創新在廣東近代民族資本主義企業中的運用

孫方一

（清遠職業技術學院 學報編輯部，廣東 清遠 511510）

創新在廣東近代民族資本主義企業中的運用

孫方一

（清遠職業技術學院 學報編輯部，廣東 清遠 511510）

鴉片戰爭后，中國社會經濟結構發生顯著的變化，西方資本主義企業大量涌入中國，作為對外開放口岸的廣東首當其沖受到影響，在清末封建官僚主義和西方資本主義雙重壓迫下，廣東近代民族資本主義企業在夾縫中求生存，頑強地發展起來并取得了成功。究其原因，善于運用技術創新、管理創新、制度創新是關鍵。

廣東；近代民族資本主義企業；創新

鴉片戰爭后，中國社會經濟結構發生顯著的變化，西方資本主義企業大量涌入中國，作為對外開放口岸的廣東首當其沖受到影響，在清末封建官僚主義和西方資本主義雙重壓迫下，廣東近代民族資本主義企業在夾縫中求生存，頑強地發展起來并取得了成功。究其原因，創新起到了至關重要的作用。

美國著名管理學家彼得·德魯克指出：“創新是企業家的獨特工具。創業家借助創新，把改變視為一個開創不同的事業的機會。此外，創新也可以視為一種學科，可以被學習，并且能被實際地運用。”［1］可見，企業是創新的主體，而企業家正是創新的最重要的執行者。回顧廣東近代民族資本主義企業的發展歷程，無不閃爍著創新的光芒。在多元文化的碰撞與沖擊下，廣東近代民族資本主義企業家表現出了更多的包容和認同，由此所帶來的企業經營管理模式的轉變正是創新所在，也是成功的關鍵。具體來說，包括企業技術創新、企業管理創新和企業制度創新。

一、企業技術創新

廣東近代民族資本主義企業在資金、技術、人才等各方面均明顯落后于西方資本主義企業，甚至比不上官督商辦的洋務運動企業，要想在夾縫中生存和發展，必然需要尋找一個突破口，而廣東近代民族資本主義企業家們不約而同都選擇了技術創新。

廣東近代民族資本主義工業第一人陳啟沅在暹羅經商多年，有感于“惟養蠶繅絲，是以我國之物而易他國之財”，遂于1872年回國創辦了繼昌隆繅絲廠，而他所引進的正是自己在安南、暹羅等地從法國繅絲廠學習而來的新式繅絲機器，陳啟沅掌握法國先進的繅絲技術后并沒有完全照搬，而是“予前十數年間，新制繅絲之器，略與西人所制大同而小異”［2］。他根據在法國繅絲廠所學，加上自己的專研，改進了西人繅絲機，聯合陳淡浦，通過陳聯通機器制造廠，批量生產符合自己要求的新式繅絲機，新式繅絲機的運用有效提高了產品質量，給陳啟沅帶來了豐厚的利潤。西人評價他的產品質量“繼昌隆產品能夠維持出口規格，產品幼滑穩結潔白的緣故”，不但“交番貨不獨未嘗有過退貨，且不時獲取西人送來許多獎品”。在陳啟沅新式繅絲廠的帶動下，廣東原有手工繅絲廠紛紛效仿陳啟沅，引入新式繅絲機器，一時間，“南海、順德各屬群相仿效”。“到1901年廣東全省經營機器繅絲業者有數百家，女工以此營生者十幾萬人，生絲出口達四千余萬兩。”［2］

煙草大王簡照南于1905年創辦的南洋兄弟煙草公司同樣非常重視技術創新。從最初引進日本淘汰的舊式卷煙機開始，簡照南不斷更新卷煙機器設備，到1931年時南洋兄弟煙草公司總廠的卷煙機器設備有131臺，“其中新式美國機器87臺，日式改良機44臺”，后來工廠又將全部日本卷煙機停用，全部使用新式美國卷煙機器［3］，新技術的應用使得南洋兄弟煙草公司雖然機器設備數量呈減少的趨勢，但產品質量和生產效率卻在不斷增加，優良的質量獲得了消費者的普遍認可，也給南洋兄弟煙草公司帶來了巨額利潤。在政策、資金、人才均不占優勢的情況下，能和英美煙草公司競爭多年并堅持下來，不斷地進行技術創新是南洋兄弟煙草公司能夠立于不敗之地的不二法寶。

廣東大埔人張弼士［4］18歲闖蕩南洋，53歲回國創辦了張裕葡萄釀酒公司，作為中國葡萄酒釀造第一人，他投資300多萬兩白銀在煙臺開辟葡萄園，種植從德國、法國、意大利等國引進的優質葡萄品種，引進西方先進的壓榨機、蒸餾機、發酵機、白橡木貯酒桶等釀酒先進設備，建造聞名中外的地下酒窖，重金聘請歐洲一流釀酒師。在張弼士的努力下，張裕葡萄酒在1915年巴拿馬太平洋萬國商品博覽會上獲得金獎，一舉成名。

技術創新是企業賴以生存的支柱和企業持續發展的動力。廣東近代民族資本主義企業的技術創新在當時中國特殊的歷史背景下顯的尤其重要。資金可以募集，人才可以招攬，只有技術必須通過學習和引進獲得。因此，廣東近代民族資本主義企業家都非常重視技術的學習和引進，同時他們并沒有簡單的照搬或模仿，而是在學習西方先進技術的基礎上有所改進，根據中國國情改良西技，為我所用，真正領悟了技術創新的真諦。在持續技術創新的推動下，廣東近代民族資本主義企業走在了中國近代民族資本主義企業的前頭，起到了龍頭作用，引領了許多技術革命，對西方先進技術在中國的普及起到了至關重要的作用，為近代中國走向企業技術近代化奠定了堅實的基礎。

二、企業管理創新

近代廣東由于特殊的政策優勢和地緣優勢，接觸和感受多元文化思想非常豐富，既包括中國傳統的儒家管理思想又有東南亞諸國及西方管理思想的影響。其中尤其以接受和感受西方近代的科學管理思想最為深刻，西方的科學管理思想極大地影響了廣東近代民族資本主義企業的管理模式和管理方法，很多企業也因為引進西方先進管理思想后，在創新企業管理模式中獲益良多。

由美國學者泰羅提出的科學管理法于1910年正式問世，備受世界關注，最先受到西方科學管理思想影響的就廣東籍華僑企業家，他們常年留居東南亞、日本、澳洲、西歐、美國等地，很早就耳濡目染了近代西方科學管理思想對企業的價值。對當時還處于閉關鎖國的中國來說，西方企業管理思想無疑是顛覆傳統的“毒藥”。但當他們真正領會到西方先進管理思想的真諦時，都毫不猶豫地對自己的企業進行了一場西式管理的變革和創新。廣東籍華僑馬應彪［5］旅居澳洲多年，深受西式管理模式影響，在實業救國的號召下回國在上海創辦了先施百貨公司，他效仿西方百貨業運營管理模式，開創了女子站柜臺和商品不二價的先例；在賣場管理上，他沿用西法，增加百貨商店的照明設備，使得賣場白天、晚上一樣燈火通明，儼然一座不夜城。這些先進的管理模式使得先施百貨公司一舉成名，馬應彪也被譽為“百貨大王”。在馬應彪的帶動下，香山華僑郭樂［6］也創辦了永安公司，后來又有新新、大新等百貨公司加入，一時間號稱上海四大百貨巨頭。這些百貨公司皆沿用西方管理模式，成功開創了中國近代百貨業的先河。

除了愛國華僑企業進行管理創新以外，很多留學生也給廣東近代企業注入了新鮮的管理活力。畢業于美國麻省理工學院企業管理系的陳其均［7］回國后致力于把泰羅的科學管理思想應用于管理實踐，在南洋兄弟煙草公司實行了大刀闊斧的改革，他推行科學管理制度，對工人的操作進行時間研究和動作研究，確定標準的工作方法和工作定額，對完成定額的工人發給較高的工資，即實行所謂計件工資制。這些科學管理創新大幅度增加了產量，降低了勞動成本，給企業帶來了巨大的收益。無數的西方科學管理實踐在近代中國都是具有開創意義的。

廣東近代民族資本主義企業的管理創新在當時特殊的歷史環境下有其局限性，比如單純依靠引入西方新管理思想和理念來解決問題等，但同時也有非常積極的先導意義，深受儒家傳統管理思想影響的廣東近代企業家能夠接受外來管理模式本身就是不小的進步。有些企業家甚至能夠融會貫通，雜糅中西方管理思想的精髓于一體，形成獨具特色的中國式科學管理風格，不但給企業帶來了豐厚的利潤，也讓中國近代企業管理模式發生了巨大的變化，開風氣之先。

三、企業制度創新

廣東近代民族資本主義企業基本上都屬于家族企業，但受到西方企業制度的影響，并不是純粹意義上的家族企業，而是在傳統家族企業的基礎上作出了很多新的嘗試。這種特殊的企業制度創新讓廣東近代民族資本主義企業異軍突起，走上了一條半家族半股份制的特殊企業制度，而且在企業許多具體細節制度的制定上都體現出許多當時少有的人性的關懷。

陳啟沅在企業制度創新上做了很多工作。首先，他非常重視崗前培訓，制定了完善的培訓制度。“女工的培植，在女子八、九歲時，即可指點其埋位（即坐上繅絲工作位），利用有請假缺席的位子臨時替補，實習，沒有實位。天資靈巧的，十歲左右即可獲取實位，就是正式工人了。”［1］通過這種“埋位”培訓制度，既可以鍛煉新人，又可以節約企業薪資負擔，可謂一舉兩得。其次，他制定了在當時具有開創意義的“8小時工作制”，“一天工作八至九小時，每天上午七時至下午五時為工作時間。中間只十二時至一時吃飯休息”［1］。最后，他制定了相對完善的獎懲制度，“每一個女工除每天平均所得工資一錢一分上下 （即約一毫半）外，每年度，每季度可同職工們一樣領取花紅。此外每半個月，核發勤工獎金一次，其辦法即半月內無缺工而出品又能保持平穩的變多發工資三天（即半個月發工資十八天）。有缺席或遲到早退，或所出成品欠佳的，便沒有此勤工獎金了”［1］。工資加獎金的績效管理制度充分貫徹了多勞多得、少勞少得的收益原則。這些人性化的制度充分調動了員工的積極性，為企業的良性發展提供了有力的制度保障。

再如簡照南經營的南洋兄弟煙草公司，借鑒西方股份公司的經驗，通過買辦陳炳謙的金融特長，發行股票為企業募集資金。在陳炳謙［8］的運作下，南洋公司通過出售股票獲得了長期發展所需要的資金，并且在簡照南和陳炳謙共同努力下，成功說服董事會創立了幾個不同的新機構來吸收資本，比如成立南洋兄弟銀行、保險公司、匯兌機構等。運用上海的關系，陳炳謙還為南洋煙草公司從華商銀行和錢莊借到了額外的款項。在陳炳謙的幫助下，南洋煙草公司的財務狀況一直保持良性運轉，為企業的后續發展提供了強大的資金支持。簡照南為了表示對陳炳謙能力的肯定，提升他為負責財務的副總經理，并任命他為首批非簡氏家族成員的南洋公司董事會成員之一［9］。在當時家族企業相對保守的人員任用制度中，有條不成文的規定就是高層領導或董事會成員一定是由具有血緣關系的家族成員擔任的，這樣有利于家族企業掌握企業的絕對控制權。但簡照南敢于打破這種制度，公開任用非家族成員擔任副總經理兼董事會成員，可見他的遠見和創新精神，這種制度創新也為企業贏得了更多的資金、人才上的支持，為企業成功奠定了基礎。

端州人衛省軒［10］創辦的巧明火柴廠靈活制定企業制度,火柴廠員工多是附近村民，為了方便村民收種莊稼，企業規定夏秋時節可以放假，也可以外發火柴盒在家加工。又因為工廠70%都是女工，為了方便照顧孩子，衛省軒甚至規定允許工人攜帶年幼的孩子一起上工，這些靈活的制度既保證了工廠的正常生產運作，又使員工倍感親切，增加了企業的向心力和凝聚力。

廣東近代民族資本主義企業的制度創新是成功的，因為這些新式制度介乎于中國傳統和西方思潮之間，既保留了一些中國要素又吸收了一些西方因子，靈活而有特點。獨具特色的制度創新給廣東近代民族資本主義企業帶來了更多的變數，在復雜多變的社會大背景下靈活的企業制度使廣東近代民族資本主義企業適應性更強，更容易獲得成功。

總之，廣東近代民族資本主義企業在創新中付出了很多努力，無論是企業的技術創新、管理創新還是制度創新，其實都是在探索符合當時社會大背景下的一種特殊模式，這些企業家們意識到只有不斷地推陳出新，以變應變才能處于不敗之地。今天的廣東民營企業依然需要秉持著不斷創新的理念才能走在中國企業改革的前沿。以史為鑒，希望通過解讀廣東近代民族資本主義企業的創新經驗可以給我們今天的企業一些啟示。

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［1］彼得·德魯克.創新與企業家精神［M］.蔡文燕,譯.北京:機械工業出版社,2007:32.

［2］中國人民政協廣東省南海縣委員會文史資料研究委員會.南海文史資料:第10輯［M］.南海:政協南海縣委員會,1987:25-36.

［3］張國超.南洋簡氏兄弟企業家精神研究［D］.武漢:華中師范大學,2006.

［4］韓信夫,楊德昌 .張弼士研究專輯［M］.北京:社會科學文獻出版社,2009:35-47.

［5］譚元亨.香港商父:馬應彪［M］.廣州:廣東人民出版社,1999:28-42.

［6］朱杰勤.東南亞華僑史［M］.北京:中華書局,2008:67-89.

［7］楊玉潔.近代中外企業競爭對中國民族企業的促進-以英美煙草公司與南洋兄弟煙草公司競爭為例［D］.成都:四川師范大學,2007.

［8］魏文享.創新型企業家簡照南［J］.三聯競爭力,2007(7):23-24.

［9］中國人民政治協商會議汕頭市委員會文史與學習委員會.汕頭文史資料:第17輯［M］.汕頭:中國人民政治協商會議廣東省汕頭市委員會文史資料研究委員會,2002:33-45.

［10］蔡博明.中國火柴工業史［M］.北京:中國輕工業出版社,2001:28-56.

Innovation in Guangdong Modern National Capitalist Enterprise Application and Enlightenment

SUN Fang-yi
（Editorial Department,Qingyuan Polytechnic,Qingyuan 511510,Guangdong,China）

After the Opium War,China's social and economic structure has a significant change,western capitalist enterprises pour into China.As the foreign opening port,Guangdong bears the brunt of effect.In the later Qing Dynasty,with the feudal bureaucracy and western capitalist double oppression,Guangdong modern national capitalist enterprise strived for the survival,tenacious developed and achieved success.Being good at using the technology innovation,management innovation and system innovation is the reason.

Guangdong modern;national capitalist enterprise;innovation

C93-09

1007-5348（2013）01-0090-04

2012-11-19

孫方一（1978-），男，遼寧沈陽人，清遠職業技術學院學報編輯部講師，碩士，主要從事秦漢管理思想、中國近代管理思想研究。

（責任編輯：曾 耳）