文化引領(lǐng) 夯實(shí)礦井安全發(fā)展根基——濟(jì)三煤礦班組建設(shè)擷英

□魏文輝

近年來，濟(jì)三煤礦始終堅(jiān)持把班組建設(shè)作為促進(jìn)礦井持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工程，圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、責(zé)任落實(shí)型、學(xué)習(xí)管理型、文明和諧型“五型”班組目標(biāo)，著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)力、決策力、管控力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、聚合力“六力”班組長隊(duì)伍，以“3+6”安全文化為引領(lǐng)，深化推進(jìn)學(xué)習(xí)、管理、考核“三項(xiàng)創(chuàng)新”，“以人為本、安全為天、預(yù)防為主”核心理念成為全員價(jià)值共識，“預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控”流程固化為全員安全行為，礦井綜合管控水平明顯提升。

首屆班組長論壇

班組長素質(zhì)提升工程培訓(xùn)班

學(xué)習(xí)創(chuàng)新，提升全員安全素質(zhì)“好學(xué)才能上進(jìn)”，該礦黨委書記盛春海在一次班組長活動(dòng)日上指出：“‘預(yù)教’作為‘六預(yù)’流程第一步，必須始終堅(jiān)持‘干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么’的原則，重抓安全教育，不斷提升全員安全素質(zhì)。”

定期舉辦班組長論壇和班組建設(shè)管理成果發(fā)布會，通過班組長QQ群、微博、微信等方式，為班組長共享管理經(jīng)驗(yàn)提供了新的平臺。兩年來，先后組織素質(zhì)提升工程培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)學(xué)員130余人，組織120余名區(qū)隊(duì)長、班組長到神華、潞安等企業(yè)學(xué)習(xí)。提升隊(duì)井筒維修班把“井深可見，安全無限”作為全班安全價(jià)值共識，通過實(shí)施班前、班中、班后“分段式”安全教育，大力開展“1+1結(jié)對”“名師帶高徒”等活動(dòng)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，先后被評為全國煤礦優(yōu)秀安全班組和全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。

管理創(chuàng)新，提升自主管控能力安全管理重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵是基礎(chǔ)。立足這一認(rèn)識，礦井突出文化的“軟”熏陶和科學(xué)管理的“硬”落實(shí)，創(chuàng)新實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，嚴(yán)格班前會“八步”程序，推行班前“十問”自測，嚴(yán)抓“五級”隱患排查，有效提升了班組自主管控能力。積極組織開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，先后建立勞模創(chuàng)新工作室2個(gè)，命名“實(shí)名操作法”41項(xiàng)，表彰小改小革、技術(shù)革新成果344項(xiàng)，有力提升了安全保障水平。膠輪車隊(duì)班組長王兆軍創(chuàng)新應(yīng)用博客管理班組，堅(jiān)持把每個(gè)月的工作計(jì)劃、總結(jié)、工作量分析、計(jì)分考核統(tǒng)計(jì)等資料利用博客進(jìn)行公開。6年來，在博客上發(fā)表有關(guān)文章100多篇，博客點(diǎn)擊率達(dá)60.5萬次，參與討論300余條。在他的帶領(lǐng)下，該班組創(chuàng)出了連續(xù)安全生產(chǎn)10周年的好成績。

考核創(chuàng)新，提升班組整體水平無論是班組建設(shè)，還是安全文化建設(shè)，主體都是“人”。該礦緊緊抓住這一共融點(diǎn)，按照文化管理的內(nèi)在要求，通過創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)職工能動(dòng)性的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的固化提升。將班組建設(shè)納入全員業(yè)績考核，堅(jiān)持月度抽查與季度綜合評價(jià)相結(jié)合，每半年評選一次班組建設(shè)優(yōu)秀、先進(jìn)和不合格單位，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。以班組晉級奪星競賽為抓手，將班組“三違”比率和工作量寫實(shí)納入考核，一月一評比，一季一表彰。實(shí)施全員業(yè)績考核，將考核結(jié)果與個(gè)人獎(jiǎng)懲、職級升降和支付報(bào)酬相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)職工抓好安全生產(chǎn)積極性，形成了礦、區(qū)隊(duì)、班組、崗位層次考核的“安全責(zé)任鏈”。煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科創(chuàng)新實(shí)施“計(jì)分、積分、兩分”考評班組管理新模式，對工作量計(jì)分，做到日清日結(jié)，量化考核；對職工的績效得分實(shí)行積分管理，依據(jù)各班組計(jì)分高低排名，每半年對前三名職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，職工積極性得到有效調(diào)動(dòng)，有力提升了班組整體工作水平。

春風(fēng)化雨，潤物有聲。濟(jì)三煤礦堅(jiān)持文化引領(lǐng)，安全管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，先后涌現(xiàn)出全國質(zhì)量信得過班組綜機(jī)工區(qū)車間維修班、全國煤炭工業(yè)模范班組長陳召貴、山東省煤礦金牌班組長劉洪衛(wèi)等一大批先進(jìn)典型。班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)入編全國煤炭行業(yè)班組長素質(zhì)提升工程培訓(xùn)教材，并在全國煤炭行業(yè)班組長素質(zhì)提升工程工作會議上做了典型經(jīng)驗(yàn)介紹。截止2013年9月，礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全產(chǎn)煤近6000萬噸，被命名為國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦，連續(xù)多年被評為全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井。