完善專業(yè)技術(shù)人才管理機(jī)制之淺見

王 蓉代明剛廖玲玲

（1.中國石化西南油田工程服務(wù)公司，四川 綿陽 621000；2.中國石化西南石油局培訓(xùn)中心，四川 成都 610081）

人才是企業(yè)的第一資源。企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭。成熟的專業(yè)技術(shù)人才更是人見人愛的“搶手貨”。

集團(tuán)公司“全力打造上游長板”、深入實(shí)施“天然氣大發(fā)展”戰(zhàn)略，西南油氣田“百億氣田”建設(shè)，推進(jìn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要各方面的建設(shè)者，尤其需要專業(yè)技術(shù)人才的積極作為。如何落實(shí)“發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間”的理念？促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和人才成長的“雙贏”？我認(rèn)為，要從實(shí)際出發(fā)，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷建立、完善、創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)人才成長的體制機(jī)制，讓專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍充滿創(chuàng)新的活力和動力，這樣才能更好地服務(wù)百億氣田的建設(shè)。

一、相對寬松的環(huán)境

良禽擇木而棲。相對寬松的環(huán)境，我的理解一是個(gè)人能獲得組織認(rèn)同和得到有效發(fā)展的大環(huán)境，就是我們常常說的“事業(yè)”。馬思洛“需要層次論”指出，人的需要自下而上、由低級到高級，分為生理的、安全的、社交的、尊重的和自我實(shí)現(xiàn)的這五個(gè)需要層次。這些不同層次的需要逐步得到滿足，人就會把自己的命運(yùn)同企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，全身心地投入到工作和事業(yè)中去。我們都適逢改革發(fā)展的盛世，作為一名石油地質(zhì)工作者，更是適逢油氣產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大好機(jī)遇，每個(gè)人，特別是有技術(shù)有專長的人都想在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中有所作為、有所貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與推動企業(yè)發(fā)展的車輪“滾滾向前”。所以要善于運(yùn)用整個(gè)發(fā)展的大局、企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)去指導(dǎo)發(fā)展、鼓舞人心、激勵斗志，用共同的事業(yè)和愿景激勵統(tǒng)一他們的思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的激情和具體落實(shí)到行動的動力。

相對寬松的環(huán)境，我的理解二是一個(gè)企業(yè)要堅(jiān)持樹立科學(xué)的人才觀，真正地尊重知識、尊重人才。無論是搞技術(shù)、搞科研還是搞創(chuàng)作，是需要沉、靜，需要學(xué)術(shù)的交流、爭鋒和共鳴的。相對單純、安靜，濃厚的求上進(jìn)、求新知、崇尚學(xué)習(xí)與鉆研的氛圍和環(huán)境是特別有利于專業(yè)技術(shù)人員的成長進(jìn)步的。試想：工作在浮華、嘈雜，充斥的是人與人之間的攀比，物與物的抗衡，干什么都講講價(jià)錢，討論工作不在實(shí)驗(yàn)室、不在工作現(xiàn)場，而在各種娛樂場或是“技術(shù)比武”的麻將桌上，能有什么好的心態(tài)，會出什么樣的成果呢？

相對寬松的環(huán)境，我的理解三是要給專業(yè)技術(shù)人員成長的時(shí)間。搞技術(shù)、搞研究是來不得半點(diǎn)虛假也不能急功近利的。新工區(qū)、新的復(fù)雜地層構(gòu)造的研究判定，前沿技術(shù)的研究，新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)消化吸收運(yùn)用……多是沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒遵循，更是沒有什么現(xiàn)成的“便宜”可撿的。要的是反復(fù)的探索、思考、推斷、實(shí)驗(yàn)、再推倒，再實(shí)驗(yàn)，為解決問題把鞋底磨穿、為突破難關(guān)把“腦殼”想爛。時(shí)間或許是一個(gè)月，或許是幾年，但一旦突破，就是質(zhì)的飛躍。要給他們提供必要的條件、時(shí)間和鼓勵，甚至要允許其“慢慢來”。

二、持續(xù)有效的培養(yǎng)

引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才畢竟是有限的。更多的人才資源我認(rèn)為應(yīng)來源于企業(yè)內(nèi)部持續(xù)有效的培養(yǎng)。引進(jìn)新的人才就像給企業(yè)注入了新鮮的血液，能帶給企業(yè)新的感覺新的活力，再加上機(jī)體內(nèi)部“造血”功能日益變得強(qiáng)大，企業(yè)的“機(jī)體”就會始終保持“年輕態(tài)”。

知識更新日新月異。“職業(yè)枯竭”、職業(yè)發(fā)展“瓶頸”是我們會遇到的問題。學(xué)過的東西很快就過時(shí)，新情況、新問題層出不窮，缺少向上的動力，感覺退步了，時(shí)常有被“OUT”的感覺……

持續(xù)有效的培養(yǎng)我的理解一是要“教”。即：要給專業(yè)技術(shù)人才比較充分的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會并注重當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合，應(yīng)時(shí)培養(yǎng)與超前儲備兼顧。對外送培、內(nèi)部辦班、崗位培訓(xùn)、鼓勵自學(xué)是企業(yè)常用也較有效的學(xué)習(xí)培養(yǎng)方式。在實(shí)際工作中，經(jīng)常遇到的是根據(jù)工作實(shí)際和特點(diǎn)，針對性地立足崗位培訓(xùn)，“現(xiàn)炒現(xiàn)賣”、“缺什么補(bǔ)什么”。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，中石化“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，油氣資源需求的不斷增加，勘探開發(fā)面臨‘低、深、隱、難’等問題愈來愈突出，這就要求我們對專業(yè)技術(shù)人才，特別是緊缺人才、關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)必須超前謀劃，創(chuàng)新方式，提早落實(shí)。培養(yǎng)人才要有近期、中期和長期的規(guī)劃，不僅要滿足現(xiàn)階段工作的需要，更要以市場需求為導(dǎo)向，滿足企業(yè)國際化發(fā)展需要，適應(yīng)未來發(fā)展要求。同時(shí)，我認(rèn)為也要充分發(fā)揮好現(xiàn)場的“傳幫帶”作用。

持續(xù)有效的培養(yǎng)我的理解二是要“煉”。即：要把專業(yè)技術(shù)人才放到實(shí)際的工作中去鍛煉。俗話說：光說不練假把式，學(xué)了東西就是要拿來用的。要把專業(yè)技術(shù)人才放到偏遠(yuǎn)的、條件艱苦的、地層構(gòu)造復(fù)雜的不同工區(qū)去“蹲點(diǎn)”、去鍛煉。艱苦的環(huán)境磨煉人的意志，復(fù)雜的地層構(gòu)造考驗(yàn)他們的實(shí)際能力。只有在不斷的實(shí)踐中歷練，才能練就他們服務(wù)油氣勘探開發(fā)事業(yè)的過硬本領(lǐng)。同時(shí)，我認(rèn)為“練”還包括技術(shù)的比拼，即競爭。人沒有競爭，就沒有比、學(xué)、趕、超的動力，就激發(fā)不出內(nèi)在的潛能。公平的、有序的、互動的競爭，能不斷激發(fā)每個(gè)專業(yè)技術(shù)人才的活力也更能縮短他們成長的時(shí)間。

持續(xù)有效的培養(yǎng)我的理解三是要“用”。即要給他們搭建平臺，要把合適的人才放到合適的崗位上去，使每個(gè)人都能各展所長、各盡其才。在專業(yè)技術(shù)人才的選拔使用上，我認(rèn)為要大膽打破用工身份、資歷、學(xué)歷的界線，唯才是舉，只要通過努力和考核勝任工作的，就要大膽啟用。同時(shí)我認(rèn)為在專業(yè)技術(shù)人才的調(diào)配上，要注重整體的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)優(yōu)勢和性格氣質(zhì)的合理搭配，互通有無、優(yōu)勢互補(bǔ)，這樣才能發(fā)揮出專業(yè)人才隊(duì)伍的整體效能。

三、正常有序的流動

流水不腐。流動才會有活力。人才流動的過程，就是人才隊(duì)伍創(chuàng)新的過程。一支人才隊(duì)伍，只有流動起來，才能一浪高過一浪，形成蓬蓬勃向上的活力，保持強(qiáng)大的發(fā)展后勁。

正常有序的流動我的理解一是要“順”。即：企業(yè)對人才流動的體制機(jī)制是順暢的，胸懷是開放的，人才的出口是開放的。我們都有這樣的體會，人才從引進(jìn)、培養(yǎng)、成材，單位都投入了大量的時(shí)間、精力和金錢。“翅膀硬了就要飛走”，對人才特別是專業(yè)技術(shù)人才流走特別是外流難免會心有不舍和不滿。但我們想問題、辦事情，做工作，都要從發(fā)展的整體利益出發(fā)，要把自己部門和單位的工作放到西南局、中石化油氣勘探開發(fā)大事業(yè)這個(gè)全局來謀劃，實(shí)現(xiàn)局部和全局的辯證統(tǒng)一，才能形成推動整體利益最大化的合力。人才的流動無論是在本系統(tǒng)內(nèi)流動還是外流，只要對國家有利，對地方有利，對企業(yè)有利，對人才發(fā)展有利，我們都應(yīng)積極創(chuàng)造條件向外輸送。

正常有序的流動我的理解二是要“動。”俗話說：“人挪活”。

要“活”看來是需要多挪挪地、多“折騰折騰”的。我們都有體會，新崗位對每個(gè)人都是有挑戰(zhàn)性的，為了適應(yīng)新崗位、新工作的要求，自己會投入專注和熱情，會激活和調(diào)動自己“潛伏”已久的積極性、主動性和創(chuàng)造性。但一直在某個(gè)崗位干，一干就是N個(gè)十年、八年，即使干得很精、很深，也會有遲鈍和懈怠感。對待專業(yè)技術(shù)人才，我們要尊重他們成長成材的客觀規(guī)律，更應(yīng)該有意識地、好好地‘折騰折騰’他們，讓他們在不同崗位、不同工區(qū)、不同構(gòu)造、不同油氣藏類型去實(shí)踐去鍛煉，在實(shí)際的工作中去經(jīng)受各種磨煉和考驗(yàn)，最好是這個(gè)專業(yè)崗位干幾年，換個(gè)專業(yè)崗位干一干，干幾年再換一個(gè)崗位，爭取讓他們從某一行的“專家”成為博采眾長的“雜家”。

從目前到今后一段時(shí)期，是中石化加快建設(shè)“具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司”的重要戰(zhàn)略期，是西南油氣田實(shí)現(xiàn)“雙百億”戰(zhàn)略構(gòu)想的關(guān)鍵期，作為重要的建設(shè)者——專業(yè)技術(shù)人才必將在大發(fā)展中有大作為，收獲實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“雙贏”。