武漢生物技術研究院運行特色研究

王 頌

（武漢大學科學技術發展研究院，武漢 430072）

武漢生物技術研究院（以下簡稱為研究院）是湖北省第一個新型產業研究院，位于武漢東湖國家自主創新示范區生物城內，始建于2009年。由湖北省委省政府整合武漢大學、華中科技大學、華中農業大學、中國科學院武漢分院相關資源組建而成，主要從事生物領域應用研究開發、技術服務和成果轉化。研究院以全新的體制機制、較快的發展速度引起科技界關注。

1 研究院運作特色及成因分析

1.1 政產學研內部交易

“十一五”以后，各地地方政府和當地教育部部屬高校、中科院研究所共建了一批產業研究院，以適應產業升級轉型的主動應變。現代產業升級轉型是全面復雜的系統工程，必須政產學研通力合作才能實現，單靠一方力量無法完成。在傳統體制下，政產學研合作屬于外部交易，面臨較高的交易成本。建立產業研究院的目的是讓各要素內置化，使之成為內部交易，以降低成本和風險。在海量信息時代，各種項目、人才、資金信息紛繁，處于混沌運動狀態，而研究院則像是混沌體系中的不動點吸引子，將各類無序流動的要素吸引到內部有序運動，從而使產業研究項目能夠固化、落地化。

1.2 矩陣式管理體制

傳統體制下的研究院是直線管理為主，橫向聯系較少。武漢生物技術研究院是典型的矩陣式管理，其研究團隊、管理層以及理事會，都來自不同的單位和部門，既有縱向的隸屬關系，也有橫向的合作聯系。這種管理體制迎合了時代發展趨勢，能夠發揮政產學研各方優勢，避免低水平重復和散小弱，實現互利共贏。可以預見，我國產業研究院采用矩陣式管理體制的會越來越多，將在實踐中豐富具有中國特色的管理理論。

1.3 事業法人企業化運行

國內大部分產業研究院都是事業單位企業化運行，這樣既能保持公益性，也能增強市場競爭力。產業研究院旨在解決產業升級轉型中的科技問題，必須以產業發展需要來選擇研究方向，其研究成果也要經過市場檢驗。武漢生物技術研究院引進的研究團隊本身就是企業，獨立經營，自負盈虧。因此研究院也可以看作是具有科技產業規劃扶持功能的高級孵化器。并非所有的產業研究院都如此，武漢生物技術研究院的作法有一定的特殊背景，因為生物領域成果產業化比較慢，讓團隊以企業形式運作能夠提前適應市場需要，縮短轉化周期。

2 研究院需要解決的問題

2.1 產權歸屬問題

研究院組建過程中很多單位和部門投入了各種形式的資源，這些投入方必然尋求產權。而研究院不是股份制公司，其產權難以量化和分割。根據美國經濟學家科斯的產權理論，產權不清晰會導致外部性，最終不利于資源優化配置。因此，研究院要持續發展，必須解決產權歸屬問題。有利的是各地都出臺促進成果轉化的意見，能夠從產業升級轉型大局出發，盡可能調動科技人員積極性。相信對于解決產權問題有所幫助。

2.2 Culture shock問題

產業研究院大都面臨政府、高校院所和企業三種類型迥異文化的碰撞，需要經歷較長的適應期。從歷史發展普遍規律來看，多元文化融合一般會催生更進步的新文化。政府文化具有堅定的意志和執行力，高校院所文化崇尚學術自由，企業文化擁有強烈的生存發展愿望。研究院如果能夠集三方之大成，積淀的文化軟實力是不可估量的。

2.3 選擇式和適應式問題

研究團隊是研究院的創新主體。關于團隊引進有兩種思路，一種是選擇式，根據預定規劃廣泛地選擇合適的團隊；一種是適應式，根據現有團隊量身制定規劃。兩種方法各有長短，選擇式能夠形成較為系統、關聯度高的發展方向，但周期較為漫長；適應式見效快，能夠充分利用現有資源，但整體方向難以互補。兩種方式應結合使用，建設初期適應式使用更多，運行發展階段選擇式會逐步增加。但這種轉變是以各種創新資源重新調整為代價的，會有一定的成本和風險。

[1]方之熙. 建設工業研究院護航戰略性新興產業 [J]. 科技創業，2010.11；

[2]袁恩楨. 醫藥工業研究院要走以技術創新為靈魂的發展道路[Z]. 上海醫藥生物工程年鑒，2005；

[3]樊建平. 立足源頭創新 孵化新型工業[J]. 中國科學院院刊，2008.05；

[4]姜寧．國家生物醫藥國際創新園建設方案研究[Z]. 天津市科技成果. 2011；

[5]王頌．試論戰略性新興產業的屬性和核心要素[J]． 經營管理者，2012.18