淺談如何做好建筑工程成本的管理

李勝雨（中油吉林化建工程有限公司，吉林 吉林132000）

在一個建筑工程中，建筑成本有廣義和狹義之分。 廣義的建筑工程成本是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價。 然而在實際的工程施工過程中，我們所談及到的建筑工程成本往往是狹義的。 什么是狹義的建筑工程成本呢，即在項目施工過程中所耗費的原材料的費用、勞動力的雇傭費用、設(shè)備的使用費用、 及其現(xiàn)場發(fā)生的其他活動所產(chǎn)生的直接費用及建筑工程項目經(jīng)理為組織該工程的整個施工過程中所發(fā)生的管理費用的總和。 要想把整個建筑工程的成本管理好，我們就一定要制定科學(xué)合理、切實可行的項目責(zé)任成本，因為項目責(zé)任成本是做好目標(biāo)成本管理工作的基礎(chǔ)。

首先，制定好建筑工程的責(zé)任成本。

建筑工程的責(zé)任成本是整個建筑工程的成本的重要組成部分，是成本管理的重中之重，而責(zé)任成本的管理是降低建筑工程成本、提高效益的關(guān)鍵。 在一個建筑工程中標(biāo)后，我們要把投標(biāo)文件、 與業(yè)主之間簽訂的工程承包合同、 建筑工程的施工圖預(yù)算、整個建筑項目的工程量等等內(nèi)容，我們都要做出科學(xué)合理的責(zé)任成本預(yù)算， 為建筑工程的實際運行成本提供客觀的評估依據(jù)。

那么如何對建筑工程的責(zé)任成本進行預(yù)算呢。 我們要根據(jù)建筑工程的工期、設(shè)計方案、整個工程的參與人員、工程的簽訂合同的價格等情況，測算出建筑工程項目的各種費用的總和。 在這個過程中，項目部及施工隊可以根據(jù)可控性原則，對責(zé)任成本進行層層分解。 即把整個建筑工程劃分成若干個分項工程、對各個工程模塊的各種項目費用進行核查，增減，最終確定。 以上是確定責(zé)任成本的編制依據(jù)。

其次，加強建筑工程項目成本指標(biāo)的目標(biāo)管理。

成本管理是整個建筑工程管理的一個重要組成部分， 它要求科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)性、全面性。 責(zé)任成本管理在施工過程中要進行實時監(jiān)控，確保實現(xiàn)目標(biāo)成本。 在項目施工過程當(dāng)中，要對支出成本進行嚴(yán)格的監(jiān)控。 如果出現(xiàn)問題，就要分析原因，及時糾正。 這樣支出成本才能實時受控在我們制定成本目標(biāo)之中。

在建筑工程項目成本的目標(biāo)管理中。 由于大部分建筑工程項目并非在本單位同一城市，或較近的區(qū)域。 而是在全國各地，甚至世界各地。 這樣，在實際的施工過程中，就會出現(xiàn)，本企業(yè)員工不可能完全跟著工程跑的情況。 所以，要把部分工程項目再進行分包，或找當(dāng)?shù)氐木哂邢嚓P(guān)技能的工人進行當(dāng)?shù)厥┕ぁ?這也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟，人員就業(yè)的有效途徑。但是把工程項目分包出去也是存在一些問題的。就業(yè)人員的資質(zhì)，信仰，健康狀況等等，都要企業(yè)的相關(guān)管理部分進行嚴(yán)格的審核。這樣預(yù)防發(fā)生質(zhì)量事故。保證建筑工程項目成本指標(biāo)的目標(biāo)管理的實現(xiàn)。

建筑工程項目成本指標(biāo)的目標(biāo)管理在計價、決算、審計中實現(xiàn)。 在施工的過程中，項目部應(yīng)與分包單位簽訂單價承包合同，一般不得簽訂總價合同， 并且不得突破上級核定的責(zé)任成本單價。 建立健全計價臺賬，以分包隊實際完成工程量按期計價，不得以設(shè)計工程量或業(yè)主簽訂的工程量計價。 而且，項目部一定要預(yù)先建立起健全的驗工計價管理辦法，預(yù)防驗工計價漏洞。 對建筑工程的分包隊計價必須實行技術(shù)、質(zhì)檢、計劃、物資及項目經(jīng)理簽批制度，防止出現(xiàn)質(zhì)量不合格、錯算、超計價現(xiàn)象。 調(diào)增責(zé)任成本單價必須報上級審批，項目部無權(quán)私自調(diào)整。 不論業(yè)主是否計價，項目部必須按月對施工隊計價；工程完工后，不論業(yè)主是否搞決算，項目部必須立即對施工隊進行決算。 最后進行工程的審計，由于在項目施工個各個環(huán)節(jié)，我們已經(jīng)對各種成本管理進行監(jiān)控，和管理。 這樣為審計工作減少了很多難點。 在最后審計的過程中， 有時就需要調(diào)整或補充的事項， 在協(xié)商一致的情況下，經(jīng)雙方簽字蓋章而訂立的一種補充證明材料。 以保證建筑工程項目的合理完成。

最后，科技是第一生產(chǎn)力。 用好的科技方法實現(xiàn)建筑工程成本的管理。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。 加強科技攻關(guān)，向科技要效益。 是目前施工企業(yè)實現(xiàn)建筑工程成本的管理的趨勢。 只有這樣企業(yè)依靠內(nèi)部挖潛降耗增效的空間才能變得越來越小。 只有吸引科技人才，充分利用科學(xué)技術(shù)，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，加速科技成果的轉(zhuǎn)化，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。 通過加強與科研院所聯(lián)系，共享科技資源，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，降低工程成本，促進效益的最大化。 這樣才能更好的對建筑工程的成本進行管理。

總之，作為施工企業(yè)來說，必須從上述各方面入手，對項目進行綜合管理，才能有效的控制項目成本，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

【1】 蔣洪平.淺析工程成本的預(yù)控管理.2004

【2】 徐大圖.工程造價確定與控制.1997