簡論領導人在市場的“六定”原則

直銷是一個倍增的行業，如果能夠正確復制，必將獲得事半功倍的效果。對于市場領導人而言，成功開拓市場的“六定”原則是需要具備的最基本功力。

一、定好位。是做小買賣還是大生意？是想小富即安還是大富大貴？是普通營銷人員還是企業家？搞清楚這三點，要明白，當手下有千軍萬馬時，你獲得的管道收入比很多企業家的利潤還多，今天的定位決定你未來的地位，決定你所吸引的人群。準確的定位能讓事業更加順利。

二、定目標。態度目標：態度決定高度，要保持簡單、相信、學習、付出和堅持的心態。能力目標：永遠要讓能力走到業績的前面，夯實基本功。對于新會員，要指導他們用最短的時間學會講公司、講產品、講制度，學會分享、一對一溝通，學會做家庭聚會；對于市場領導人，要檢視自己帶團隊是否有問題，復制市場是否有問題，團隊管理是否做到位。要不斷地尋找身上的差距，進行自我武裝，提升能力。業績目標：收入的前提是足夠的行動力，要讓能力不斷提升，要突破基本功的關口，嚴格按照系統的要求運作。

三、定心。要把心靜下來，全心全意開展事業。檢視自己，看自己是否全身心投入到當下的事業中，朝三暮四是很難成大氣候的。有些人最初抱著試一試的心態，結果收效甚微，原因就是沒有打開“心智模式”，沒有達到最佳狀態。要永不氣餒，勇敢的開發下一個客戶，在與客戶交朋友的過程中傳遞健康、分享事業。

四、定型。隊型、穿著打扮、形象、表情、語言都要專業化，一個團隊要發出同一個聲音。

五、定人才。在團隊中要學會發現人才、培養人才、塑造人才。世上“千里馬常有，但伯樂不常有”，因此要用慧眼挖掘團隊中的人才。人才，是指有夢想、不甘心；愛學習、不滿足；能吃苦，肯付出；人緣好，有影響；能堅持，不放棄的人。將這樣的人放到系統中，讓公司和系統去塑造他們。

六、定江山。快速開創市場格局，搭建完整框架，放大格局，進一步放飛夢想。

黃遵林

眾智國際系統創始人，中國直銷界系統策劃與管理大師，擁有十余年的直銷實戰經驗，六年的職業培訓師經歷，曾擔任多家知名直銷公司教育總裁。正統的系統運作概念，一流的系統管理方案，快速的人才培養流程，讓他成為中國直銷界不可或缺的卓越系統領袖和教育培訓專家。