淺析目前生產(chǎn)管理中存在的問題

孫海生、陳西、王輝、李光興（中國石油長慶油田分公司第六采油廠武峁子采油作業(yè)區(qū)）

一、生產(chǎn)管理制度不完善，崗位責(zé)任不清。

問題：

石油的生產(chǎn)管理過程本身就是需要各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)單位協(xié)調(diào)合作、共同努力目標(biāo)的過程，所以管理起來相對(duì)復(fù)雜，再加上一些企業(yè)管理制度方面存在在一些不合理性，沒有一定的針對(duì)性、操作起來比較繁瑣，有些崗位職責(zé)不清晰，分工不太明確，致使員工工作時(shí)容易出現(xiàn)混亂，工作效率低，影響工程進(jìn)程。尤其當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，因分工不明確，很多員工之間會(huì)互相推卸責(zé)任，找不到實(shí)際責(zé)任人，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。

措施：

企業(yè)需要建立完善的生產(chǎn)管理制度，明確各個(gè)崗位職責(zé)，使員工分工明確，杜絕互相推卸責(zé)任的情況發(fā)生。

二、良好的企業(yè)文化的缺失。

問題：

目前很多企業(yè)缺少員工認(rèn)可的企業(yè)文化，導(dǎo)致沒有企業(yè)向心力，員工缺乏工作熱情，效率低下，影響石油公司的工作進(jìn)度。

措施：

一個(gè)好的企業(yè)文化是被整個(gè)公司員工所認(rèn)可的，企業(yè)文化可以提高企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工工作的熱情，激勵(lì)企業(yè)的員工朝著同一個(gè)目標(biāo)，共同努力。同時(shí)好的企業(yè)文化會(huì)喚起員工高度的責(zé)任感，提高公司上下的執(zhí)行力，使公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。所以要大力樹立良好的企業(yè)文化，提高員工的認(rèn)同感，樹立他們的主人翁意識(shí)！

三、領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力有待提高。

問題：

有很多管理者是通過非正常途徑走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，再加上沒有令人信服的決策、指揮、應(yīng)變能力，在員工中沒有威信，致使很多員工不愿意聽指揮，影響工作進(jìn)度。管理者在生產(chǎn)管理中發(fā)揮著承上啟下的作用，如果一個(gè)管理者做不到上傳下達(dá)，讓工作溝通順暢，那很難順利開展工作，影響生產(chǎn)計(jì)劃。管理者的任何一個(gè)決策對(duì)公司的影響是無法估量的。

措施：

加強(qiáng)管理者的綜合素質(zhì)，在選拔管理者時(shí)要嚴(yán)格按照激勵(lì)升遷制度選拔，選拔真正優(yōu)秀的管理者。對(duì)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的員工多進(jìn)行些管理方面的培訓(xùn)，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)才能。采取嚴(yán)格的考核制度，使真正的有才能的人得到重用。

四、缺少執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

問題：

現(xiàn)今好多公司里有許許多多員工做事拖拖拉拉，不講求效率，抱著當(dāng)一天和尚，撞一天鐘的想法。這樣的員工不但影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，而且極大地降低了工作團(tuán)隊(duì)的效率，影響整個(gè)公司的效益。

措施：

有效的生產(chǎn)管理中離不開的就是一個(gè)具有高度執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出一個(gè)好的決策或者方案要想達(dá)到預(yù)期的效果就必然需要下面有一支能做出快速反應(yīng)，付出行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)這些決策的人員。提高員工的執(zhí)行力就必須要提高他們的領(lǐng)悟能力、操作能力，使他們把任務(wù)做到最好，達(dá)到預(yù)想中的最好結(jié)果。所以現(xiàn)在的石油生產(chǎn)管理急需多培養(yǎng)一些這樣的團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)成員具有踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，今日事、今日畢，不怕艱難困苦，勇于迎難而上，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

五、對(duì)員工的培訓(xùn)力度有待加強(qiáng)。

問題：

現(xiàn)今很多公司擔(dān)心成本太高，對(duì)員工的培訓(xùn)投入還不太多，對(duì)這塊還不太重視。導(dǎo)致員工的整體素質(zhì)和技能一直沒得到很大提高，員工對(duì)公司的企業(yè)文化不太了解，對(duì)公司沒有太大的歸屬感，激發(fā)不起員工的工作積極性，生產(chǎn)效率也受影響。

措施：

21世紀(jì)什么最重要？“人才”最重要。現(xiàn)今在石油企業(yè)發(fā)展中，員工發(fā)揮著不可估量的作用。企業(yè)員工素質(zhì)、領(lǐng)悟能力和執(zhí)行能力的高低直接決定著公司效益的高低。關(guān)注并盡量滿足員工的精神、文化、物質(zhì)需求，可以解決員工的后顧之憂，增加他們對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，使他們能夠全身心的投入到工作中。所以石油公司急需建立完善的員工培訓(xùn)體系和制度，幫助員工提高自身文化素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，幫助他們提高自身技能，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率，最終也增加了企業(yè)的盈利，在公司中營造學(xué)知識(shí)、長本領(lǐng)的濃厚學(xué)習(xí)文化氛圍，這樣無形中也樹立了企業(yè)良好的形象！

六、現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用有待加強(qiáng)。

問題：

現(xiàn)今石油生產(chǎn)流程中需要改進(jìn)的地方很多，運(yùn)用的現(xiàn)代化技術(shù)還不太理想。所以需要加大高科技的投入力度，使生產(chǎn)管理邁向一個(gè)更高的階段。

措施：

現(xiàn)今高科技發(fā)展迅猛，科學(xué)技術(shù)以極快的速度滲透到社會(huì)的方方面面，給人們的工作生活帶來了極大便利！而關(guān)系到人們生活工作的油氣開采更加需要加大科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用了。目前需要加強(qiáng)各部門的協(xié)同協(xié)作，把石油勘探、開采、水電的運(yùn)行數(shù)據(jù)、后期的油氣的銷售等等數(shù)據(jù)歸納總結(jié)，實(shí)現(xiàn)各部門的資源的共享，使各部門之間能了解公司的整個(gè)運(yùn)營情況，也為公司領(lǐng)導(dǎo)作出決策提供全面、可靠的依據(jù)。

七、成本增長過快，需嚴(yán)格控制成本。

問題：

石油企業(yè)對(duì)電力需求量較大，電力耗損較大。盜竊電的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。還有一些高耗能設(shè)備一直在一些企業(yè)里沿用至今，消耗能量比較大。對(duì)公司收益有很大影響。

措施：

生產(chǎn)管理部門應(yīng)該聯(lián)合電力公司制定可行的技術(shù)方案，對(duì)變壓器、線路等進(jìn)行時(shí)時(shí)檢測優(yōu)化，減少電力的浪費(fèi)。對(duì)于盜竊電的現(xiàn)象要嚴(yán)懲不貸，大大控制電力成本。還有生產(chǎn)管理部門應(yīng)該重點(diǎn)清理那些高耗能設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率，減少能源消耗。總而言之，石油勘探、開發(fā)、開采等等環(huán)節(jié)的各種成本都要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕資源浪費(fèi)。