“心本管理”激發基層活力

□ 吳志橫

實施“心本管理”，就是要提高基層支部書記、黨員和勞務工“三類人”的工作積極性和主觀能動性，從而激發企業基層活力。

江西石油公司積極探索將政治優勢轉化為核心競爭力的現實路徑，把激發基層活力作為工作的切入點，推行“心本管理”，即把激發“三類人”（基層支部書記、黨員和勞務工）的積極性和主觀能動性作為激發基層活力的重心來抓，采取引導、激勵、關愛措施，激發全體員工一條心、一股勁、一起干，推動企業邁上歷史性新臺階。

實行正面激勵，推動基層支部書記自我管理

從抓機制活力入手，強化基層黨建責任制，實施正面激勵考核，解決支部書記“不愿干”的問題。首先，按照“宜專則專，宜兼則兼，專兼結合”的原則，配齊配強支部書記，對經營任務重、維穩壓力大的縣公司、油庫試點設置專職黨支部書記，其余均為經理兼支部書記。其次，將108個基層支部全部納入考核，建立以正面激勵為主、獎懲結合的考核機制，引導專兼職支部書記“抓生產經營從思想政治工作入手，抓思想政治工作從生產經營出發”，將經營與黨建工作同安排、同落實，做到目標同向、工作同力。考核總分為100分，得80分以上的，給予兼職支部書記600~1000元獎勵；低于80分的沒有獎勵，并相應扣發。該辦法有效調動了兼職黨支部書記履行黨建責任制的積極性和責任心。

從抓技能素質入手，開展“揉面式”培訓，解決支部書記“不會干”的問題。采取專期培訓、以會代訓、典型引導、現場交流等多種方式，像揉面一樣反復抓支部書記技能素質提升，力求培訓的實效性、常態化、持久性。采取專家講、先進講、學員講、集中講、分組講、案例示范等多種方式、多角度、多層面授課，并組織討論交流，提升培訓效果。

開展“兩個黨員”活動，推動黨員自我教育

開展“支部黨員輪流上黨課”活動。公司要求每個支部列出每位在崗黨員的上黨課計劃表，自備PPT課件或提綱，輪流上黨課。這種黨課形式新穎、簡便，符合基層實際，使黨課煥發新的活力。如九江分公司金雞坡油庫支部社區干部綦美琴，她作為社區管理干部，黨課講的是她為社區老同志服務遇到的酸甜苦辣事。她記憶最深刻的是在幫助鄰里一位過世前的90多歲老黨員時，發現老黨員手里緊捏的居然是夾著最后一次黨費的黨費證，她本人深受感動，認識到自己平凡瑣碎的社區服務工作一樣能發揮黨員旗幟的作用。支部其他黨員聽了也深受觸動。

開展“為黨員過政治生日”活動。“政治生日”即黨員入黨時的日期，黨員政治生日那天，由支部書記或委員主持，采取“送黨員一句祝福語，與黨員談一次心，贈送一張政治生日賀卡，重溫一次入黨誓詞、向組織提一條建議”等形式，提醒黨員不忘當初入黨動機，體現黨組織對每位普通黨員的關懷，激發黨員保持先進性，在本職崗位發揮模范作用。

開展機關支部與基層支部“結對子”活動，促進彼此間的交流。安排省公司機關每個支部與地市公司一個基層支部“結對子”，按“七個一”活動要求打造樣板支部。“結對子”樹立的基層樣板支部再到地市公司示范推廣，以一帶一、以點帶面，有效提升支部生活質量，推動支部標準化、規范化建設。公司已累計打造基層樣板支部26個，其中南昌青云譜黨支部成為集團公司第一批基層黨支部建設示范點。

注重提高“精神收入”，推動員工自我價值提升

注重成長、成才引導，讓基層員工有奔頭。公司建立了以競賽比武為載體的“全員培訓、全員參賽、全程考核”的員工學習提升長效化機制，對競賽比武成績優秀的員工在職稱評定、技能鑒定、用工關系方面給予獎勵。建立崗位公開競聘機制，對全省1168座在營加油站的站長崗位分兩年進行競聘，確定了218名站長后備人選。省市公司機關崗位出現空缺時，面向基層公開競聘選拔。

□ 江西石油組織油站員工建“開心農場”。熊建榮 攝

注重業余文化生活引導。公司黨委發揮工會和團組織作用，積極引導員工開展健康有益的業余活動，鼓勵支持員工培養和保持有益身心健康的業余興趣愛好，建立籃球隊、足球隊、羽毛球隊、乒乓球隊等群眾性組織。員工原創節目《揚帆起航》獲得中國石化第六屆文藝調演綜合類節目一等獎，并作為銷售板塊唯一節目代表參加集團公司2013年新春團拜會演出，獲得總部領導稱贊。同時，公司將“文化大餐”送到基層一線，讓一線員工在崗位上就能觀看員工自己演出的節目，獲得一線員工歡迎和好評。

注重心理健康引導。公司積極推進EAP試點工作，將EAP與思想政治工作緊密結合，提出“建設心靈加油站，提高員工精神收入”的理念，開通心理咨詢熱線，定期分析員工心理健康狀況；選拔培育一批具有國家職業心理咨詢師資格的兼職心理援助隊伍，形成了符合自身實際的“O+123456”的EAP項目模式。

注重情感歸屬引導，營造基層“家文化”氛圍。持續完善加油站、油庫“五小”建設，建設基層“員工之家”，鼓勵員工利用邊角土地建設“菜籃子”工程，開展菜園、果園、禽舍種養。如吉安公司高速站利用服務區多余土地建成“油站生態園”，南昌公司組織油站建“開心農場”，上饒靈溪油庫建成“油庫家園”。除了圖書閱覽室、文體活動室、單身宿舍、食堂文化角，他們還利用多余土地“分田到班組”，鼓勵食堂、維修班、卸油班比誰的菜種得好、收成好，既鍛煉了身體，又收獲了喜悅。