萬達轉(zhuǎn)型文化旅游產(chǎn)業(yè)

◎ 本刊記者 陳桂龍

營業(yè)額接近千億，擁有1300萬平方米自持物業(yè)的萬達集團，正在向多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。萬達集團董事長王健林表示，房地產(chǎn)市場早晚會趨向飽和，而文化旅游將來是萬達的核心支柱產(chǎn)業(yè)。

旅游地產(chǎn)發(fā)力

據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計，中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力排名前100位的企業(yè)，進入旅游地產(chǎn)領(lǐng)域的已經(jīng)超過2/3。到2015年，國內(nèi)旅游人數(shù)將達到33億人次，行業(yè)收入將達到2.5萬億，這無疑是房地產(chǎn)企業(yè)眼中的大蛋糕。此外，房地產(chǎn)企業(yè)也看到了全國各省對旅游地產(chǎn)的支持，據(jù)了解，在國內(nèi)至少有27個省區(qū)市制訂的“十二五”規(guī)劃時，都把旅游業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)或第三產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)頭產(chǎn)業(yè)。同時，我國已成為世界第四大旅游消費國，度假型置業(yè)需求更是以每年24%以上的速度增長。

基于此現(xiàn)實情況，萬達集團從2009年開始就進軍旅游度假區(qū)開發(fā)，這被王健林視作一個高層次的商業(yè)模式創(chuàng)新。王健林對旅游度假區(qū)的投資概括了三點：一是投資額度要大；二是業(yè)態(tài)要素要多；三是難度要大。

進入2013年，萬達集團在旅游地產(chǎn)上全面發(fā)力。

今年1月，萬達集團聯(lián)合多家投資商斥巨資打造長白山旅游度假區(qū)。

4月28日，萬達文化旅游城在哈爾濱動工，占地80公頃，總建筑面積90萬平方米，總投資200億元。

5月28日，萬達與合肥市政府簽署投資協(xié)議，擬在合肥濱湖新區(qū)打造萬達文化旅游城項目，項目總投資將超過300億元，其中文化旅游投資190億元，計劃今年開工，2016年建成開業(yè)。

6月18日，位于南昌九龍湖新區(qū)，占地300公頃的南昌萬達文化旅游城開工。萬達集團對此項目總投資達400億元，2015年底開業(yè)。

7月20日，萬達·西雙版納國際度假區(qū)在廈門正式亮相。項目位于西雙版納景洪市，占地6平方公里，是市區(qū)總面積的40%，由七大業(yè)態(tài)組成，包括主題公園、酒店、商業(yè)、生態(tài)公園、劇院、醫(yī)院、學校。度假項目總投資150億元，是西南地區(qū)投資額最大、內(nèi)容最豐富、創(chuàng)新度最高的度假項目。

早在2007年，萬達就明確把發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)作為集團未來10年甚至是20年的主要戰(zhàn)略方向。從2008年起，萬達集團就已經(jīng)在旅游地產(chǎn)領(lǐng)域拉開全國戰(zhàn)略版圖，戰(zhàn)略版圖遍及長白山、大連、武漢、西雙版納、青島、合肥、哈爾濱、廣州等地。

王健林認為，在保持萬達原有競爭優(yōu)勢之外，現(xiàn)在就要考慮為今后20年儲備新的核心競爭優(yōu)勢，而做文化和旅游就是萬達要創(chuàng)造的新的競爭優(yōu)勢的核心項目。

打造萬達城

“萬達的未來規(guī)劃很明確，到2020年萬達商業(yè)地產(chǎn)的收入比重將降到50%以下，文化產(chǎn)業(yè)收入將會大幅度提升，實現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型。”王健林說，此次萬達集團轉(zhuǎn)型的一個前兆就是“萬達城”新計劃的推出。

萬達城，全稱萬達文化旅游城。萬達集團將其定位為特大型文化旅游商業(yè)綜合項目。據(jù)王健林介紹，萬達城是萬達集團在多年經(jīng)營商業(yè)、文化、旅游產(chǎn)業(yè)的基礎上，經(jīng)過4年研究，全新推出的大型綜合項目，規(guī)劃有文化、旅游、商業(yè)、酒店四大內(nèi)容，主題游樂園室內(nèi)室外結(jié)合，以室內(nèi)項目為主，解決了氣候?qū)τ螛返挠绊憽?/p>

據(jù)了解，首個萬達城近日已經(jīng)在哈爾濱率先開工，該項目占地80公頃，總建筑面積90萬平米，總投資達200億元，可同時容納5萬名游客，日接待量達10萬人次。

“萬達城項目的操作，不會像萬達廣場一樣在全國范圍大面積復制，而是需要長線經(jīng)營，在全國最多建7個。”王健林表示。目前萬達已選定在南昌、北京、無錫、廣州等地開建萬達城，未來會在西南、西北再分別尋找一個城市落地，每個萬達城的投資規(guī)模均在數(shù)百億元。

西雙版納

長白山旅游度假區(qū)

根據(jù)萬達集團對于萬達城全國布局的戰(zhàn)略考慮，未來即將在北京動工的萬達城總投資規(guī)模達260億，也是全國最大的單體項目。

除了在國內(nèi)大量做旅游地產(chǎn)，萬達也將目光瞄向了國外。早在2012年6月，萬達就曝出擬投資30億美元左右，計劃在莫斯科、圣彼得堡、北高加索或俄羅斯其他地區(qū)建設大型文化、旅游和商業(yè)綜合設施。據(jù)悉該意向書已上報國家發(fā)改委和外交部。緊接著，去年12月萬達再度披露與印度最大的私人聯(lián)合企業(yè)信實集團簽署合作框架。

“和俄羅斯洽談的落地項目正是萬達城，我希望在未來8～10年將萬達城做成像迪斯尼一樣具有全球影響力的品牌。”王健林表示。

文化+旅游

在董事長王健林的規(guī)劃藍圖里，萬達將在2020年徹底轉(zhuǎn)型，形成以文化、旅游、商業(yè)地產(chǎn)為支柱產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團。

從2005年起萬達投資文化產(chǎn)業(yè)，2012年成立北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團。萬達文化集團注冊資本50億元，資產(chǎn)310億元，年收入208億元。在不到10年的時間里，萬達在文化產(chǎn)業(yè)方面取得如此好的成績，得益于其“文化+旅游”運作模式。

萬達集團將文化與商業(yè)、旅游等多種產(chǎn)業(yè)要素組合發(fā)展，使不同產(chǎn)業(yè)相互依托、互為支持，產(chǎn)生綜合效應。例如，上海五角場萬達影城，雖然只有9塊屏幕，但依靠萬達廣場綜合業(yè)態(tài)帶來的旺盛人氣，2012年收入8488萬元，單塊屏幕年收入近1000萬元，相當于全國平均水平的近7倍。在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式的同時，萬達還注重打造高科技的文化產(chǎn)品，推動文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。在打造的武漢“漢秀”大型舞臺秀節(jié)目時，采用飛行變化LED巨幕、移動觀眾座椅、水下升降等世界首創(chuàng)特種設備，創(chuàng)作具有中國文化元素的世界頂尖舞臺演藝節(jié)目。

為了更好地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，萬達集團借鑒跨國商業(yè)企業(yè)的連鎖經(jīng)營理念，采取連鎖經(jīng)營模式，做到統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一運營。這使得萬達文化企業(yè)成本相比同行低30%以上，比如萬達電影院線，單塊屏幕收入是行業(yè)平均水平的200%，凈利潤是行業(yè)平均水平的300%。

在萬達文化地產(chǎn)藍圖里，主題公園是一大特色。

在6月18日南昌萬達文化旅游城正式動工的發(fā)布會上，業(yè)界得到的一個信號是，在南昌的萬達城中，還將要修建一個號稱全球最大規(guī)模的海洋主題公園。

事實上，在萬達的計劃中，這些萬達城中都包含了一個各不相同的主題公園。在合肥萬達城項目中，其規(guī)劃了一座占地600畝的主題公園，一個365天恒溫的室內(nèi)水上樂園，投資高達2億美元的4D電影科技館兩個。

已經(jīng)于2011年開建的武漢中央文化區(qū)項目中，萬達表示要修建一個占地8萬平方米的電影主題公園。在去年年底最終落實的北京通州萬達文化旅游城項目中，也包含了主題公園的規(guī)劃。而最近的消息稱，在無錫雪浪和南泉地區(qū)，萬達亦欲修建一個大型主題公園，占地75公頃，目前萬達正在和無錫濱湖區(qū)政府洽談此項目，尚未正式簽約，但計劃第三季度開工。由此看來，在文化旅游城的打造中，主題公園無疑是萬達集團支撐發(fā)展的重要項目。

據(jù)了解，萬達集團文化產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和目標是，計劃2016年資產(chǎn)達到500億元，收入達到400億元，進入世界文化企業(yè)前20名；2020年資產(chǎn)和收入均達到800億元，進入世界文化企業(yè)前10名，成為世界一流的文化企業(yè)。