鎮海煉化緊盯世界一流再發力

□ 本刊記者 林青青

□ 本刊記者 林青青

通過“三分機構”“三項制度”建設，鎮海煉化有效打破了“管理圍墻”和“效益圍墻”，促進了效益合力的發揮。

2013年10月18日，集團公司召開學習鎮海煉化暨管理提升座談會。鎮海煉化副總經理張玉明在會議發言時表示，黨組將鎮海煉化樹為企業發展的導向和管理水平的標桿，只能說明鎮海煉化是“十項全能”冠軍，并不代表每一個單項都是冠軍。鎮海煉化將進一步創新管理，提升競爭力，率先成為世界一流企業。

增強責任使命，打造一流行動合力

鎮海煉化從教育和引導廣大干部員工擺正心態、認清壓力、增強責任使命感入手，組織了“我們為什么能當標桿”“我們怎樣當好標桿”“學習兄弟企業、對標世界一流”大討論，進一步增強了干部員工的自豪感和榮譽感，統一了員工對目前企業所處的位置、存在差距的認識，匯聚了率先打造世界一流的執行力。

各專業各部門全面對標找差距。在系統內，重點對照兄弟企業31個管理案例找差距；在系統外，重點對世界一流的先進指標、管理理念進行分析、優選和量化，開展有針對性對標，形成了該公司打造世界一流的指標體系和三年趕超規劃。圍繞2015年底前實現“煉油、乙烯達到世界領先水平，企業管理和人力資源水平實現較大幅度提升”的“三位一體”發展規劃第二步目標，研究確定了每個專業（裝置）達到世界一流的關鍵指標或支持性要素。

鎮海煉化還采取了定人員、定事項、定目標、定責任、定期限的工作方法，將打造世界一流的指標體系和三年趕超規劃，分解落實到每一個專業、每一個崗位。并對指標體系進行動態管理，結合“比學趕幫超”進行跟蹤督促考核，確保指標循序漸進、梯次提升。從去年下半年開始，鎮海煉化進一步梳理制定煉油、乙烯和芳烴三大專業62項提升完善措施，取得良好成效。所羅門全球烯烴裝置績效評價（石腦油群組）結果顯示，鎮海煉化的乙烯裝置已在國內率先進入世界領先水平。

創新體制機制，形成效益合力

近年來，鎮海煉化通過“三分機構”“三項制度”建設，建立科學有效的績效考核機制，有效打破了“管理圍墻”和“效益圍墻”，促進了效益合力的發揮。去年在徹底打破內部“圍墻”、增加效益合力上又進行了持續深入的探索。

□ 鎮海煉化對照總部“創一流”的要求，緊盯效益，進一步優化裝置運行和產品結構，經濟效益持續續領跑各煉化企業。圖為鎮海煉化職工在裝置現場精心操作。萬里 攝

打破“管理圍墻”。去年下半年以來，鎮海煉化將打破“管理圍墻”向增強團隊合力、完善約束機制等方面延伸。一是推進跨部門、跨專業的機制平臺建設。推進“Teamwork”式的跨部門、跨專業的工作團隊和相應的機制平臺建設，在堅持日平衡、周優化、旬決策、月分析的基礎上，不斷強化和完善原油采購優化機制，以及生產經營計劃優化和決策協調機制。二是構建了既合作又制衡的權力運行約束機制。在循環水處理業務招投標中，創新采用以“水質”為核心、五年一招標的業務外包管理新模式，“游戲規則”由業務主管部門、企管部門、運行部及資源市場內的承包商共同制定。通過將所有體現權力的因素進行全面量化和顯化，將部門的影響降到最低，真正實現“將權力關進制度的籠子里”。這一管理模式不僅使業務總成本同比下降15.1%，還強化了過程跟蹤管理，提高了服務質量，促進了與承包商的長期戰略合作。該模式已推廣到公司相關業務領域。

拆掉“效益圍墻”。鎮海煉化的“基層”定位是“運行中心”，是企業成本控制的責任主體。基層單位沒有利潤指標，執行的是公司自上而下的計劃，服從公司統一指揮，避免為了局部效益而影響總體效益，從而拆掉了“效益圍墻”。在考核導向上，主要考核基層的安全環保、裝置平穩、能耗物耗、高附加值產品指標，引導基層將主要精力放到專心保安全、穩運行上。

□ 鎮海煉化化工部青工在總操作臺前學習裝置停工DCS操作。傅純平 攝

該公司圍繞“一平穩四優化”，進一步完善了基層齊心協力保平穩、保效益的運行機制。完善“抓平穩一盤棋”的工作機制，確定了包括非計劃停工、生產異常、運行參數的“大安全”“大平穩”指標，將對影響裝置平穩率的考核延伸至上下游裝置和電氣、儀表等專業，進一步打破生產運行部、專業運行部之間的圍墻。今年1～9月，裝置運行平穩率達到97.84%，同比上升0.11%。完善“效益優先”的考核機制。以效益產出、裝置平穩、價值貢獻為準繩，調整績效考核指標與生產銷售計劃考核辦法36次，使市場信號快速主導“效益優先”的生產操作調整，推進了整體優化、系統優化，提升了整體效益水平。例如，階段性市場需求要求上游裝置適時多產航煤原料，但石腦油進裂解裝置邊際效益更高。鎮海煉化動態調整計劃和考核指標，確保上游裝置在滿足航煤原料需求后，迅速調整石腦油干點，增產乙烯原料，實現邊際效益最大化。

著眼長遠未來，凝聚發展合力

鎮海煉化根據外部環境的變化和企業發展的內在要求，持續滾動完善了公司項目發展、管理變革、人力資源“三位一體”發展規劃。

項目發展謀劃轉型升級。鎮海煉化通過對杜邦、巴斯夫等國際一流化學公司以及國內先進的精細化工公司進行深入對比分析，確立了“做大做強基礎煉油化工，加快向精細化工領域拓展”的發展思路，以精細化工事業推動產業結構的轉型升級。為此，公司成立了精細化工事業研究和發展領導小組及工作團隊，規劃了一批精細化工項目，爭取通過20到30年的努力，將鎮海煉化打造成具有創新能力的精細化工生產商。

企業管理堅持變革創新。公司以“專業化”為主線，不斷創新優化與企業未來規模相配套、與市場競爭相適應的精干高效的管理體制；堅持有所為、有所不為，在做強主營業務的前提下，逐步退出輔助業務，通過社會化的專業分工協作，逐步建立符合企業實際的專業化經營管理模式。

人力資源堅持“以最少的人管理最大的煉化企業”。該公司按照“行政管理集約化、技術管理專業化、運行管理現場化”的“三化定位”，進一步做精機關、做專技術、做實基層。在努力通過專業化經營、提高自動化控制水平和科學化管理水平、減少用工總量的同時，確保2030年前將職工總數控制在3500人以內，且不因改革辭退一名員工，不讓一名員工下崗。不斷優化隊伍素質和年齡結構，在提高企業綜合競爭力的前提下增強人才競爭力。

今年9月，集團公司黨組調整了鎮海煉化領導班子，提出了“讓鎮海煉化旗幟高高飄揚”的要求。鎮海煉化將在傳承優良傳統和先進經驗的基礎上，把黨的群眾路線教育實踐活動作為解放思想、凝聚力量、攻堅克難、推動工作的重要契機，以管理和技術共同驅動企業發展，率先打造世界一流。