有機(jī)結(jié)合，使井控安全理念深入人心，夯實(shí)了井控安全的基礎(chǔ)，為油田增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)奠定了強(qiáng)有力的發(fā)展基石。

[1] 王鵬飛.遼河油田井控安全風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)探索[J].內(nèi)蒙古石油化工，2012，13 期

[2] 馬強(qiáng).現(xiàn)代油藏管理的應(yīng)用[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2011 年05 期