建筑工程施工管理中存在的問題及措施

張偉波

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引言

經濟的快速發展對于建筑工程的施工企業是把雙刃劍，一方面，它給施工企業帶來了廣闊的發展空間;另一方面，它對建筑工程管理水平的要求也越來越高。這就要求施工企業必須在數量之多的企業中脫穎而出，而企業的施工管理水平則成為關鍵。運用現代的工程施工管理理念打造科學合理的管理體系，不僅關系到企業的經濟效益，同時，也是提升施工質量和保證施工安全的重要前提，更甚者關系到企業信譽乃至企業的存亡，因此必須引起管理者的重視。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 施工企業不重視施工管理

近年來，我們國家由于經濟的快速發展，人民生活水平的提高，有大量的基礎設施工程需要完善，如建筑工程、電力工程、水利工程、通信工程等，大量的施工建設工作需要施工企業完成，在巨大的利潤面前，很多施工企業一味的追求承攬更多的工程，獲取更多經濟利益為目的，卻嚴重忽視了建筑工程的施工管理工作。這樣帶來的后果將會導致施工管理混亂、技術水平落后、工程質量得不到保障，也會直接造成工程項目的投資總成本超過預期，最終不僅沒有利潤反把整個企業推向了下坡路。因此，施工管理水平對于建筑施工企業的發展有著關鍵的作用，同時，也對建筑工程本身的質量和社會效益有著重大的影響。

1.2 施工管理的信息得不到有效利用

由于建設工程的分工很細致，它對于信息交流與利用的要求很高。對于規模大、程序多的建筑工程，信息的溝通和共享尤其重要，不能因為時間和空間上的耽擱造成施工企業管理層和施工現場之間的溝通延誤，這樣既會影響施工進度，也使信息的準確度很難把握。因此，施工管理的信息應該打破這種地域局限性，使資源在一個新的平臺上最大程度的得到開放和共享。

1.3 對工程的質量管理嚴重失調

由于當前國內的建筑工程項目逐年增多，建筑企業之間的競爭越發激烈。很多建筑施工公司為追求利潤都不斷的加快施工進度，忽視了對施工質量的管理。工期對于質量的重要性很多施工企業要不就是沒有清醒的認識，要不就是視而不見，如混泥土工程施工中，如果振搗時間、拆模時間、養護時間不足，那就會給工程質量留下隱患;還有的工程項目在施工中還會存在偷工減料、以次充好等，造成大量建筑工程的施工質量不合格，留下了嚴重的安全隱患，這不但會毀壞施工企業建立起的聲譽，同時會對人民的財產安全產生不可估量的危害。

1.4 施工安全問題漏洞百出

目前在我國，建筑施工事故頻頻發生，施工安全的重要性沒有得到足夠的重視，究其原因，主要有以下幾點:

(1)建筑市場秩序不規范，很多施工企業對于國家的強制性條文、規定沒有嚴格遵守，監管的力度也不強;

(2)建筑施工隊伍素質有待提高，主要是農民為主，受教育程度低，企業對于員工的培訓教育力度也不大，也缺乏正規的、經驗豐富的施工管理人員;

(3)建筑施工安全責任意識模糊，施工管理者麻痹大意、掉以輕心，責任制度的落實也不到位。

2 提高建筑工程施工管理水平的有效措施

2.1 建立健全施工管理制度

健全的施工管理制度應該是科學的，是要以人為本的。以人為本的管理理念就是根據實際的工作情況進行科學分配，各司其職，滿足工程施工管理過程中各項工作的具體要求，加強各部門的溝通、優化配制，從而使施工管理層的指令能夠有效實施。以人為本是科學發展觀的核心，也是現代化建筑施工管理的理念，它體現了人的自主能動性，它是保證企業穩步發展的前提。堅持以人為本需要不斷地加強員工的專業素質，只有這樣員工才能更好地勝任本職工作;堅持以人為本需要解決員工最關心的突出問題，使員工在工作中沒有后顧之憂，這也體現了企業的人文關懷，注重對人才的管理，建筑合理科學的管理制度，如責任制度、考核制度、獎罰制度等，最大程度的激發員工的工作積極性，是保證建筑工程施工順利開展的保證。

2.2 建立信息化的建筑施工管理平臺

信息化就是要建立起一個以計算機和通信技術為核心的管理平臺，它能有效針對建筑施工的各項流程進行量化，通過進行大量地收集、分析各項施工數據，將施工中面廣、點多的環節全數收入計算機，時刻更新產生大量的施工管理數據。通過這樣的一個平臺，管理者就可以實現對項目的有效監督和處理信息，并即刻傳達指令，能夠在第一時間及時地處理現場的突發狀況。它彌補了紙質辦公的缺陷，使信息在更廣的平臺上，在更廣的區域內得到共享。這對于建筑施工管理具有很大的幫助，利用先進的信息處理方式和通信設備，很大程度地提高了管理效率和施工質量，這是現代建筑工程施工企業應該具備的，同時也是有益于施工企業發展和社會效益的雙贏舉措。

2.3 加強對建筑施工的質量控制

汶川地震后，建筑施工的質量問題又一次被放到了風口浪尖上，即便我國就建筑施工提出了“百年大計，質量第一”的八字方針，但施工質量不高已然成為事實。施工質量的有待提高成為目前急需解決的問題，做好施工質量的控制應從整個施工流程進行控制，包括事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指在建筑工程施工之前對各項參與者的執業資格、隊伍的整體素質進行嚴格審查，對工程材料、工程設備進行性能檢測，對施工工藝技術、質量控制系統進行仔細規劃，對施工圖紙、施工組織設計進行嚴格審定，對材料、設備、人員等進行優化配置，對環境包括氣象、地質等情況全面調查，以為施工的順利開展打下基礎;事中控制是指在整個施工過程中對施工工序、質量控制點、施工的薄弱環節做好嚴密的計劃，對施工操作的規范性和施工安全進行嚴格的檢查;事后控制是指對驗收提出的問題及時修復，嚴格審查質量檢驗的文件，并建立工程的技術檔案。

2.4 提高施工安全管理隊伍的管理水平

目前，提高施工安全管理人員的管理水平主要有兩種方法:

(1)對工程項目配備具有豐富施工安全管理經驗的人才，其優勢是可及時發現和解決施工現場的安全問題和安全隱患，這種方法見效快但并不長久，且并不能使施工企業的整體素質上漲;

(2)對現有的項目里的施工安全管理人員進行集中的專業培訓，增強他們的施工安全管理方面的知識，培養他們安全管理人員的能力;對不同工種的技術人員進行培訓，提高其安全施工水平;加強安全知識的宣傳，提高員工的安全意識。這種方法見效慢，時間長，必須要通過長期的努力，才能提高建筑工程施工安全的管理水平。

如果施工管理企業有長遠的計劃和豐厚的資金，可嘗試兩種方法結合，這樣在施工質量可以保證的前提下，對人員的培訓周期也會縮短很多。

3 結束語

建筑工程的施工管理是一項很復雜、細致的工作，為避免出現上述施工質量問題，施工單位應建立科學合理的管理系統，運用現代的施工管理理念，細化管理工作，加強人員的管理和培訓，秉承嚴謹科學的態度，嚴格的遵守國家相關的法律法規，在實際的管理工作中不斷地進行學習、對于不足之處要不斷地總結，保證建筑工程的施工質量，只有這樣才能在競爭激烈的施工企業中獨占鰲頭，創造出更高的企業利潤和社會價值。

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