艦船裝備器材管理全資可視化實現方法研究

馬 力，李 楊，梁 琰

(海軍裝備技術研究所，北京 102442)

“艦船裝備器材管理全資可視化”［1－2］可以理解為指綜合運用計算機技術、網絡與通信技術、圖形處理技術、自動識別技術、分布式數據庫技術、人機交互技術、GPS和GIS系統等先進技術手段，及時、準確地提供艦船裝備器材資源、管理過程、管理狀況、管理信息等方面信息的能力，從而為艦船裝備器材管理提供輔助支持手段。即通過對管理區內的浩繁數據進行綜合和詳細的對比、分析、融合，結合強有力的相關數據庫，以文字和圖形、圖像的方式不間斷地向管理人員展示所控艦船裝備器材完好率［3］、在儲、在運、在用等情況，為工作人員管理艦船裝備器材，處理事務提供信息依據。其實質是一種信息能力和決策優勢，它具有4個顯著特征:①實時，可異地同步了解和掌握所需信息;②精確，艦船裝備器材的系統信息和艦船裝備器材實際物理狀況的統一;③透明，用戶可按權限通視艦船裝備器材管理活動的所有信息、跨越系統界限，了解艦船裝備器材狀況;④一體，所有信息在任何時候共享。構建一個邊界清楚的體系，所有進入該體系的物件都將被終身管理。

1 實現全資可視化核心特征

1.1 統一編碼

進入器材全資可視化管理的艦船裝備器材都必須賦予唯一的標識碼，對于無法做到按件唯一標識的艦船裝備器材必須做到按批次唯一標識。唯一標識是實現質量問題回溯的必備條件，實現了唯一標識，就可以對艦船裝備器材進行準確定位。而實現這個準確定位就是采用一個統一的數據編碼規則，以ISO 8000為數據質量標準和ISO 22745數據統一編碼規則標準為代表。這種編碼規則可以將任意數量的術語、定義、縮寫和圖像聯系成一個概念。

1.2 一本賬

艦船裝備器材一本帳保障體系結構實現了用戶可以根據不同的權限查詢艦船裝備器材資源信息，其數據都是同一個核心數據，從裝備器材進入艦船裝備器材管理過程開始，在裝備器材上所發生的一切活動和操作都必須記錄在數據庫中，并以唯一標識碼進行區分識別。這樣實現了各個艦船裝備器材保障業務部門的融合，改善了以往“樹狀”艦船裝備器材保障體系結構，將各自獨立的艦船裝備器材保障業務部門歸結為艦船裝備器材管理一本帳的保障體系結構，實現了艦船裝備器材保障從全壽命的跟蹤管理。

1.3 網絡為中心

艦船裝備器材管理全資可視化整體方案成功運行受到各相關單位間通信線路的質量和通信能力的制約。對通信網絡的要求是必須能夠確保數據的實時性、準確性，對自動更新的數據要求實時傳送，對手工更新的管理型數據要求設定權限。所有的數據在保證準確度的前提下還需要保證同步性和一致性。真正實現網絡為中心，一體化管理，艦船裝備器材管理各項業務的綜合。

2 艦船裝備器材全資可視化設計思路

2.1 第一階段建立艦船裝備器材管理的一本帳

1)整體規劃、精干高效。以往的艦船裝備器材保障體系建立在保障機構不同業務部門各自的業務模式下，這種條塊分割的模式由于結構龐雜、各自為政，容易產生出多部門、重復保障、協調困難的問題。艦船裝備器材一本帳保障體系結構實現了各個保障業務部門的融合，在組織結構上，改善了以往“樹狀”艦船裝備器材保障體系結構，將各自獨立的艦船裝備器材保障業務部門歸結為艦船裝備器材管理一本帳的保障體系，使得艦船裝備器材保障整體結構更精干，適應了信息化條件下業務體系“扁平化”的要求。實現了艦船裝備器材保障從生產到報廢全程一本帳的跟蹤管理。

2)信息共享、反應靈敏。艦船裝備器材保障一本帳的業務結構有別于以往條塊分割、信息不共享的裝備艦船裝備器材保障體系，以具體艦船裝備器材信息為中心，各業務部門之間信息資源共享，艦船裝備器材的具體信息在各個要素間流通順暢，大大提高了艦船裝備器材保障的反應速度和靈敏程度，為快速高效地實施保障行動，奠定了堅實的基礎。

2.2 第二階段實現艦船裝備器材按件管理，做到“艦船裝備器材唯一標識”

艦船裝備器材管理是以有效的成本向21世紀提供聯合保障能力，今后艦船裝備器材保障工作要向著“謀轉型、增效益”方向發展，著眼應對各種突發事件和新裝備艦船裝備器材的保障需求。而“艦船裝備器材唯一標識”則是解決艦船裝備器材保障的核心問題。

1)發展“艦船裝備器材唯一標識”符合海軍節省經費的戰略目標。“艦船裝備器材唯一標識”對節省經費有重要的貢獻。它能夠有效地監督艦船裝備器材的整個生命周期，加強了裝備訂貨、存儲等方面能力，對于艦船裝備器材完好性也有著一定的保障作用。

2)“艦船裝備器材唯一標識”對改進裝備維修工作發揮著重要作用。艦船裝備器材維修部門采用5個指標 (完好性、可靠性、安全性、維修周期和維修成本)對裝備維修工作進行研究。提出了一個提高裝備維修管理效率的公式:識別+跟蹤=管理，即提高對裝備與備件的識別與跟蹤能力將有效地改進裝備維修管理。

在維修業務方面:減少維修總任務;更合理的安排和利用維修時間;實現關鍵人物優先完成;縮短故障排除時間;提高裝備可靠性和可用性。在供應保障方面:有助于消除供應保障中的不利因素，如發現仿冒部件，減少推高供應成本的因素等;有利于開展艦船裝備器材保質期管理，加快供應過程中接收、存儲、庫存清點和發放的速度。

3)“艦船裝備器材唯一標識”的核心是獲取準確而全面的數據。建立“艦船裝備器材唯一標識”機制，獲得有效的數據，是改進維修工作的關鍵。通過“艦船裝備器材唯一標識”，各級維修管理機構能夠知道各自倉庫擁有哪些裝備和艦船裝備器材，都由誰管理，成本是多少。同時，“艦船裝備器材唯一標識”的發展促使管理單位實現序列化艦船裝備器材管理。可以知道裝備都在哪些地方，使用權歸誰，裝備是如何使用和維護的，當前價值多少。

“艦船裝備器材唯一標識”的發展有助于完善裝備全壽命周期管理。

2.3 第三階段實現艦船裝備器材實時跟蹤，做到艦船裝備器材的全壽命管理

艦船裝備器材的實時跟蹤指的是艦船裝備器材保障全程做到可視化，而可視化的基礎是系統的信息規劃與建設。這其中既有硬件系統的配置，更依賴于軟件系統的健全和完善。軟件系統主要是基礎信息采集與建設，這主要包括物資描述編碼標準化的實現，物資管理條碼化的實現，離開基礎建設，硬件技術條件再好，也無法達到可視化的效果。因此，必須要有一套完善的軍事物流體系，綜合運用系統工程理論方法和技術，建立描述整個系統的模型，研究分析不同組合的系統效能，確定各種可調控因素對系統輸出的影響關系，運用信息鏈實現對整個系統的有效控制，做到艦船裝備器材的實時跟蹤，從而提高后勤的物資保障能力。

3 艦船裝備器材全資可視化詳細設計

3.1 高層概念圖 (OV－1)

高層概念圖直觀描述了要執行的任務，著重描述了主要的任務節點及其任務能力;描述體系結構和自身環境之間、體系結構和外部系統之間的交互;還包括了必需的圖示信息和文字說明。艦船裝備器材全資可視化體系結構的概念視圖如圖1所示。

圖1 艦船裝備器材全資可視化體系結構概念視圖

3.2 核心數據編碼技術

全資可視化是向各層級的所有用戶提供關于備件位置、數量、狀態和移動狀況的實時準確信息。實現艦船裝備器材管理全資可視的核心是采用一個統一的核心數據，該數據有著國際統一的編碼規則，以ISO 8000為數據質量標準和ISO 22745數據統一編碼規則標準。這種編碼規則可以將任意數量的術語、定義、縮寫和圖像聯系成一個概念。

統一數據源環境管理活動包括數據準備、數據挖掘和數據服務3個子活動。在上、下級艦船裝備器材管理活動涉及艦船裝備器材管理的艦船裝備器材信息、計劃信息、單據信息、合同信息、記錄信息和統計信息最終都將同步到統一數據源環境中，經過加工處理，提供給具有不同權限的用戶訪問。具體可分為3個步驟，即數據準備、數據挖掘和數據服務。

1)數據準備，活動圖如圖2所示。統一數據源環境的建立需要將各級數據庫中大量與艦船裝備器材管理相關的數據同步更新上來，再進行初步的預處理，主要是消除重復數據，然后將這些數據分類存放。具體活動流程如圖3所示。

圖2 統一數據源環境管理活動圖

圖3 統一數據源環境管理活動流程圖

2)數據挖掘，活動圖如圖4所示。在分類存放的各類艦船裝備器材管理相關數據的基礎上，進行統計分析，得到一系列統計和分析結果，目的是得到一些關于艦船裝備器材管理的一般規律，供艦船裝備器材管理決策者參考。此外，還需要為各類信息建立數據目錄 (尤其是艦船裝備器材數據目錄)，方便檢索。具體統一數據源環境分析活動圖如圖5所示。

圖4 統一數據源環境－數據挖掘活動圖

圖5 統一數據源環境分析活動圖

3)數據服務如圖6所示。統一數據源環境提供的數據服務，主要是指用戶根據需求，從統一數據源環境中查詢得到所需的與艦船裝備器材或艦船裝備器材管理相關的信息。為了提高數據服務的安全性性，需要對訪問的用戶進行權限管理，并建立相應的搜索機制，確保提供及時、高效的數據服務。

圖6 統一數據源環境－數據服務圖

具體活動流程如圖7所示。

4 結束語

圖7 統一數據源環境－數據服務流程圖

本文針對艦船裝備器材保障管理問題，提出了一種形式上分級、業務上統一的管理模式，其核心是對各級管理部門實行核心數據統一管理規則，解決各自為戰、信息孤島問題，從而實現艦船裝備器材的全資可視化管理。并指出了艦船裝備器材保障的核心問題——核心數據源編碼規則，對實現艦船裝備器材信息化管理體系內部系統的互連、互通、互操作，推進艦船裝備器材保障信息化建設具有重要的意義。

［1］ 周晟，李先君，杜文軍.美軍聯合全資產可視化建設及其啟示 ［J］.軍事經濟研究，2009(8):71－73.

［2］ Major Bill Taylor.Joint total asset visibility［J］.Armed Forces Journal，2000(10):78 －80.

［3］ 胡喜飛，郎為民.美軍全資產可視化系統簡介［J］.科技信息，2009(15):407.