執行力
- 測測你的執行力和想象力有多匹配
時候把想象力和執行力放在一起會無懈可擊，當然也并不是所有的想象力都可以和執行力搭配在一起，不妨來測試一下你的執行力和想象力有多匹配吧！1.你最喜歡的是鈔票嗎？當然是了→2并不是→4看情況→32.你是不是很反感別人給你戴高帽呢？是的，很反感→4還可以→3并不反感→63.你經常會責怪自己的父母嗎？經常→4偶爾→7看心情→54.你對誰是最有耐心的呢？同事→6自己→7父母→85.你的父母對你的工作能力很認可嗎？是的→7并不是→8看情況→66.你會主動和鄰居聯系感情
奧秘 2022年6期2022-07-02
- 平庸，多來自極差的執行力
感慨：要是我的執行力能有規劃能力的一半，早就成功了。大多數人的平庸，都來自于極差的執行力。許多成就斐然的人未必比你我聰明，更多時候是因為他們的自我控制能力更強，能把更多的時間和精力用在執行上罷了。 如何才能像他們一樣，提高自己的執行力呢？ 首先，在規劃的時候把一切都準備好，這樣等到執行時就可以直接行動，不需要再進行思考、分析、安排，也就大大減少了讓自己產生焦慮和雜念的機會，變得更加專注。 其次，簡化一切操作的步驟，讓自己可以第一時間、下意識地主動行動
新傳奇 2022年22期2022-06-18
- 執行力，成功之偉力
只蹦出一個詞“執行力”。原著中亦如此寫：“猴王聞之，滿心歡喜，道：‘我明日就辭汝等下山，云游海角，遠涉天涯，務必訪此三者，學一個不老長生，常躲過閻君之難。”這種“心動了，第二天立即就行動了”的執行力，怎能不令人感動呢？正如原著中所說“噫！這句話，頓教跳出輪回網，致使齊天大圣成。”立即行動，石猴成佛;一拖再拖，萬事皆休。從小到大，我們的生活中隨處可見催人奮進的標語，隨時可聽鼓舞人心的話語，隨身可感夢想目標的分量，雞湯喝了許多，行動卻始終不曾開始。汪國真先生說
廣東教育·高中 2021年10期2021-11-16
- 試論提升基層黨政干部行政執行力
大都對加強行政執行力建設提出了要求。在全國人民努力推進和諧社會建設，加速脫貧攻堅，全面實現小康社會的關鍵時期，加強執行力建設作為一項緊迫的政治任務，受到了各級政府機關的高度重視。可以說，加強執行力建設，不僅是當前加強黨的執政能力的必然途經，也是新形勢下加強政府自身建設、提高治理水平的需要。本文通過圍繞行政執行力的根本概念和要求，提出了提升基層黨政干部行政執行力的方向和措施。一、行政執行力的基本概念執行力就是指人們通過貫徹上級的戰略決策安排，從而實現將預定的
魅力中國 2020年23期2020-12-08
- 領導力是執行力的“定海神針”
一呼百應的強大執行力，得到了世衛組織和世界各國的充分肯定、高度評價。同樣，企業在推動高質量發展的過程中，堅強的領導力和強大執行力是不可或缺的兩大核心要素。在對執行力的認識上，往往存在這樣的誤區：認為執行力是下級團隊的事，與領導團隊無關;認為執行力不好的原因不是缺乏有執行力的員工，就是執行團隊成員的能力不強、素質不高。由是，提高和增強執行力的方法和措施，都是針對執行團隊而進行的培訓學習和訓練提升等。這些手段和措施的運用，在某種程度上講可能有一定的作用，但從總
董事會 2020年4期2020-05-26
- 探究企業管理者戰略執行力綜合評價
自身具備的戰略執行力十分必要，其不僅決定著企業多項決策的有效實施，還影響到企業今后的成長方向。綜合評價作為管理者戰略執行力質量高低的有效憑證，所以新時期下怎樣彰顯企業管理者的戰略執行力，推動企業的前進發展，成為每一個企業管理者應該關注的話題。1 戰略執行力基本概述1.1 戰略執行力的內容。一個企業要想生存以及發展，便需要評估自身存在的優勢與劣勢，設置獨立的發展戰略目標，戰略往往是按照一個或者一組目標加以表示。企業管理者采取人力資源以及組織結構安排的方式完成
新商務周刊 2019年19期2019-12-22
- 紙箱廠員工執行力太差？用這招應對！
執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把紙箱廠戰略規劃轉化成效益的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。員工執行力是紙箱廠重要軟實力之一對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對紙箱廠而言執行力就是經營能力。簡言之，執行力就是做事的行動能力，把事做完并做出結果的能力。員工的執行力作為紙箱廠的重要軟實力之一，對紙箱廠的發展會產生許多重要的作用：1、維持企業的運營一
上海包裝 2019年12期2019-06-18
- 執行力，才是拉開人與人差距的關鍵
這歸根到底就是執行力弱的緣故，時間久了，距離自然拉開。馬克吐溫有一句話說的很有意思，他說：你掙得了安適的睡眠，你就會睡得好；你掙得了很好的胃口，你吃飯就會吃得很香。無論怎樣你得規規矩矩老老實實地掙一樣東西，然后才能享受它。你決不能先享受，然后才來掙得。這句話其實很好的詮釋了執行力的重要性，在這個世界上我們想要的東西太多，但真正去做的卻很少，在任何時候，我們都能找出冠冕堂皇的理由，而這個理由無非是為自己的懶惰尋找新的借口。什么是真正的執行力？真正的執行力，不
閱讀與作文(高中版) 2019年2期2019-03-15
- 執行力就是發展力
發關于提高政府執行力十五條措施的通知，旨在提升政府執行力，保障海南全面深化改革開放政策令出必行、有效落實。通知明確，上級重要文件、重大決策部署在收到當天報主要負責人，以最快速度（最多3天內）布置落實。對上級組織的各類巡視、督查、專項檢查的反饋意見，各相關單位要按規定時限提出整改清單。事業成敗，關鍵在人，關鍵在干。執行力體現為抓工作成效的能力、抓推進工作的作風。當前，全面深化改革的藍圖已經繪就，我們正處于發展的重要戰略機遇期，執行力是將各項戰略規劃轉化為效益
共產黨員·上 2018年9期2018-11-26
- 執行力就是發展力
發關于提高政府執行力十五條措施的通知，旨在提升政府執行力，保障海南全面深化改革開放政策令出必行、有效落實。通知明確，上級重要文件、重大決策部署在收到當天報主要負責人，以最快速度（最多3天內）布置落實。對上級組織的各類巡視、督查、專項檢查的反饋意見，各相關單位要按規定時限提出整改清單。事業成敗，關鍵在人，關鍵在干。執行力體現為抓工作成效的能力、抓推進工作的作風。當前，全面深化改革的藍圖已經繪就，我們正處于發展的重要戰略機遇期，執行力是將各項戰略規劃轉化為效益
共產黨員(遼寧) 2018年17期2018-11-20
- 2012-2017年國內政府執行力研究述評
同的階段，政府執行力研究是否呈現出不同的趨勢和特征。我們首先對近六年來政府執行力研究論文的時間分布進行了描述統計，以便了解該領域研究的基本情況，結果如圖一所示：圖一 2012-2017年政府執行力研究文獻數量從圖一的描述中可以發現，近六年來，論文呈現出逐年緩慢下降的趨勢 (由于樣本收集截止到2017年9月，2017年下旬該領域產生的一些論文尚未收錄到CNKI，導致2017年論文數量偏少)。特別是2013年以后，論文的數量呈持續下降狀態。二、政府執行力研究資
北方經貿 2017年12期2018-01-18
- 執行力在醫院圖書館管理中的應用研究
張光學 董煒煒執行力在醫院圖書館管理中的應用研究文/山東省濱州醫學院附屬醫院 張光學 董煒煒醫院圖書館管理中各部門執行力的高低，直接關系圖書館的管理水平。怎樣的管理才能使醫院圖書館在這個電子產品時代下生存下去？本文對醫院圖書館管理中執行力實際應用進行研究探討，從多個方面對醫院圖書館管理提出切實可行的方案措施，及如何提高醫院圖書館業績的手段方式。執行力；管理水平；醫院圖書館執行力，從字面意思理解為，將想干的事情干成功，按時、保質、保量地完成任務的能力。執行力
辦公室業務 2017年19期2017-11-25
- 施工企業執行力建設的方法路徑
問題。”企業的執行力決定著企業的市場競爭力，鐵路建筑施工企業如果不盡快強化企業內部執行力構建，加快企業轉型建設，則將被市場競爭淘汰。企業執行力文化是以高效率執行力為主的企業管理文化，是現今國有企業文化建設重點。執行力文化內涵執行力是思想有效作用軀體的結果，對企業不同層次員工有著具體不同的意義。對領導管理團隊來說，執行力是能夠將企業發展目標切實執行到底的能力；對普通員工來說，執行力是將工作任務保質保量、按時完成的執行能力。可以說執行力的構建是企業管理的永恒主
企業文明 2017年5期2017-05-31
- 如何提升企業中的執行力
何提升企業中的執行力張慶強|文進入21世紀后，執行力對一個企業的發展起著越來越重要的作用，它是構成企業競爭力的重要組成部分，也是決定企業成敗的一個重要因素。執行力是使企業達成計劃和目標的必然途徑，如果沒有執行力，無論戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理，都無法發揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。對于執行力這個問題，管理界有很多的定義，每個成功的管理者也有自己的見解，聯想集團主席柳傳志先生認為執行力就是把合適的人
中國有色金屬 2017年18期2017-01-11
- 執行力是個什么問題？
執行力是個什么問題？有一個現象很有意思，企業管理者開會一講執行力，就會問責這個執行力不行那個執行力有問題，就不會檢討自己給下屬部署執行計劃或執行事務的時候，是否規劃和撥付幫助下屬們沖鋒陷陣的子彈與武器，以及提供那些必需性的火力掩護，也很少意識到需要從上到下打通執行力在企業中的任督二脈。是的，執行力是由上而下的，卻被我們所忽視。現在不妨讓我們試想：如果企業的領導者對自己制訂的戰略目標和企業愿景都缺乏信心，又如何讓自己的團隊去相信、去執行與實現這些目標和愿景呢
非公有制企業黨建 2016年12期2016-11-28
- 關于強化執行力的幾點思考
張筱迪摘 要：執行力就是在既定的戰略和愿景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，并通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織愿景的一種力量。企業的核心競爭力就是執行力，沒有執行力就沒有核心競爭力！關鍵詞：核心競爭力；執行力執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。有的企業家認為：一個企業的成
企業文化·下旬刊 2016年8期2016-10-26
- 下達任務時，如何保證員工的執行力
華恒智信分析員執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。簡言之，執行力就是做事的行動能力，把事做完并做出結果的能力。執行力是企業的重要軟實力之一1、維持企業的運營。一個組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制
銷售與管理 2016年1期2016-05-30
- 執行力低更多在情緒
□郭兆熊執行力低更多在情緒□郭兆熊執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，也是指貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。其實執行力對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力。前些日子，到一個朋友那里做客，正趕上他給全體員工學習，題目就是如何提高執行力。在朋友那待了兩天，通過觀察發現員工并非沒有執行力，而是很多因素導致做事畏手畏腳，
中國農資 2016年32期2016-02-16
- 執行力差只是表象，管理不善才是本質
韓召和談到執行力，很多企業老板和管理者并不陌生，但執行力差卻已成為了很多中國企業的管理通病和制約瓶頸，尤其是在一些國有企業、中小型民營企業和家族企業中表現得更為突出。一、什么是執行力執行力其實是一個大概念，它應該包括組織執行力和員工執行力兩個層面，二者既有聯系又有區別。但是，很多企業老板和管理者所講的執行力低下并不是在說組織整體執行力差，而是在強調員工個體執行力不好。實際上，從企業發展的角度來看，企業更應該強化的是組織執行力，因為組織執行力就是企業的戰略目
銷售與管理 2015年9期2015-10-10
- 執行力建設的幾點思考
王瑞娟執行力指的是執行者貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把戰略和規劃轉化成為效益、成果的行為，它包含完成任務的意愿，完成任務的技能，完成任務的效果和程度。執行力決定著事業的成敗，執行力決定發展力、戰斗力、凝聚力、競爭力。如何提高執行力，要在正確理解的基礎上，突出重點，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實。理解執行力一大命題。執行力是一個對終極效果的評價。從哲學的角度來講，發展企業也好，推動工作也好，落實任務也好，其實就是兩個方面：一是決策，二是執行。執
企業文明 2015年8期2015-09-16
- 醫院執行力的提高
7000）醫院執行力的提高勾曉東（濮陽市婦幼保健院辦公室，河南濮陽457000）在醫院衛生改革不斷探索和實踐的今天，社會高度關注醫療衛生事業的發展。作為承載“健康所系 性命相托”的各級醫院，要實現“以患者為中心”的管理目標，就必須抓好管理的各個環節。特別要解決好醫院的核心能力—執行力的問題，這是醫院貫徹落實科學發展觀，構建和諧社會的重要內容之一，也是創建人民滿意醫院的關鍵所在。1 執行力的概念什么是執行？IBM公司前總裁科斯特納說：執行就是將戰略轉化為行為
醫療裝備 2015年17期2015-02-11
- 執行力與安全
5007)引言執行力體現了企業的精神，是企業的靈魂所在。它是企業在創業初期到發展過程中凝練而成。而這種過程正是執行力不斷地付諸于實踐的過程。可以說，企業精神來源于通過執行力的實踐活動，而又反過來對執行力產生深刻的影響。因此，凡是大型企業，必然閃爍著蓬勃向上的企業精神。這種企業精神一旦注入到執行力中，肯定會以其強大的感召力和凝聚力，形成一個意志統一，步調一致，上下聯動的團隊，從而對企業的發展產生巨大的推動作用。一、企業執行力的概念執行力指的是一種實施能力。具
化工管理 2014年21期2014-08-15
- 組織執行力提升方法——執行邏輯框架的構建
都開始熱衷于對執行力問題進行研究和探討，美國常青計劃小組發表了一項《什么對企業真正有效：4+2》的研究，結果顯示：成功企業在戰略、執行、組織和文化四個基本管理實務方面做得都非常杰出。實踐證明，執行力影響企業的長久永續發展。據《金羊網》一則報道，中國企業只有3%具有較好的執行力，有97%左右的企業處于執行不力或執行不到位的狀態。執行過程中，領導者和管理者經常遇到這樣一些問題：（1）決策問題。員工對上級決策心存疑問，認為很難執行；（2）制度問題。管理制度朝令夕
河北經貿大學學報(綜合版) 2014年2期2014-07-16
- 論交通運輸行業組織機構如何提高執行力
29）0 引言執行力是一個行業、一個組織成敗的關鍵。交通運輸行業涉及領域多，各類組織繁多，系統龐雜，提高執行力對于行業發展非常重要及必要。本文從執行力共性特點的角度，對提高行業執行力進行分析，提出有一定參考價值的思路和建議。1 執行力及其重要性執行力是指組織有效利用資源，貫徹戰略意圖，保質保量完成預定目標的操作能力，是把組織戰略規劃轉化成為效益成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿、完成任務的能力和完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行
交通運輸研究 2014年24期2014-04-16
- 執行力在于領導親力親為
所謂執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力。執行力如何提高？個人認為，提高執行力，需要從領導開始。職工的成長和領導息息相關，可以說每個新職工都是學著領導成長起來的，好的領導會培養出好的員工。要領導好一個團隊，一是靠說，一是靠行為，這就是中國古代所說的言傳、身教。說是很重要的，通過說才能進行思想引導，才能把人的認識提到相應的高度，但光有說是不夠的，還要靠行為。所以我認為要想打造具有良好執行力的團隊，領導親力親為的影響很重要，只要領導能以身作則，親力親
中國有色金屬 2014年11期2014-01-21
- 組織執行力形成機理及保證體系研究
究其緣由，企業執行力的薄弱是關鍵，執行力問題的解決迫在眉睫。本文從一般管理理論的角度，依托不同學者對執行力定義的歸納總結，對組織執行力的形成機理進行闡述，探究組織執行力的影響因素，尋求提升組織執行力的方式。一、執行與執行力的概念執行首次在管理學中被提出是以動詞形式出現的，僅在戰術層面。拉里·博西迪認為執行是“目標和結果之間缺失的一環”，將其上升到戰略層面。筆者則認為執行是一種落實計劃的行為。組織執行力在不同發展階段定義也不同，總結可發現其中執行力的衡量標準
哈爾濱師范大學社會科學學報 2013年5期2013-10-22
- 企業員工執行力管理過程模型構建研究——一個邏輯性分析框架
目標最終實現的執行力及其要素模型進行研究，在國內外文獻中多有敘述。如Bossidy and Charan(2002)提出了三要素模型：領導者七條基本行為、建立文化變革的框架、知人善任。Neilson(2003)提出了四要素模型：結構、決策權、激勵因素和信息。殷雄、吳泗宗(2012)提出了企業執行力的概念模型，包括5種結構變量：戰略導向型、制度導向型、文化導向型、激勵導向型、能力導向型。然而，企業管理并非能夠完全實踐學者們提出的模型，并且越加對于員工執行力不
商場現代化 2013年24期2013-09-11
- 你能把“信”送給“加西亞”嗎？執 行 力
的奮力實干，即執行力。執行力是一切工作的生命力，黨員干部執行力的高低決定了一個團隊甚至一個地區的發展效率與發展前景。科學發展，后發趕超，同步小康，需要廣大干部的執行力作為支撐。提升執行力，不僅關乎個人與團隊的素質與責任，更關乎我們所憧憬和為之奮斗的未來！
當代貴州 2013年10期2013-08-15
- 將執行力“執行”起來
德魯·羅文成為執行力的符號性人物，他的精神特質是：忠于托付，迅速行動，全力以赴。讓我們來重溫一個中國的故事：蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語于富者曰：“吾欲之南海，何如？”富者曰：“子何恃而往？”曰：“吾一瓶一缽足矣。”富者曰：“吾數年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往？”越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。故事無外乎說明了這樣的道理：天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。“為”即執行力。執行力是衡量執行水平高低、執行者能力大
當代貴州 2013年10期2013-08-15
- 關于提升中層管理人員執行力的思考
009）組織的執行力決定著一個組織的興衰，而中層管理人員的執行力水平則決定了組織執行力的強弱。組織發展的軟肋往往是高素質中層管理人員的缺乏，以及中層管理人員執行力偏弱，而非戰略規劃。執行力在公共管理實踐中，越來越受到各方面的重視。如何提升中層管理人員執行力，成為一道重要課題。一、提高中層管理人員的執行力的重要意義執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉成為效益、成果的關鍵。它是中層管理人員貫徹落實上級戰略決策、方針政策和工作部
三晉基層治理 2013年3期2013-08-15
- 執行力問題的根源在上面
“執行力的理念是上級推卸責任給下級很便捷的手段。”這是萬科總裁郁亮在一次媒體見面會上的講話，他甚至提及自己也不會讓萬科的同事看執行力方面的書。是什么讓郁亮如此不待見執行力呢？盡管要解釋清楚這個問題，或許只有郁亮自己，但筆者認為我們多少也能從他的話中推測到一些有關執行力在企業中的生態問題。那就是執行力在不少企業中都成了執行者的問題、下面的問題，甚至于成了部分管理者推卸責任和掩蓋自身無能的借口！所以我們開會一講執行力，就會問責這個執行力不行那個執行力有問題，就
銷售與管理 2013年7期2013-04-29
- 實現執行力的4大要素
分靠執行，可見執行力的重要性。在模式相同或相似的情況下，執行力的作用就顯得更為關鍵。優秀的執行能力不僅可以保證戰略模式的推行實施，而且可以在執行過程中鞏固、優化模式的方向細節，形成模式和執行之間的良性雙向互動。看來，執行力的確是非常重要的。企業成敗的關鍵在于執行力，其中包含了以下四大要素。第一、人員是前提公司管理層在制定戰略模式時，首先要想到的是自己的員工是否執行得了戰略方案中的要求，只有戰略模式和員工能力相匹配，戰略才會得到有效的執行，否則就不會有實際效
中國儲運 2013年6期2013-01-30
- 淺析蔚州礦業公司執行力與執行力文化建設
析蔚州礦業公司執行力與執行力文化建設鄧立新（開灤 （集團）蔚州礦業公司，河北省蔚縣，075713）執行力和執行力文化在企業中發揮的作用越來越突出，在企業生產和經營管理等方面都被賦予了新的內涵，因此加強企業執行力與執行力文化建設勢在必行。本文從公司執行力和執行力文化建設現狀著手，重點討論了如何加強公司執行力和執行力文化建設，對煤炭企業加強執行力與執行力文化建設進行了深入淺出的分析。執行力 執行力文化 蔚州礦業公司近年來，隨著企業執行力建設的不斷深入，執行力的
中國煤炭 2013年4期2013-01-29
- 淺談提升執行力的基本途徑
23）淺談提升執行力的基本途徑關 斌（中石化江漢石油管理局通信公司，湖北 潛江433123）執行力存在于組織生存與發展的全過程，如何提升執行力，推進組織目標任務實現，是各級組織和領導必須認真思考、認知、把握和運用的課題。本文通過對執行力的理性思考和現狀分析，提出組織在提升執行力中的基本途徑。執行力；現狀；途徑作為一個組織，從它存在的那一刻，執行力就始終存在，它不僅反映了組織的效力、效率和績效所處的水平，反映了組織的功能、系統、機制和運行所處的狀態，而且還反
江漢石油職工大學學報 2012年1期2012-08-15
- 企業戰略執行力的提升途徑
將是文化競爭和執行力競爭取勝的世紀。當前中國企業和各類組織的執行力水平還是相當低的，需要多方位改善和提升。中國的企業要想適應變革，趕上引領世界潮流的大企業，必須要突破執行力這個瓶頸。如何全方位、系統性地改善和提升執行力，是中國企業和各類社會組織21世紀面臨的重要問題。一、提升企業戰略執行力的重要性(一)良好的執行力有助于企業優勢的發揮執行力是企業組織和個人貫徹落實企業決策的力度。企業的戰略與計劃固然重要，但只有執行力才能使之體現出實質的價值，執行力才是競爭
北方經濟 2012年5期2012-04-29
- 關于高校執行力建設理論問題的研究
049)一、“執行力”概念溯源(一)“執行力”概念的理論溯源關于“執行力”這個概念的由來，人們往往把它歸結于美國學者拉里·博西迪與拉姆·查蘭合著2002年6月15日出版的《執行——如何完成任務的學問》(Execution: The Discipline of Getting Things Done)。其實，該書并沒有直接談及“執行力”，譬如該書名就是“執行”。第一作者博西迪在書的序言中開宗明義：“每個人都能夠將自己的計劃轉化為實際的行動，實際上人們的計劃和
淄博師專論叢 2012年2期2012-01-28
- 行政行為執行力探析
00)行政行為執行力探析周菲菲(中共漯河市委黨校，河南 漯河 462000)行政行為執行力在我國行政法學界是一個比較基礎但又有很大爭議的概念，目前學界關于行政行為執行力有三種主流學說，因其存在主體認知的偏向性，這些學說是不完整的。因此有必要對行政行為執行力加以綜合分析。有執行力的行政行為比較全面的含義是指對相對人課以義務的命令性或者禁令性的公法行為。執行力的發生亦需以相對人逾期不履行行政行為課以的義務為前提。行政行為;行政行為執行力;有執行力的行政行為一、
黑龍江省政法管理干部學院學報 2011年6期2011-08-15
- 提升執行力 做行動的巨人
面臨的挑戰就是執行力。”美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位管理者的成功，5％在戰略，95％在執行。”通用電氣前CEO杰克·韋爾奇說：“管理者的執行力決定企業的執行力，個人執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功。”彼得·德魯克說：“管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行。”聯想集團CEO楊元慶說：“對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但重要的是戰略的執行。營造執行力的文化氛圍有效的執行力是企業領導者親力親為的系統工程，在領導
現代企業文化·綜合版 2011年3期2011-06-03
- 執行力是政府工作的生命力— 如何提高執行力》讀后感
文婁山敏子執行力是政府工作的生命力— 如何提高執行力》讀后感文婁山敏子提高執行力 ,現已日漸成為各級政府加強自身建設的重要議題 ,成為廣大干部的重要使命和政治責任。作為一名國家公務人員,我抱著提高自身執行力、增強為人民服務本領的想法 ,認真閱讀了《如何提高執行力 》一書執,收行獲力頗是豐什。么 所謂執行力 指,的是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力。執行力包含完成任務的意愿、完成任務的能力、完成任務的程度。對個人而言,執行力就是辦事能力 對于企業、團隊而
當代貴州 2010年5期2010-08-15
- 淺談如何提高企業團隊執行力
[摘要]企業的執行力是企業戰略的實現、戰術有效實施的關鍵。企業執行力的強弱,將決定企業的興衰。企業各個組織的執行力,直接影響到企業各項目標的實現,因此,企業要提高團隊的執行力。[關鍵詞]企業團隊 執行力執行是國有企業、合資企業當前面臨的最大問題,企業的執行力是企業戰略的實現、戰術有效實施的關鍵。企業執行力的強弱,將決定企業的興衰。企業各個組織的執行力,直接影響到企業各項目標的實現,因此,企業要提高團隊的執行力。執行力是個人本身的能力和特點,個人的專長和優點
商情 2009年41期2009-04-28
- 角馬的遷徙：執行就是力量
面臨的挑戰就是執行力。”思科公司全球副總裁林正剛也說，“Cisco 的成功不在于技術，而在于執行力。” 理由何在？還是先看一個大自然的佐證吧。角馬的遷徙上百萬頭非洲角馬，在每年6.7月間，都要從坦桑尼亞的塞倫蓋蒂草原出發，向肯尼亞的馬賽馬拉草原遷徙，尋找東面印度洋的季候風和暴雨所帶來的充足水源和食物，并于同年11月份返回。3000 公里的征程，漫長而嚴酷。數十萬頭角馬將死在途中，拋尸荒野，同時也有數十萬頭小角馬誕生。角馬遷徙，固然悲壯，令人嘆為觀止。這個自
電子商務 2005年3期2005-04-29
- 執行力旋風
高端，進基層。執行力——這個漸行漸熱的話題已經時不我待地擺到各級領導的議事日程上。曾有過的擔心司空見慣：為什么一項好的決策總難收到預期效果?曾有過的嘆息不足為奇；如果當初不這樣辦而那樣辦就好了！失誤與后悔總是像瘟疫一樣讓人猝不及防、難以躲避。這是為什么?——執行乏力，美好藍圖就永遠只能像海市蜃樓。時下，當我們把這個表面熟悉但實際陌生的“執行力”詞眼端上桌面時，我們似乎既顯得亢奮，又有些底氣不足，因為或許有人還對此不屑一顧。但是如果我們把中國企業平均壽命3年
企業文明 2004年6期2004-04-29