李亞洋
(贛州乾坤工程建設有限公司,江西 贛州 341000)
近年來,全國各地很多地方為了提高城市功能,改善投資環境,紛紛進行了大規模的市政基礎設施建設。眾所周知,市政工程均屬干線型工程,且多處于市區內,影響控制因素很多,如地上及地下障礙物、交叉作業、施工作業點多且分散、工期短、質量要求高等客觀因素,同時還涉及到政府部門行政指令等要求,所有這些因素都直接或間接地影響著工程投資,若處理不好,投資控制就很難圓滿完成。
(1)全面成本管理的觀念尚未形成。目前,對于造價管理的理解往往只停留在預結算上,對工程造價的控制,主要側重于事后核算,即對竣工決算進行審核,對其他階段的控制顯得薄弱。但事實上前期階段的管理工作是很重要的。
(2)設計管理制度不夠完善,限額設計未得到全面推行。據統計分析,設計階段影響工程造價可能性為40% -70%,施工階段影響工程造價的可能性為5%-25%。
(3)施工階段設計變更隨意性大。工程項目應該經過可行性研究和投資額度的審批程序,其工程造價的控制應該按批準的投資額度。但很多建設單位急于項目的開工,又沒有做好必要的準備,對投資額度的要求、建筑標準的把握、設計深度的審查、招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關,造成邊施工邊變更,對施工中的工程想改就改,有的項目一改再改,對更改的必要性和合理性沒有監督,對更改造成的損失沒有相應的責任制約。……