讓礦工兄弟工作更安全、更輕松——記川煤集團達竹公司金剛煤礦總工程師李明

□費一

金剛煤礦總工程師李明

1986年7月，年僅21歲的李明來到了斌郎礦井建設籌備處，開始了他的人生新階段。然而，作為重慶煤校井建專業(yè)畢業(yè)生的他本來不愿意到煤礦工作，因為“工作艱苦，沒有面子”。他不知道自己哪一天將會脫掉礦工服，到外邊闖一闖。

時光如白駒過隙，一晃27年過去了，當年的小伙子如今已年近半百，仍然與礦井打著交道。雖然在上世紀90年代那段煤礦失落的日子里，他也跟許多人一樣出去闖過，但終究還是回到了煤礦——這個更能展示自身價值的地方。現(xiàn)在，作為達竹公司金剛煤礦總工程師的他，肩負著全礦技術工作的重任，為了礦井的安全發(fā)展、科學發(fā)展和持續(xù)健康發(fā)展而努力著。

多崗位，汲營養(yǎng)，技術路上不斷向前

古人云：合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。要建設大廈，必須先筑地基；要成為一名優(yōu)秀的工程技術人員，就必須從基層做起，不斷學習，提高專業(yè)技術水平。

李明也是從基層做起，一步一步走過來的。參加工作以來，他先后擔任過斌郎礦井建設礦建技術員、斌郎煤礦掘進隊技術員、生產(chǎn)科副科長、礦井延深辦公室主任、礦副總工程師、公司技術中心副主任、斌郎煤礦生產(chǎn)副礦長等職務，蹲過一線，坐過機關，在不同崗位上汲取養(yǎng)分，提升自我。通過向基層現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的員工學習，向老一輩工程技術人員學習，向書本學習，他的專業(yè)功底越來越扎實，工作上越來越得心應手。這些年來，斌郎煤礦221采區(qū)設計、423采區(qū)設計、123采區(qū)設計、101采區(qū)設計、401采區(qū)設計、-100米水平延深工程部分施工圖設計等，都出自他手，他還組織完成了金剛煤礦-311采區(qū)優(yōu)化設計工作，可謂成果豐碩。

作為工程技術人員，李明還積極參與技術創(chuàng)新工作。過去，該礦的主提升系統(tǒng)為斜井串車提升，存在著提升能力不足、用人多、效率低、安全管理難度大等問題。2005年，該礦研究決定，將礦井主提升由串車提升改為皮帶提升。李明負責完成了斜井皮帶提升方案設計及施工設計，并組織工程施工。2006年10月，提升系統(tǒng)改造工程竣工并投入使用，對該礦產(chǎn)能提升起到了極其重要的作用，為達竹公司其他礦井主提升系統(tǒng)改造起到了示范和促進作用。

李明還積極引進新技術、新工藝，注重“四新”推廣應用，取得了顯著成效，有力地推動了礦井的機械化發(fā)展水平。2009年8月，他將爬底式高檔普采工藝技術引入斌郎煤礦N1012工作面，使得該工作面月產(chǎn)量由8000噸提高到了15000噸，創(chuàng)造了達竹公司同類型回采工作面單產(chǎn)新紀錄。2010年3月，他通過優(yōu)化斌郎煤礦N4012風巷綜掘頭后配套系統(tǒng)、加強施工組織管理，創(chuàng)造了月進尺356米的達竹公司綜掘新紀錄。

擔重任，破難關，極薄煤層高效綜采研究展風采

隨著煤炭科技的發(fā)展，礦井綜合機械化開采技術日益進步，其安全高效優(yōu)勢更加明顯。達竹公司要爭創(chuàng)全國同類型一流煤炭企業(yè)，安全高效的綜合機械化開采成為必然選擇。達竹公司毅然啟動了《0.55~0.8米極薄煤層高效綜采關鍵技術研究》項目。

作為負責項目具體實施的礦井生產(chǎn)副礦長，李明參與了該項目的可行性研究中，并負責項目的組織實施工作。能參與研究項目，李明很興奮，畢竟該項目具有填補空白的意義，對于一名煤礦工程技術人員而言，是難得的機會。也正因為是填補空白，也就意味著無先例可循，面臨重重的困難：前期準備工作量巨大，采掘部署需要調(diào)整；液壓支架等大型設備運輸線路整改工程量大；將原規(guī)劃的炮采工作面改為綜采工作面，其回采巷道整改量大；N1014工作面存在斷層，底板涌水，頂板淋水大，條件艱苦；初采期間支架常被壓死，工作時間長，勞動強度大 此外，新項目不可能一開始便達到理想效果，一定時期內(nèi)甚至還不如炮采，產(chǎn)量上不去，收入便無從談起，職工隊伍任何穩(wěn)定？

困難再多，也不會比辦法多；困難再大，也趕不上集體智慧的力量大。既然有困難，就要努力想辦法克服；既然接受了任務，就只有一個態(tài)度——努力干！于是，李明發(fā)動大家，根據(jù)項目要求，結合現(xiàn)場實際情況，積極想辦法、添措施。

產(chǎn)量不足，收入難保，便在一定時期內(nèi)保證員工收入；人員過多，就分流；職工缺乏技術知識，立即組織各工種專門培訓；工作時間長，職工勞動強度大，就合理組織勞動力，確保職工上班精力充沛；設備出故障，影響生產(chǎn)，就實行綜采面維修優(yōu)先原則，抽調(diào)技術最好的電鉗工跟班，安排專業(yè)技術人員跟班現(xiàn)場指導；遇到技術難題，召開專題會研究

通過組織技術攻關、加強設備管理、合理勞動組織等一系列措施，解決了該項目實施過程中遇到的各類問題，最終在斌郎煤礦N2211工作面試驗成功，并取得了寶貴的經(jīng)驗教訓，項目實施取得了階段性成果。然而，這還遠沒到歡慶的時候。由于項目實施效果很不理想，產(chǎn)量不如炮采，設備故障多，員工勞動時間長，其中一位拉架員工在拉架過程中因站位不當，被液壓支架撞傷頭部

眼見辛辛苦苦安裝完成，機器開動了，卻得到如此結果，員工的積極性很受打擊，有人說：“這么累，結果還不如炮采，盡整些傻事。”

李明也很苦惱，但他沒有放棄。依據(jù)自己的專業(yè)眼光，他堅信困難是暫時的，前景是美好的。他告訴自己：“一定要堅持，一定要完成。”

在專家的指導下，他帶領一班技術人員奮勇向前，將前進路上的一座座難關攻破，最終順利度過了困難期。隨之，工人的勞動時間縮短，勞動強度降低，產(chǎn)量則迅速提升，達到了單工作面年產(chǎn)量21萬噸、資源回收率98%、開采工效11.6噸/工的效果，與同類型普通機械化開采工藝相比，年生產(chǎn)能力提高了1.78倍，效率提高了3.68倍，年單工作面生產(chǎn)效益增加了9146萬元，年節(jié)約費用961萬元，噸煤成本下降了46.07元，單工作面減少作業(yè)人員43人，相對炮采而言，安全更有保證，收入明顯增加，工人們實現(xiàn)了安全輕松掙錢。至此，綜采的優(yōu)勢顯露無遺。此后，該項目又在斌郎煤礦N1014工作面試驗，同樣取得了良好效果。《0.55~0.8米極薄煤層高效綜采關鍵技術研究》的成功，為極薄煤層實現(xiàn)綜采、有效提高資源開采利用率作出了極大貢獻，榮獲了2011年四川省科技進步一等獎。

李明在和同事研究工作

雷厲風行，培育人才，助推老礦持續(xù)發(fā)展

雷厲風行，是大家對李明的公論。他做事從不拖延，注重高效率，保持了雷厲風行的作風。

金剛煤礦架設35kV線路時，遇到了附近村民的阻撓。接到工作人員的匯報后，李明立即冒著40多度的高溫第一時間趕到施工現(xiàn)場，詳細了解情況，對村民做工作，終于使施工及時恢復，確保了線路架設順利進行。

自2012年2月調(diào)任金剛煤礦總工程師以來，李明始終按照“搞好固有工作，創(chuàng)造性開展新工作”的原則，有條不紊地抓好“一通三防”、采掘布置、地測防治水、瓦斯管理、系統(tǒng)優(yōu)化、采區(qū)設計等相關工作。

該礦+120米東翼石門掘進工作面地下水蘊藏量大，水害防治一直是重點工作。李明接任后，繼續(xù)加強探放水工作，成功避開陷落柱和含水層，避免了水害發(fā)生，確保了掘進工作安全進行。同時，他組織相關人員完成了金剛煤礦-311采區(qū)設計，確保未來采區(qū)無縫銜接，使該礦能夠繼續(xù)保持高產(chǎn)高效，為達竹公司發(fā)展作貢獻。此外，他還完成了《金剛煤礦-100米水平移動瓦斯抽采可行性研究報告》和《金剛煤礦矸石山擴容方案》等多項工作。

對小煤窯的監(jiān)測工作也是李明關注的重點。金剛煤礦附近有四個小煤窯，其是否越界開采對金剛煤礦安全生產(chǎn)有著重要影響。李明加強了對小煤窯的監(jiān)測工作，不僅要求相關人員每月到周邊小煤窯下井調(diào)查，自己也堅持每季度親自帶隊調(diào)查。同時，他十分重視技術改造工作，積極與礦班子成員溝通，提高技術創(chuàng)新成果獎勵水平，參與獎由過去的500元提高到了800元，第一名則由1000元提高到了2000元。此舉極大地激發(fā)了工程技術人員和職工參與小改小革的熱情。2012年，該礦小改小革項目成果達30余個，助推了礦井發(fā)展。此外，他還注重工程技術人才的培養(yǎng)，積極推行多崗位鍛煉，使工程技術人員得到多方面鍛煉，提升了綜合素質(zhì)。

雖然做了許多工作，但在李明看來還是遠遠不夠的，因為礦工兄弟的工作還應該更安全、更輕松。因此，在未來的日子里，他還將與同事們并肩前行，進一步優(yōu)化礦井系統(tǒng)，優(yōu)化采區(qū)設計，繼續(xù)推進各項先進技術和工藝，如光面爆破、直眼掏槽等。他還將大力培養(yǎng)工程技術人才，為推進礦井技術水平提升奠定堅實基礎，為實現(xiàn)“讓礦工兄弟工作更安全、更輕松”的夢想而不懈奮斗！