吳華忠
(浙江廣宏建設有限公司,浙江 東陽 322100)
工民建工程項目的優質建設,同施工工序質量密切相關,可以說工序質量為工民建工程的生命線,倘若工序質量不高,便無法創設顯著效益,建設精品工程,更不能為社會經濟發展建設貢獻力量。為此,對工民建工程項目做好工序質量管控尤為重要,應全面樹立質量意識,營造安全生產環境,配置經驗豐富、施工專業技術水平優良的建設團隊,優化建設方案、規范工程設計,做好現場施工管理協調,完善建筑材料把關,方能由多維度、多視角做好工序質量管控,提升綜合建設水平。縱觀我國工民建工程施工建設、工序質量管控現狀,我們應針對實踐工作中存在的問題,制定科學有效的應對策略,優化施工管理、規劃設計、監督管控,進而建設出真正精品、優質的工民建項目工程。
工民建工程施工工序質量管控階段中,對于項目法人體制的落實存在一定問題。基于我國當前工民建工程項目施工投資主體更加豐富多樣,涵蓋集資籌措、運作管控、經營管理的法人模式,同時還包括各類集成綜合的運作模式。即籌資、建設管理以及后期經營還貸方均為不同的單位,這樣便令法人管理體制的落實面臨一定難度。為此只有吸取行業豐富經驗,優化整改,創建健全法人管理體制,方能應對不良缺陷問題。由于建設單位過于注重對施工方的要求與管控,進一步忽視了對設計工序質量的優化管理。招投標工作環節,則存在操作管理不規范的問題。受到地方保護以及行業保護傾向的影響,令工民建工程招投標工作出現了弄虛作假、非法操作、走過場、表面化工作的不良問題。再者,基于建設單位沒能實施專業化管控,令發包價格欠缺合理性,進一步對工民建工程工序質量的管控造成了不利影響。在合同管理環節則存在欠缺規范性的不良問題。目前,我國一些工民建工程項目還包含標書制作精致、施工設施卻破爛不堪,管控模式欠缺創新性、清晰合理性的不良問題,直接對工序質量形成了負面作用。
工民建項目施工中,設計環節尤為重要,應全面注重設計方創設設計方案有否符合建設方綜合要求標準,整體設計成果合理科學性,具體設計意圖有否良好的融入區域人文以及地理環境之中,應用施工工藝先進與否,整體工民建工程體系結構安全可靠性以及經濟兼顧性,投資造價以及應用施工建設技術可行性。只有先進合理、科學有序、切實可行,方能體現優質的應用功能,凸顯人文內涵,提升工序質量,真正獲取業主方的全面認可,提升綜合滿意度。針對設計工作,質量管理控制人員應良好明確設計師實踐工作理念,征求具備豐富經驗的技術人員與工程師意見,進而在工民建工程的整體以
及細節層面給出合理的建議,令設計方案進一步完善優化。另外,應對施工圖紙有否全面合理、清晰準確的映射設計方案,相關計算步驟是否精確科學,工程圖紙的尺寸注明有否合理經濟,各個工序專業圖紙有否包含矛盾問題進行進一步的探究分析,進而確保工民建工程設計的有效、規范與科學。
施工階段中,常常會出現施工方針對設計標準要求提出疑問的狀況。該類問題的形成,一些由于使用單位提出了更為細化的要求,而一些則由設計理念與實踐思路的不同所導致。另外,對于工民建工程施工工藝標準要求的不同也會導致上述問題。該環節應引起我們的廣泛重視,做好及時溝通,明確工程建設要求,做好及時調節。不應在沒有清楚明晰各類問題的情況下便盲目施工,這樣將導致實際結果同工程設計要求出現偏差,并同使用方的根本目標要求產生背離,引發的爭議問題以及經濟損失將更為顯著。再者,組織施工階段中,應配備適宜比例的技師以及基建工人,促進各項工作的合理分配,令員工全面熟悉工民建工程基礎工種施工操作標準、技術規程。同時應實施定期專項培訓,令員工全面熟悉各類創新施工工藝,進而提升施工技術水平,逐步成為工民建工程施工建設階段中的骨干力量。應充分發揮其技術優勢,并成為團隊典范,向他類員工親身傳授經驗。施工單位則應創建有效的考核培訓管理機制,并實施人性化的績效考核管理,令員工施工工藝技術水平同工資績效全面掛鉤,進而提升其工作積極性,樹立質量意識,秉承創新發展的精神,形成良好的價值觀與道德觀,為工民建工程工序質量的優質管控貢獻力量。同時,應定期檢查、全面養護維修各類施工儀器設施,對于破損嚴重的設備應及時報廢、快速更換。
在雨季季節進行工民建工程施工,應位于施工現場合理布設排水、收集雨水以及有效排污系統,確保施工現場不產生積水問題。而當降雨量較大時,則應委派專人做好疏通。當潮汛時節時,應按時收聽天氣預報,并配備充足抽水設施,做好防洪應急管理。
為優化提升工民建工程施工工序質量,應全面了解監督管理機構有關關鍵工序環節的質量監督核查相關報告,并細化落實各項監督管理工作責任。同時,應定期實施取樣抽查檢驗,明確施工工藝契合方案設計標準。監理單位則應做好內部核查,確保監理工作的科學完善、流程的有效緊湊。應明確監理報告的清晰標準性,針對不滿足要求標準的工民建工程施工操作應及時快速的糾正。同時,應做好施工人員整體素質的評估檢驗,明確施工配備機械設施有否可靠安全并全面符合施工設計標準。還應考察施工組建員工團隊合理性,明確施工人員整體技術水平有否達到基本要求標準。尤其對于特殊工序環節,應核查員工級別,探究其工作勝任能力,明確有否配備了優質技術人才全面主持各項施工生產工作。施工單位應全面樹立工序質量意識,上升到法律層面高度,明確各項施工操作規范、招投標管理制度,杜絕表面化、非法化工作。對各類施工原材料的引進采購以及施工工序的各項監督檢驗,均應進行詳細的登記。同時應針對施工效果實施合理抽檢,一旦發覺問題,應同監理工作人員取得聯系,優化整改,避免引發不良的糾紛問題,以及由于工序質量不佳引發巨大的經濟浪費。