電力企業人力資源管理所面臨的問題及創新管理措施

蘇小軍

（許昌供電公司，河南 許昌 461000）

伴隨著時代的發展，電力事業也取得了明顯的成果，大大的推動了國家經濟的發展以及生產力的提高，為整個社會的進步提供了強大的支撐。當今企業之間的競爭從本質上來說是人才與科技的競爭，人才作為企業改革創新發展的推動者，關乎企業的生命與長遠發展，可以說，在人力資源管理方面管理的好壞關系到企業經營的成敗。因此，電力企業應該時時將人力資源管理放在整個企業經營管理的重頭戲來狠抓落實，保證企業不在人才這個關鍵點上掉鏈子。

一、電力企業人力資源管理的現狀

電力企業屬于資金和技術密集型企業，因此企業員工的整體素質較高。電力企業在人力資源管理上，不論與過去相比，還是與橫行的其他國企相比，都取得了明顯的進步。具體表現在以下兩個方面。

一是建立了公平競爭的用人機制。對用人制度、分配制度等進行了改革，廢除了坐鐵交椅和吃大鍋飯的不良現象，提高了工作與生產效率。樹立了尊重知識、尊重人才的觀念，通過公開公平的競爭，選拔優秀的管理和技術人才，并制定特殊政策來吸引人才。同時引入了市場人才機制，為企業的后續長遠發展儲備人才。

二是在一些地方由傳統發放工資的方式開始向年薪制轉變，以此來解決企業內部激勵不足的問題，鼓勵企業上下高效率工作，與此同時完善企業內部的監督機制，實現企業的風清氣正新發展。

三是對企業的勞動人事制度進行完善，樹立人力資源管理的新觀念，結合具體實際進行人力資源管理新方式的引進與使用。

二、電力企業在人力資源管理方面所存在的問題

隨著電力企業的整體發展，電力企業在人力資源管理方面雖然也有較大的完善，但是與電力企業自身的需要相比，與整個社會對電力企業的高標準相比，與世界先進的人力資源管理方式相比，現今的電力企業在人力資源管理方面還存在明顯的不足。

（一）企業的人才觀還不夠完善

對電力企業來說，對人力資源管理既是舊問題、又是新問題。說它是舊問題，是因為在過去，電力企業對人才的管理上不可謂沒下工夫，也做出了一番努力；說它是新問題，是面對新的環境新的形勢，企業對人才的管理必須做出新的調整，進行人力資源管理的改革創新，以適應不斷變化發展的社會需求。電力企業在人力資源管理上應始終堅持以人為本、引進和選用優秀人才，形成人力資源管理的良性循環機制，為企業的發展注入新的活力。

（二）企業員工的整體素質有待提高

現今培養人才的方式已經從傳統單一化的培養方式向綜合化的方向培養，而對電力企業來說，人才培訓方式依然停止在計劃經濟的時代，培訓形式單調而又呆板，灌輸性培訓特征明顯，嚴重的影響了培訓的效果，從而降低了員工知識的更新速度。大多數培訓的“過場子”現狀，也大大地降低了培訓的意義和價值，使其單純的成為了一種形式，并沒有發揮培訓傳遞知識、傳遞信息的作用。

（三）缺乏高層次人才

電力企業培養人才的方式缺乏系統性，培養手段單一，導致在企業中對人才的需求經常出現供需脫節的現象，影響了人才戰略的實施。對電力企業來說，培養人才應該從兩個方面來努力：首先是在注重培養高層次復合型人才的同時，培養專業的技術性人才；其次是培養與企業的生存發展密切相關的政策法規方面的人才；最后是實現員工從“專業對口”到“專業適應”的轉變。

三、電力企業人力資源管理存在的問題原因分析

電力企業對人才管理雖然已經從傳統的人事管理改變為如今的人力資源管理，但是人力資源管理整體依然停留在人事管理階段，人力資源管理的功能并未得到有效發揮，在企業內部缺乏一個最基本的實施人力資源管理平臺。此外，電力企業作為國企這樣一個大的壟斷性的行業，在管理方面也存在諸多弊端。政企不分、產權不明確、法人結構不完善、激勵者與被激勵者角色混淆等問題也滲透在企業中，體制的缺陷顯而易見。資產代表的不明確導致電力企業無法成為真正意義上的企業。

四、電力企業人力資源管理的創新管理措施

（一）樹立科學發展觀，以人為本

以人為本是科學發展觀的核心，企業應牢牢樹立科學發展觀，堅持以人為本，做好企業人力資源的開發工作。解放思想、實事求是，與時俱進，及時破除陳舊的思想觀念和用人體制，拋卻舊的不合時宜的方式方法，拓展視野，以全局化的眼光和視角進行企業人力資源的創新管理，將開發人力資源、為企業選拔優秀人才作為企業的頭等大事來抓，時時銘記人才是企業生存發展的決定性力量。真正把人才隊伍建設放在企業發展的戰略性地位，堅持唯才是用的原則。

（二）加快人才培養步伐，提高員工隊伍整體素質

企業的健康快速發展需要優秀的人才來做支撐，擁有更多的優秀人才是實現企業快速發展壯大的戰略性目標。企業應加強對員工學習實踐與創新能力的培養，加大培訓力度，完善培訓機制，創新培訓方式，建立培訓、薪酬相結合的培訓機制，提高員工參加培訓積極性。同時加快培訓基礎設施建設，建立完善的適合電力企業人力資源創新發展的人才教育培訓體系。此外還要引導員工樹立終身學習的意識，在學習中促進自身素質和工作能力的提高。

（三）加強高層次人才隊伍建設

加強企業高層次人才隊伍建設是企業人力資源管理的當務之急，高層次人才對企業全體員工素質與積極性的提高有著重大的示范與帶動作用，同時也是企業進行人才建設的戰略性手段。企業要著手建立一支擁有高思想素質、能夠快速做出決策、具有創新意識與能力，同時具備專業的知識技能、精通電網管理、團結協作的高層次人才隊伍。

五、總結

電力企業作為一種壟斷性的行業，雖然由于體制的限制改革力度有限，但是在不斷變化的新形式下要求生存與發展，對內部人力資源的創新管理依然顯得至關重要。電力企業人力資源的創新管理，應拋卻舊的不完善的管理體系，建立新的用人機制，加快人才隊伍建設步伐，實施人才強企戰略，用人才武裝企業，推動我國的電力事業更快的發展。

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