打造一流石油工程綜合服務(wù)承包商——訪華北石油工程有限公司總經(jīng)理、黨委書記常興浩

□ 本刊記者 施長春

□ 華北石油工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子正在研究發(fā)展規(guī)劃。圖中為總經(jīng)理、黨委書記常興浩，左為副總經(jīng)理鄭鋒輝，右為副總經(jīng)理陳永秋。施長春 供圖

石油工程專業(yè)化重組是集團(tuán)公司實施六大發(fā)展戰(zhàn)略及“六化”發(fā)展模式的重要組成部分，是中國石化存續(xù)企業(yè)有史以來涉及范圍最廣、人員最多、影響面最大的一次重大改革。華北石油工程公司應(yīng)勢而生后，不斷提高工程技術(shù)服務(wù)能力，有力支撐了鄂爾多斯、塔里木、四川、東北等各個會戰(zhàn)工區(qū)的油氣勘探開發(fā)，通過專業(yè)化發(fā)展持續(xù)提升市場競爭力。本刊記者就改革運行、特色技術(shù)和發(fā)展戰(zhàn)略等問題，采訪了該公司總經(jīng)理、黨委書記常興浩。

記者：隨著集團(tuán)公司石油工程板塊專業(yè)化重組的推進(jìn)，目前華北石油工程公司的改革發(fā)展情況如何？

常興浩：去年底，緊跟總部石油工程板塊專業(yè)化改革步伐，在華北石油局、華北分公司支持下，華北石油工程有限公司完成了工商注冊和所有相關(guān)石油工程的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員交割工作。2013年2月2日，華北石油工程有限公司揭牌。目前，工程公司呈現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有升、各項工作步入正軌、企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的良好局面。

公司成立后，對照總部改革重組的頂層設(shè)計，查找自身優(yōu)勢與不足，綜合研究公司發(fā)展定位，確立了“石化一流石油工程綜合服務(wù)公司”的發(fā)展目標(biāo)和“專業(yè)化、高端化、國際化、差異化”的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“整合資源、優(yōu)化運行、培育戰(zhàn)略合作分包商、打造‘四支團(tuán)隊’，實現(xiàn)從工程承包向集方案設(shè)計、工程服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、管理服務(wù)為一體的綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展路徑與具體措施。生產(chǎn)組織運行管理架構(gòu)、技術(shù)與后勤支撐保障體系快速搭建，各工區(qū)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)作用凸顯。為轉(zhuǎn)變原來各專業(yè)分散獨立運作的模式，從公司層面整合各專業(yè)分公司一線生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)，成立了鄂北、鄂南會戰(zhàn)指揮部與東北項目部、哈國項目部，調(diào)整了西部工委，形成全覆蓋的生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)指揮系統(tǒng)。華北、東北、西部、海外等市場健康發(fā)展，技術(shù)與后勤保障體系運行良好。

記者：華北石油工程公司在支撐鄂爾多斯致密油氣高效勘探開發(fā)方面形成了哪些特色，效果如何？

常興浩：華北石油工程隊伍在支撐致密油氣上產(chǎn)會戰(zhàn)與服務(wù)高效勘探開發(fā)的能力上持續(xù)增強(qiáng)，較好地發(fā)揮了主戰(zhàn)場主力軍作用。在支撐會戰(zhàn)的思路上，我們以建設(shè)千萬噸、實現(xiàn)華北夢為己任，與局、分公司目標(biāo)同向、力量同心、行動同步，主動承擔(dān)急難險重任務(wù)，各專業(yè)完成實物工作量較去年同期普遍增長。

通過技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、優(yōu)化管理、強(qiáng)化服務(wù)等多種措施提速保效，分擔(dān)分公司降本壓力。與2012年相比，鄂北平均鉆井周期縮短10.6%，鄂南平均鉆井周期縮短24.7%。培育戰(zhàn)略分包商的實踐邁出重要步伐。分包商隊伍覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，對分包商的管理進(jìn)一步規(guī)范，多贏局面逐步形成。HSE工作整體態(tài)勢平穩(wěn)，管理創(chuàng)新與管理提升成效顯著。在改革調(diào)整過程中注重加強(qiáng)黨建與干部職工隊伍建設(shè)，營造了良好的和諧發(fā)展氛圍。

針對鄂爾多斯工區(qū)“南油北氣”和國內(nèi)外各工區(qū)勘探開發(fā)現(xiàn)狀、技術(shù)瓶頸及地質(zhì)特征，我們有針對性地采取技術(shù)措施。鄂爾多斯工區(qū)不斷完善以PDC鉆頭設(shè)計優(yōu)選、鉆井參數(shù)優(yōu)化、四合一鉆具、鉆井液性能維護(hù)與處理為核心的水平井優(yōu)快鉆井技術(shù)，實現(xiàn)了大牛地氣田不含導(dǎo)眼井鉆井周期30天的目標(biāo)。在DPS-7井優(yōu)選并加入三種新型處理劑（BLA-HV、KFT-2和陽離子乳化瀝青），順利鉆穿102米煤層，取得較好防塌效果。新疆工區(qū)推廣應(yīng)用高效鉆頭+動力鉆具復(fù)合鉆井技術(shù)，提速提效成果顯著，工程優(yōu)良率顯著提高。“九大”技術(shù)措施在阿東1井玄武巖地層成功運用，創(chuàng)造了塔河工區(qū)外圍井玄武巖地層施工井段389米最長紀(jì)錄。“四合一”鉆具和鉀基聚合物體系在東北彰武區(qū)塊試驗成功，第一口井鉆井周期僅6天，比設(shè)計周期縮短6天。成功完成3口井的連續(xù)油管速度管柱施工，有效解決了大牛地水平井積液問題，并在工區(qū)成功推廣。完成DP56井快鉆橋塞分段（6段）壓裂施工，開創(chuàng)大牛地氣田可鉆橋塞分段壓裂工藝的先河。雙凝水泥漿封固法成功解決了東北固井漏失問題，固井優(yōu)質(zhì)率大幅提高。X射線元素錄井技術(shù)在鄂爾多斯工區(qū)的巖性識別、地層劃分、儲層評價、水平井軌跡控制等方面廣泛應(yīng)用，在東北工區(qū)火山巖等特殊巖性的識別、冀東工區(qū)對古潛山的判別等方面也取得了良好的應(yīng)用效果。成功研制38毫米小直徑射孔器材，刷新了國內(nèi)外42毫米的直徑最小紀(jì)錄，并在小直徑+壓力起爆技術(shù)中成功應(yīng)用，填補(bǔ)了國內(nèi)外小直徑射孔技術(shù)實踐應(yīng)用的空白。科技創(chuàng)新助推作用得到了有效發(fā)揮。

記者：華北石油工程公司的未來發(fā)展有何規(guī)劃？

常興浩：站在新的歷史高度謀劃未來的發(fā)展，華北石油工程公司具備環(huán)境、市場、基礎(chǔ)、文化等優(yōu)勢，我們將以打造石化一流為目標(biāo)，以服務(wù)勘探開發(fā)為宗旨，強(qiáng)化質(zhì)量效益、市場競爭、整體發(fā)展意識，提升市場開拓、自主創(chuàng)新、持續(xù)提升能力，實施專業(yè)化、高端化、國際化、差異化戰(zhàn)略，打造市場開發(fā)、經(jīng)營管理、技術(shù)支撐、后勤保障團(tuán)隊，突破華北、西北、東北、海外市場，形成一批特色核心技術(shù)，為實現(xiàn)中長期發(fā)展目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。我們將把發(fā)展的聚焦點放在質(zhì)量與效益提高上，把努力的著力點放在專業(yè)化、高端化、國際化、差異化戰(zhàn)略上，把工作的切入點放在結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、布局優(yōu)化、優(yōu)勢互補(bǔ)上，進(jìn)一步深化改革，調(diào)整體制機(jī)制上的不適應(yīng)，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法，充分調(diào)動廣大干部員工的積極性，增強(qiáng)各專業(yè)分公司協(xié)同作戰(zhàn)意識與能力，與局、分公司共擔(dān)油氣增儲上產(chǎn)責(zé)任、降本增效責(zé)任、安全發(fā)展責(zé)任。同時，加強(qiáng)與油公司及分包商的戰(zhàn)略合作，攜手各方力量，瞄準(zhǔn)“千萬噸華北夢”及“打造石化一流”目標(biāo)，不懈努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。