BIM點亮施工企業新夢想
——訪廣聯達股份有限公司副總裁袁正剛

廣聯達股份有限公司副總裁袁正剛

BIM應用可以說是目前工程建設領域最為熱門的話題之一，BIM應用國外做了很多工作，我國對BIM的探索也從未停止，然而企業應用BIM是為了產生效益的，那么企業應該如何部署BIM戰略才能產生效益呢？廣聯達股份有限公司副總裁袁正剛表示，BIM技術要想在企業中產生效益應重視幾個方面的問題。

數據——BIM全生命周期的基礎

BIM技術應該貫穿于建筑的全生命周期，但是由于設計、施工、運維等不同方對數據的關注點不同導致數據在BIM中流轉不暢，影響到BIM的使用。政府以及社會各方都在探尋BIM的數據標準。我國真正應用BIM項目數量還不多，標準需要在實踐中不斷得到完善，需要各方推動標準的使用和發展，并用標準解決不同階段的問題，如招投標、設計、施工以及運維等。同時，BIM數據標準還應該解決不同軟件之間的關聯問題，不同軟件公司之間的數據問題。這些應該由政府主導，制約軟件各提供商，讓數據更好的流動。

袁正剛坦然道：“數據確實是BIM技術應用面臨的比較大的問題。這是由于現在的建筑大多是分段進行，也就是先由設計院設計，然后交由施工單位進行施工，最后施工方再將建筑交由運維單位進行運維?！痹跊]有BIM技術的時候，更多的是二維圖紙。現在的三維模型包含非常多的信息量，這些信息是可以多次重復使用?！癇IM其實不僅僅是一項技術，它更多地是一個流程，會給這個行業帶來工作方式的改變，在BIM模式下，建筑各方更多的是合作，共同承擔起其中的責任，一起分享成果。”袁正剛說道。

在同一階段，如在施工階段，企業不僅僅需要BIM軟件，還需要項目管理等其它系統作為支撐，因此在數據流通方面會存在一定問題。軟件應該輸出的數據沒有前期標準，很多數據軟件得不到或是數據不完整，甚至是錯誤數據，袁正剛解釋說，“這個問題相對來說比較容易解決，很多軟件公司的產品線還是非常豐富的，如在施工階段廣聯達的產品就比較豐富，如果企業基本軟件使用的是廣聯達的產品，那么最后數據問題將能很好的解決，因此企業在應用BIM的時候，選型就變得尤為重要。選中一家主要的軟件供應商然后推動其他廠商配合，而其他軟件又不能太多，如果太多接口，數據方面的問題就難以解決?！?/p>

在數據處理階段，通常會遇到結構化數據和非結構化數據，如聲音、圖像很難用二進制的方式進行處理，在處理過程中通常進行多層次的處理，袁正剛解釋說道：“可以將這些數據和模型直接關聯起來，如在某個施工現場檢查某一塊天花板有質量問題，檢查人員可以在現場立刻拍照，與BIM模型相同的部位進行關聯。在BIM模型中打開這個部位就會知道有個地方有問題，具體可以看到照片信息，這是普遍處理的方式。當然也有理想的處理方式，就是拍了照片之后與模型信息進行對比，需要識別技術，圖像、視頻、聲音與BIM模型的融合，這在世界范圍內還是難題。”

目前，世界各地對設計與施工階段數據問題探索的比較多，而對于運維階段，BIM還處于摸索階段。尤其是我國關于建筑的運維，整體比較落后，通常提到的物業管理實際上還是最簡單的運維管理，距離真正實現空間管理、資產管理以及能耗管理還很遠。除了管理理念的落后之外，數據方面也是制約著運維管理的發展?！斑\維需要準確的信息模型，設計院的模型在施工過程中，會有信息的改變，很多設計不詳細的信息在施工過程中都會得到完善。在樓宇維護過程中，如檢修管道需要在大量的管道中進行快速準確的定位。很多設備的安裝信息在運維階段也非常重要，如某個設備損壞，運維公司需要知道這個設備的信息，進行維修?；蚴窃O施管理系統能夠結合BIM模型中的信息制定維修計劃?！痹齽偭信e數據在運維中的作用時指出，有很多例子能夠說明信息的重要性，如某高層酒店設備出了故障，由于沒有確切的信息，維修人員找幾天都找不到問題所在。在智能建筑中，監控整個建筑的能耗，分析其合理性等等，都需要數據的支持，因此，數據不僅僅對設計、施工階段重要，在運維階段同樣重要。

價值——推廣BIM的原因

很多企業在部署BIM技術之前，都會衡量BIM技術的投入與產出比。袁正剛表示：從長期來看，企業需要從自身戰略出發對BIM進行考慮，企業領導要真正認識到BIM是建筑行業的一次變革，企業如果想要長久發展，就需要進行投入，這是一種戰略投資。因此，企業部署BIM不是只買幾個軟件，如果企業不重視BIM技術，那么幾年之后，企業的競爭力將會下降。從短期來看，企業可以根據自身資金情況進行BIM的部署。在資金充裕情況下，企業可以在大項目上進行嘗試。資金少的時候可以就局部進行BIM應用。實現BIM的價值歸根結底是認識問題，如果認識不正確，企業往往會花很多錢卻無法發揮BIM的價值。從袁正剛看到的效果發現，很多企業在使用BIM過程中，投資回報已經回來了。BIM越來越被人們認可是因為它能夠減少浪費，降低成本，提升管理，如果BIM不能產生價值，就沒有人會愿意使用BIM，BIM所體現的價值一定要大于BIM的成本。

有些企業擔心BIM前期投入太大，回報價值不高。有些崗位非常歡迎BIM技術，使用BIM后能夠立刻看價值，但是有些崗位使用BIM技術會對現有的工作方式有些沖擊，尤其是BIM是一項新技術，在使用過程中需要一個學習的過程?！霸谶@個過程中有的企業是積極面對，有的企業接受BIM會相對慢一點，BIM推廣也需要一個過程，任何變革都需要過程。當然，我也看到很多企業把BIM列為企業戰略，全員進行BIM部署。”袁正剛補充說道。在公司層面，將BIM作為戰略推行，需要公司建立BIM團隊，制定BIM流程，通過項目中的BIM實踐來體現BIM的價值。

企業最開始實施BIM戰略時，不用做的特別宏偉，企業使用BIM能夠解決實際問題，帶來價值，如碰撞檢查、可視化等方面的部分使用?！叭魏蜝IM應用，一旦應用深入，就能產生價值、如BIM的可視化，雖然其直接帶來的價值很難估算，但是實際上它能給企業節約大量的成本。一棟樓，設計之后，如果只是用傳統的二維圖紙，業主很難看清楚其中的細節，而BIM模型中的可視化就能夠讓多方參與到修改中來，讓決策者更深入的參與到整個建造過程中來。之前由于技術原因，只有專業人士才能夠看懂圖紙，而有了BIM很多人員能夠看到整個建造過程。同時，施工現場經常會看到工人拿著藍圖討論，理解建造過程，很多工地上配備平板電腦，上面展示BIM模型、信息，甚至可以添加一些標注，演示工序過程，工藝工法，三維加動畫能夠直觀的顯示建造施工，減少出錯，節約了時間和材料成本。”袁正剛解釋說。

部署——BIM落地的關鍵

中國施工企業的項目管理先走一步，BIM稍微晚了一步，袁正剛認為目前來看BIM加PM更符合中國施工企業的發展方式。有時候BIM可以為項目管理提供很多有價值的數據，并能夠實時提供出來，如成本信息、工程量、材料信息等，包括工程施工到某個階段時，所有的成本能夠與預算進行對比。BIM與工程項目管理軟件的結合空間很大，二者并行發展會更好，因為BIM本身還需要企業耗費很大的精力才能做好，BIM與PM相結合可能會更晚一些。

對于施工企業實施BIM袁正剛給了兩個建議。一個是比較大的項目，如廣州某投資上百億元的超高層大項目應用BIM，投入力度大，各方對BIM也非常支持。這種項目使用BIM能夠成功，項目本身的示范效應大，給人的信心也增強。但是這樣項目的挑戰也很大，在整個過程中需要花費大量的精力。大型項目實施BIM，企業要從公司戰略層重視。另一種是從小項目開始局部嘗試使用BIM，如碰撞檢查、進度模擬、或是把成本管理打通設計與施工階段等等。

無論是從大項目著手BIM還是小項目嘗試BIM，首先企業要重視，幾個人是無法將BIM做好。選擇合適的合作伙伴對BIM的落地也非常重要，合作伙伴選擇不當會使企業的BIM歷程走一些彎路。在BIM應用過程中，企業要做好一定的心理準備，變革是一個過程，在過程中會遇到困難，這些困難只要各方堅定信念使用BIM，都是能夠解決的。

根據企業BIM發展，構建專業的BIM的團隊，如大項目需要整個管理團隊參與，包括項目經理、執行經理、總工、商務部等，對于小項目的部分嘗試，需要有一個BIM負責人，還應該包括技術部門關注進度與模型，甚至會包括商務部可以將BIM與成本聯系起來。當然施工拿不到設計圖紙時還需要建模團隊或是需要合作伙伴。

袁正剛建議說：“當企業開始著手實施BIM時，可以選擇一個BIM咨詢公司作為合作伙伴，先把BIM團隊建立起來，把BIM流程建立起來。雖然現在一些標準還不完善，但是對于企業的團隊合作也需要一些標準，這些都是企業在在實施BIM時，應該建立起來的。BIM不是一個單純軟件，拿過來就能用，BIM中包含規范、標準以及團隊協作，所以借用外部合作方能夠幫助企業在BIM應用中少走彎路。因此在BIM選型過程中，要選擇適合企業本身的BIM系統，同時要注意相關的服務?！碑斎唬贐IM推廣使用過程中，企業還需要有一定的獎懲機制，確保整個團隊使用BIM，BIM模型越完整，BIM的價值才能充分發揮出來。

BIM雖然經歷幾年的發展，但是對BIM的普及推廣仍在繼續，業內對BIM的理解不同，對BIM的體會也不同。業內很多企業也同高校合作，如廣聯達與清華合作成立BIM研究中心，幫助業內理解BIM?！罢_認識BIM對于整個產業，對于國家發展都有重要的意義。我們也在積極的發出自己的聲音，與大家共同理解BIM。”袁正剛表示，在基于對BIM的理解下，還應該有一些工具、服務將BIM落地。如廣聯達的算量產品能夠支持國際標準，讓自己的算量產品更加符合BIM使用習慣，這樣能夠幫助造價行業的BIM快速應用。

“政府在BIM發展中，起到很大的作用，我國政府對BIM支持力度很大，有些地方政府也開始推動BIM的發展。當BIM不是小技術、小工具，而是一個產業的時候，BIM的發展將會引領建筑行業的變革?！痹齽偪偨Y說。