試論工程管理中如何運用并完善工程量清單計價模式

周長勇，唐伯翠

(1蘇州市相城區政府投資審計中心，江蘇 蘇州 215131;2裕騰建設集團有限公司，江蘇 昆山 215314)

工程量清單計價模式在我國的工程管理中應用的時間相對較短，所以在實際的管理中還存在著一系列的問題，這就需要對這些問題進行了解分析，并采取相應的措施對其進行改善。本文對這一問題進行分析，并提出相應的措施，來不斷對工程量清單計價模式進行完善。

1 工程量清單計價的重要性

1.1 概述

工程量清單計價模式簡單的說就是把承包合同中準備實施的工程項目，按照其不同的性質，以單價、合價以及數量的方式分列出來，將其用作投標以及報價的依據，工程量清單是承包合同的重要一部分。也是市場進行競價的一種方式，以此來進行市場定價的一種方式。

1.2 推行工程量清單計價的重要性

隨著經濟的發展以及經濟全球化進程的加快，，一些外國的企業進入到我國的市場當中，這在一定程度上對我國的企業造成了沖擊，雖然我國的部分企業也逐漸的加強在國際上的發展，但也面臨著一定的挑戰。工程量清單計價是國際上統一適用的方式，在我國使用的時間相對較短，所以與實踐還沒有進行完全的融合，其方式上也存在一定的不足之處，這就需要在實踐的過程當中對其進行不斷的完善，以此來提高我國企業的競爭力與綜合實力，對工程建設進行規范化的管理。由此可見，在我國的建筑項目推行工程量清單計價模式勢在必行。

1.3 工程量清單計價模式的優勢

(1)與傳統的計價模式進行比較，工程量清單計價在諸多方面都有著巨大的優勢，尤其是在計算方法上，比傳統的計算方法更為簡明，也更為適用于對工程的管理。使用這種方式可以在一定的程度上對工程的費用以及利潤進行綜合性的計算，傳統的方式則需要較為繁瑣的步驟，工程量清單計價方式也就是狹義上的工程造價。

(2)使用工程量清單計價的模式可以加強對工程的管理，這種管理方式可以在一定的程度上降低企業的管理成本，選擇報價相對較低的綜合單價，有部分的工程由于施工階段的施工成本相對較高，如果報價也低就會出現虧本的現象，所以施工單位想要在競標的過程中加強成本的控制就應該對評估、分析以及自身的預算進行一體化的管理，也就是工程量清單計價模式，其可以促進企業的發展與進步，降低生產的成本，提高企業的經濟效益，從根本上加強企業的管理水平。

2 工程量清單計價模式在工程管理中的應用

2.1 工程量清單模式下立項決策階段

在這一階段主要的就是業主對工程的管理，對項目的決策工作做好準備，并制定相應的實施方案，根據市場的具體情況，來制定合理的、科學的方案。想要加強生產效率就應該加大對工程的各個方面的投入，對市場進行分析，并作出深入的了解，對工程的實施階段可能出現的變更進行充分的考慮，并做好相應的解決措施，以此，來降低變更對工程的影響，對成本進行有效的控制與管理，保障工程的效益最大化。

2.2 工程項目的設計階段

(1)首相應積極的推行設計的投標制度，目前建筑工程在設計階段的問題相對較多，憑關系，靠人情的狀況逐漸的增多，并且設計單位以面積來進行收費的，這對工程的工程造價都有一定的問題，帶來很多負面的影響。出現涉及的深度不夠的狀況，無法適應施工的需要等等。同時在設計的階段經常出現變更，這也為工程的施工帶來了一定的難度。而開展設計的招標，就可以對設計進行擇優選擇，這在一定程度上降低了設計階段造成的不必要浪費，降低了經濟成本，提高了工程的經濟效益。

(2)在工程的設計階段還應該注意加強施工的合約約束，制定相應較為科學合理的合約，對各項內容進行詳細的規劃。同時也應將合約雙方的責任進行明確，以此來加強對合約雙方的約束。

2.3 招投標階段

(1)首先應該制定相應的招標方案，對整個工程的工作進行全面的概括，以此來加強對工程的管理以及對工程的造價進行有效的控制。招標文件的好壞將會直接影響到工程的質量以及是否可以正常運行，也可以加強對工程的監督與管理。

(2)其次，就應該做好工程量的清單編制工作，這是工程有效開展的依據，是對工程造價進行控制的關鍵內容。工程量的清單一定要與工程的招標文件相符合。對圖紙應及時進行審查，如發現問題進行采取相應的措施對其進行處理，降低工程容易出現的風險。

(3)應注意評標的科學性與合理性，保障投標工作的有效進行，在投標的單位進行報價的過程當中應對總價與分價均進行考慮。

(4)最后，應對施工的合同進行完善，業主與中標的單位一定要簽訂相應的施工合同，使用工程量清單計價的方式。對施工合同必須加以重視，加強在工程管理上的主動性控制。

2.4 工程的實施階段

在工程的實施階段做好對工程的管理與控制，監理工程師應該對施工合同等資料進行認真的核查，并按照工程量清單計價來制定對工程控制的目標，以此為依據制定相應的管理方案，對施工進行約束與控制，保障施工的質量，并避免造成不必要的浪費。

2.5 工程的竣工結算階段

竣工的控制是相對較為難以進行的階段，有很多的工程對這一階段并不重視，這也就到時很多不符合規范的施工被忽視，造成質量問題。這就需要在工作的過程當中對工程進行細致的檢查，尤其是隱蔽工程應檢查其施工過程的記錄，按照施工圖對工程進行重新的計算，并在施工現場進行校對。

3 工程量清單計價在實際的工程管理應用中遇到的問題以及措施

3.1 工程量清單計價在實際的工程管理應用中遇到的問題

投標方為了經濟利益，對成本報價進行虛報，這也就在一定的程度上損害了市場經濟;招標方對工程量的清單壟斷，這也就對工程的市場造成了一定的威脅;理論與實踐沒有進行有效的結合，工程量清單計價模式還有待完善。施工方對工程量清單計價模式的認識不清楚，這也就導致工程量清單計價模式無法進行有效的實施。

3.2 工程量清單計價的完善措施

在工程的管理中實施消耗量定額的標準，來對消耗量與工程量清單計價之間的矛盾;對評標的方法進行改進，保障市場經濟體制的完善;對工程造價的信息系統進行完善，保障工程造價的準確性;對工程監督系統進行完善，加強對工程的監督與控制。

4 結束語

工程量清單計價模式在不斷的實踐過程中逐漸的適應建設工程的市場管理，但這種模式實用的時間相對較短，還存在一定的不完善之處，這就不斷的對其存在的問題進行分析，并逐漸的完善工程量清單計價模式在工程管理中的應用。

［1］崔全忠.工程量清單計價模式在工程管理中的應用于完善［J］.城市建設理論研究，2013(06).

［2］張志京.工程量清單計價模式在工程造價管理中的應用［J］.現代企業教育，2007(12).

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