油田管道施工項(xiàng)目管理的完善策略

王慧鑫 劉偉(天津大港油田集團(tuán)工程建設(shè)有限責(zé)任公司)

隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展和人們生活水平不斷的提高， 對(duì)石油資源的需求量的增大，管道項(xiàng)目逐漸增多，項(xiàng)目管理中的問題也隨之增多， 一定程度上影響了管道質(zhì)量或使工程不能按照預(yù)定時(shí)期使用，更無法發(fā)揮投資效益。 基于油田管道施工項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題，提出了如下策略。

一、協(xié)調(diào)企業(yè)與項(xiàng)目部目標(biāo)關(guān)系

企業(yè)與項(xiàng)目部不一致是一些企業(yè)縱觀大局， 追求企業(yè)最大化效益，要求項(xiàng)目部必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成可觀的產(chǎn)值，對(duì)項(xiàng)目部的成本問題關(guān)注度較少， 而項(xiàng)目部的目標(biāo)是用最少的投入獲得最優(yōu)的項(xiàng)目績(jī)效， 關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行成本和對(duì)企業(yè)利益關(guān)注度較少。 當(dāng)企業(yè)和項(xiàng)目部遇到問題無法達(dá)到一致時(shí)，會(huì)產(chǎn)生利益沖突，破壞企業(yè)內(nèi)部和諧氛圍使企業(yè)最大化利益無法實(shí)現(xiàn)，長(zhǎng)期以往會(huì)使項(xiàng)目管理問題增多。 這種情況下，項(xiàng)目部應(yīng)該協(xié)調(diào)與企業(yè)之間的關(guān)系。 項(xiàng)目部是在施工企業(yè)授權(quán)下承擔(dān)項(xiàng)目施工任務(wù)的臨時(shí)責(zé)任部門，其在企業(yè)管理將企業(yè)經(jīng)營(yíng)只能移交給公司，而將主要精力集中在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，并對(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本和費(fèi)用。

一，必須認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目部從屬于企業(yè)，當(dāng)與企業(yè)利益發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)以企業(yè)利益為主，始終圍繞企業(yè)總體目標(biāo)運(yùn)行，而企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)的利益為重心，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷及服務(wù)職能進(jìn)行綜合研究分析，并減少對(duì)項(xiàng)目部直接控制，將行政命令轉(zhuǎn)化為以市場(chǎng)為基準(zhǔn)的調(diào)控模式；二，必須明確項(xiàng)目部的權(quán)力和責(zé)任，使項(xiàng)目部在工程施工中各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行。 工程施工中，企業(yè)應(yīng)賦予項(xiàng)目部施工管理確立， 并由其負(fù)責(zé)代表企業(yè)和建設(shè)單位簽訂工程合同，行使經(jīng)營(yíng)權(quán)，依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行有序施工。同時(shí)項(xiàng)目部也應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和工程企業(yè)的法律、法規(guī)政策、財(cái)務(wù)管理制度、技術(shù)規(guī)范和使用新技術(shù)，以確保項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。

二、 加快管道施工隊(duì)伍建設(shè)

油田管道施工項(xiàng)目工程與一般工程不同， 對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的需求量比較大，而現(xiàn)有的油田管道項(xiàng)目施工隊(duì)伍，從業(yè)人數(shù)相對(duì)較多， 一些施工隊(duì)伍由一些經(jīng)驗(yàn)和管理水平相對(duì)較差的包工頭和民工組成，其文化素質(zhì)相對(duì)較低。 加之企業(yè)對(duì)施工隊(duì)伍技術(shù)和技能培訓(xùn)力度不夠， 使得油田管道施工項(xiàng)目這一技術(shù)含量較高工程質(zhì)量得不到保證。 油田施工項(xiàng)目完成指令如何又直接關(guān)系著管道的質(zhì)量和壽命， 這就需要建設(shè)一支技術(shù)精良的施工隊(duì)伍，以確保施工質(zhì)量。

在構(gòu)建技術(shù)精良的施工隊(duì)伍前， 應(yīng)該先提高項(xiàng)目管理者素質(zhì)，項(xiàng)目管理者作為整個(gè)施工項(xiàng)目工程主要負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)如何對(duì)施工隊(duì)伍質(zhì)量有直接影響。 首先應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管理者隊(duì)伍進(jìn)行完善，通過教育和淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制儲(chǔ)備項(xiàng)目管理者，并以市場(chǎng)化手段對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行職業(yè)化、專業(yè)化培訓(xùn)，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷的提高其專業(yè)化素質(zhì)， 實(shí)際工作中能更專業(yè)的完成項(xiàng)目管理任務(wù)；其次對(duì)項(xiàng)目部其他管理人員，特別是技術(shù)含量較高的技術(shù)人員和預(yù)算人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)， 定期對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高項(xiàng)目部人員專業(yè)理論、技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以更好的參與到項(xiàng)目管理中；最后要對(duì)管道施工人員進(jìn)行技術(shù)理論、技能崗位及新型技術(shù)培訓(xùn)，尤其是管道施工中的電焊工、管工、機(jī)械工、防腐工，使這些施工人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能得以提高，更好的投入到施工中。

三、 完善施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)作為貫穿于油田管道施工項(xiàng)目工程始終的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目開始就發(fā)揮著其重要作用，項(xiàng)目開始時(shí)需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，并落實(shí)參與施工的人員和機(jī)械裝備。 項(xiàng)目開工后，施工組織設(shè)計(jì)中的人員及裝備也發(fā)揮其組織設(shè)計(jì)作用， 確保施工項(xiàng)目有序進(jìn)行。 為了使施工組織更好的發(fā)揮其作用，了解工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)要求和工程項(xiàng)目地理、地貌、氣象、水文等基本工況條件外，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際選擇合理、先進(jìn)的施工工藝。 可以通過選擇精良的機(jī)械設(shè)備和精湛的技術(shù)工人， 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)施工工序進(jìn)行合理優(yōu)化，最終確定最佳施工方案，以均衡施工組織，提高工作效率，減少施工周期。

四、控制項(xiàng)目成本

油田管道施工項(xiàng)目施工成本核算貫穿于施工項(xiàng)目始終，項(xiàng)目成本是否超出計(jì)劃成本將直接影響工程進(jìn)度和工程效益，如不對(duì)成本進(jìn)行控制可能會(huì)使企業(yè)利益受損。 這就需要采取一些措施對(duì)影響油田管道效益的因素進(jìn)行控制。 首先將施工中產(chǎn)生的消耗和不同支出嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)， 施工中定期不定期的對(duì)施工成本進(jìn)行核算，一旦出現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)反饋；其次要對(duì)施工中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審查，看其是否符合標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)成本核算與計(jì)劃成本標(biāo)準(zhǔn)不符時(shí)， 應(yīng)對(duì)實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異進(jìn)行分析并及時(shí)解決問題， 以避免或減少管道施工損失浪費(fèi)現(xiàn)象，最終實(shí)現(xiàn)成本預(yù)期目標(biāo)，提高企業(yè)效益。

五、完善施工項(xiàng)目管理制度

油田管道施工項(xiàng)目管理制度設(shè)計(jì)內(nèi)容相對(duì)較多， 不僅有領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度、施工計(jì)劃管理制度，也有工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、成本控制制度、財(cái)務(wù)制度及隊(duì)伍建設(shè)制度等。 這些制度與管道施工項(xiàng)目管理息息相關(guān)， 施工中需要將這些制度和措施落實(shí)到施工每一環(huán)節(jié)。 就近幾年項(xiàng)目評(píng)比和調(diào)查情況來看，好的工程項(xiàng)目被評(píng)為優(yōu)秀工程項(xiàng)目， 這些都離不開項(xiàng)目管理制度的制定和完善。 因此，必須完善施工項(xiàng)目管理制度，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定項(xiàng)目管理制度，并將制度落實(shí)到各個(gè)部門、個(gè)人，發(fā)揮項(xiàng)目管理作用， 使施工項(xiàng)目員工能各司其職， 提高項(xiàng)目管理效率，減少項(xiàng)目成本支出，提高企業(yè)效益。

結(jié)束語：

綜上所述，油田管道施工項(xiàng)目管理有序進(jìn)行，對(duì)施工項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量和盡早發(fā)揮工程效益有重要作用。 上文通過協(xié)調(diào)企業(yè)與項(xiàng)目部關(guān)系、完善施工組織設(shè)計(jì)、控制施工成本、完善管理制度等策略，一定程度上保證了油田管道工程質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

[1]白志鴻,吳春莉.管道施工企業(yè)的成本管理[J].石油工程建設(shè).2006(06).

[2]智洪安.管道施工項(xiàng)目中存在的問題及其建議[J].質(zhì)量.2007(01).