基于財務風險的分析與防治

李家華

（麗江師范高等專科學校旅游與經濟管理系，云南 麗江 674100）

一、財務風險形成的原因分析

為什么我們一再強調企業(yè)財務管理的重要性呢？因為財務管理的好壞是企業(yè)產生財務風險的最直接原因。通過企業(yè)財務診斷、咨詢、決策、監(jiān)督、控制提供必要的財務信息依據(jù)，在發(fā)展中對自己的報表、票據(jù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來系統(tǒng)的分析，從而獨立、客觀、準確地給出企業(yè)未來的項目一個合理的規(guī)劃與分析，以有效提升企業(yè)運行過程中的風險應對能力，全面提升企業(yè)綜合競爭能力。

對于企業(yè)中的各種財務風險，應當給予充分的正視，在深入分析財務管理工作風險產生源頭的基礎上各個擊破，提升綜合管理水平。財務管理工作中的風險主要產生于以下幾個方面：

（一）財務管理制度不健全、體制不完善

不同性質的企業(yè)日常經營中財務管理工作上流程及標準不盡相同，但風險的產生總受到一些共同的因素影響，常見的有管理制度缺陷、體制不完善等等。不合理的體制及管理規(guī)范不能很好的對工作人員的日常工作起到約束作用，財務管理工作人員的整體素質就難以有依據(jù)地提升，企業(yè)的日常財務管理工作就難以科學、有序開展，中層管理者也沒有具體的指導方案及管理標準來對工作人員實行正確的管理，不合理的管理制度及工作規(guī)范只能成為日常財務管理的牽絆，而不能真正推動財務管理工作正常實施。

（二）工作人員認知度不足，風險意識不強

很多企業(yè)僅僅制定了系列的規(guī)范、標準約束和激勵工作人員規(guī)范工作，長此以往，雖然日常財務管理工作可以井井有條地開展，工作人員也在過多的約束或者規(guī)范標準化的工作之中放松風險警惕，對日常財務管理工作中潛在的管理風險失去敏感性，工作中對資金的管理操作沒能避開風險，對賬目的記錄、核對、存儲等工作也不夠盡責。總體上來說，很多財務管理人員都沒有切實將風險預防與控制視為工作職責，日常工作中完全以完成工作量為目標，考慮事情方式過于單一，面對新的工作項目不敢創(chuàng)新、不善思索，過分追求效率，甚至沒有將法律、工作規(guī)范及行業(yè)標準作為工作指標，即便工作操作中出現(xiàn)些許失誤，也抱著得過且過的僥幸心理，認為小小失誤不影響全局。所以，工作人員自身的風險認知水平及風險預防及控制水平直接決定整體財務管理水平。

（三）分析不夠深入，決策失誤因素

決策層制定的工作指標及管理規(guī)范對財務管理工作的長期開展方向以及中層管理工作、下層工作人員執(zhí)行操作都有不可逆轉的直接影響。很多企業(yè)沒有對企業(yè)內部近年來的財務管理狀況及風險防控實況進行深入、全面的分析、探討，也并未邀請業(yè)內資深專家共同研究既往階段的財務管理成果及風險預防、控制情況，沒有充分借鑒其他企業(yè)成功的財務管理工作方案及風險防控工作經驗，沿用之前的風險管理方式或采用最簡答的風險防控機制，導致財務管理方式過分單一、簡化，或者風險管理模式與實際財務管理工作流程、工作標準不相符、存在沖突，日常財務管理或者是簡單的記賬工作，或者是多少年如一日一模一樣的管理方式，這些都是上級決策過分草率而引發(fā)的后果，財務管理風險的產生與蔓延也在所難免。

（四）工作管理不成熟，沒有合理的責任劃分

日常的工作管理及職責劃分是介于工作決策與工作執(zhí)行之間的銜接性管理工作，不僅有效傳達執(zhí)行層與決策層之間的管理方案、工作情況及工作建議，還能及時對決策層及執(zhí)行層之間的工作進行有機協(xié)調，充分協(xié)調財務管理部門與其他部門之間的工作關系。

但當今很多企業(yè)并未形成成熟的工作管理模式，也沒有進行合理的工作職責劃分，企業(yè)管理層與執(zhí)行層對于工作執(zhí)行及風險調控沒有充分的溝通交流的空間，管理人員及工作人員不明確自身工作職責，在實際財務管理中，就難以時刻保持清醒，日常工作都沒有良好的銜接度，發(fā)生財務管理風險的幾率也大大增加。

二、財務風險控制措施

企業(yè)在財務管理工作中要針對各種風險產生特點分析風險產生環(huán)節(jié)及產生特點，針對性提出風險控制方案，此處著重從財務管理制度的建立、管理人員風險防范及控制意識的培養(yǎng)、內部財務風險管理在企業(yè)經營中的重要地位、科學、正確財務決策等方面闡述風險控制要點：

（一）建立健全科學的財務管理制度

制度是管理的基本，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們的管理要做的“有章可循、有法可依”，只有好的制度才會有好的管理。企業(yè)要通過合理的體制及管理規(guī)范很好地對工作人員的日常工作起到約束作用，提升財務管理工作人員的整體素質，有指導方案及管理標準來對工作人員實行正確的管理。

（二）強化企業(yè)財務管理人員的風險意識

作為一名財務管理人員需知曉，在企業(yè)的財務管理每一個環(huán)節(jié)中都可能存在著一定的風險，因此在財務管理的工作中，要有著防患意識，不可掉以輕心。

對財務人員進行財務風險意識培訓是在財務管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過聘請高水平財務風險講師和經驗豐富的財務管理人員，結合實際財務風險事例對本企業(yè)的財務人員進行不定期的培訓。迅速的提高、強化財務人員的風險意識、業(yè)務技能、實際經驗，使他們成為適合企業(yè)經營的專業(yè)財務管理人員。

（三）明確內部財務風險管理在企業(yè)經營中的重要地位

加強企業(yè)領導和企業(yè)各部門對企業(yè)內部財務風險管理重要性的認識，企業(yè)領導要以身作則帶頭做好企業(yè)財務風險分析的領導工作，嚴格要求企業(yè)內部各部門要積極的配合好企業(yè)財務部門對財務風險分析的工作，相互協(xié)調、共同提高財務管理的工作，為企業(yè)的經營管理提供準確、科學的依據(jù)。

（四）加強財務管理人員的綜合素質，做出科學、正確的財務決策

財務的決策既要考慮傳達執(zhí)行層與決策層之間的管理方案、工作情況及工作建議，還要及時對決策層及執(zhí)行層之間的工作進行有機協(xié)調。這會直接的影響企業(yè)財務管理工作中的成敗。為了更好的防治財務風險，企業(yè)因此要不斷加強對財務管理人員的綜合素質培訓，充分的考慮企業(yè)內外的各種因素，實事求是，進行計量計算方法和制定的合理的科學模型。對提出來的各種方案進行合理的分析，選擇最佳決策方案執(zhí)行。

結語

財務風險客觀存在于企業(yè)日常財務管理工作之中的各個環(huán)節(jié)，由于多種原因致使財務風險具有客觀性、全面性等特征。企業(yè)的財務管理風險來源于管理決策、職責劃分、人員素質等方面，受到多種因素的綜合影響與作用。現(xiàn)代化的財務管理工作要著重從財務管理制度的建立、管理人員風險防范及控制意識的培養(yǎng)、內部財務風險管理在企業(yè)經營中的重要地位、科學、正確財務決策等方面提升管理水平，降低風險。

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