建筑項目施工階段工程造價影響因素分析與控制措施探討

崔憲程

摘? ? 要：在建筑項目施工階段，造價的控制工作需要有一個明確的方案作為工作開展的指導(dǎo)，以此來提升工作開展的規(guī)范性和及時性。因此，在工程進入到施工階段之前，施工方需要組織各方人員，正對后續(xù)施工有可能需要開展的環(huán)節(jié)，制定出合理的造價控制方案，對方案的合理情況進行評估，以此作為后續(xù)造價控制工作開展的指導(dǎo)。本文進一步分析了建筑項目施工階段工程造價影響因素分析與控制措施，以供同仁參考借鑒。

關(guān)鍵詞：施工階段;工程;造價控制;影響因素;措施

1? 施工階段造價控制的理論

1.1? 施工階段造價控制必要性

工程造價控制需要控制建筑過程中的費用，保證可以預(yù)算開展工程項目，實現(xiàn)工程利益最大化，并且可以在最大程度上節(jié)約人力、物力。施工工程造價控制，最重要的就是施工階段的造價控制，這也是建筑工程的主體，是整個建筑過程的核心，因此需要投入大量的人力和物力。施工階段比較復(fù)雜，需要在整體角度上考慮施工階段的造價控制，同時要注意聯(lián)系其他環(huán)節(jié)的造價工作，實施全面的研究。

1.2? 施工階段造價控制的原理

首先需要分解施工階段的工程項目，計算每一個單元的工程量，確定將會消費的資源和實際費用，確定整個施工階段的造價，同時需要結(jié)合施工執(zhí)行情況，去除不必要的消費，進而可以控制工程造價，節(jié)省社會資源。同時需要聯(lián)系其他部門控制施工造價。

1.3? 贏得值法基本原理

有關(guān)施工階段的造價控制具備動態(tài)性，綜合各階段進度情況，實施成本修正，在施工造價管理中小緊密結(jié)合成本和施工進度，繼而更好的預(yù)測未來發(fā)展情況。利用贏得值法，需要將一個中間變量引入到施工造價控制過程中，通過贏得值，明確隨著施工進度的變化，成本發(fā)生的變動情況，使管理人員可以及時糾正偏差，并且準確的判斷未來預(yù)算情況。贏得值法可以將項目執(zhí)行進度和評估項目執(zhí)行效果等直觀反映出來。通過贏得值法可以實現(xiàn)工程造價的動態(tài)監(jiān)控。

2? 影響施工階段工程造價的主要因素

2.1? 施工現(xiàn)場支出簽證難以管理

由于在現(xiàn)場施工中，工程支出金額需要現(xiàn)場報批，而工程負責(zé)人在進行報批工作時需要一個過程，從而造成施工現(xiàn)場支出簽證的管理困難。由于施工現(xiàn)場支出簽證涉及的內(nèi)容較多，需要多個領(lǐng)導(dǎo)進行簽字，導(dǎo)致支出簽證無法及時簽發(fā)，進而導(dǎo)致施工支出簽證滯后。

2.2? 施工預(yù)算不準確造成造價問題

在工程的施工階段，施工預(yù)算的不準確會造成造價控制管理問題。首先，工程施工需要專業(yè)的報價人員對施工現(xiàn)場進行勘測，根據(jù)工程的設(shè)計方案對工程的施工預(yù)算進行評估，如果報價人員無法有效進行現(xiàn)場勘測，對工程的設(shè)計方案不了解會直接影響施工預(yù)算的數(shù)額準確性。其次，工作人員不了解工程施工的周圍環(huán)境，忽略了周圍的可利用資源，從而增加了施工的預(yù)算金額，造成施工預(yù)算的造價控制管理問題。第三，工作人員缺乏對市場的調(diào)查，導(dǎo)致工作人員購買的施工原材料價格昂貴，造成施工預(yù)算的資金負擔(dān)。最后，工作人員在制作施工預(yù)算的報價時，直接套用價格信息，導(dǎo)致施工預(yù)算缺乏實際基礎(chǔ)，工程施工的造價與實際價格偏差較大，造成施工造價問題。

2.3? 施工成本管理核算不嚴格

施工階段造價控制管理中包括施工材料的成本管理以及施工人員的成本管理。在施工材料的成本管理中，由于工作人員對施工材料的成本價格缺乏了解，導(dǎo)致在購買施工材料時，無法選擇性價比最高的施工材料，從而導(dǎo)致施工的成本支出巨大，不利于施工階段的造價控制管理。在施工人員的成本管理中，工程管理人員應(yīng)當根據(jù)工程施工的需求，合理的進行施工組織設(shè)計，對工程施工人員進行調(diào)配，安排科學(xué)的工程施工計劃，避免在工程施工中出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

3? 施工階段控制工程造價的有效措施

3.1? 加強材料、設(shè)備各環(huán)節(jié)管理

材料、設(shè)備費用在建設(shè)工程中占有很大比重，必須加強對材料、設(shè)備各個環(huán)節(jié)的管理，責(zé)任落實到人。要建立自己的采購網(wǎng)絡(luò)及資源庫，便于投標前掌握價格信息及市場變化趨勢。采購時要及時認真地分析影響材料價格的各種因素，以投標價格為依據(jù)，多家比選。材料設(shè)備進入施工現(xiàn)場要有嚴格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進行檢驗，不符合要求的，堅決不允許進場。在材料使用過程中，要嚴格限額領(lǐng)料制度，按照消耗量定額和工程進度安排用料，避免浪費。

3.2? 優(yōu)化施工組織設(shè)計

項目業(yè)主除了組織專家對投標文件的施工組織設(shè)計進行審查外，還應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進行審查，尋找投資挖潛的機會。對其人工費、材料費、機械費、進度、質(zhì)量等指標進行分析，在保證質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟合理的施工方案。合理確定施工進度計劃。運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進度計劃，合理安排各階段工作進度，最大限度地組織各項工作的同步交叉作業(yè)，抓關(guān)鍵工序，利用非關(guān)鍵工序的時差，更好地調(diào)動人力、物力，以保證關(guān)鍵工序的實施。

3.3? 加強施工過程中的跟蹤和管理

在進行管理的時候，要按照一定的方法。管理人員就相當于企業(yè)的一個組織，應(yīng)該以大局為重，遇到薄弱的環(huán)節(jié)，實事求是的做好施工全過程的合理安排。施工的目的是為了滿足國家和人民的需求。管理是建立在組織設(shè)計和材料運用的基礎(chǔ)上的。一個好的管理是一個企業(yè)的基本，微不足道的細節(jié)決定施工的工程造價是否滿足國家和人民的需要。這樣，對于國家的經(jīng)濟發(fā)展和建筑的管理理念起著至關(guān)重要的作用。根據(jù)建筑市場的不斷更新，及時的對工程造價作出處理，另外工程預(yù)決算的工作人員要加強對于工程預(yù)決算編制內(nèi)容的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的能力，水平。

3.4? 處理好工期、質(zhì)量和造價之間的關(guān)系

（1）合理地實事求是地確定項目建設(shè)的實施目標。一般來說，建設(shè)單位在項目建設(shè)實施階段的目標往往是項目建設(shè)的短工期、低造價和高質(zhì)量。項目建設(shè)目標的理想狀態(tài)是同時達到最短工期、最低造價和最高質(zhì)量，但實際上是很難實現(xiàn)的。由項目的三大目標組成的目標系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。施工企業(yè)理所當然的需要滿足建設(shè)單位的要求，將各項工作做到盡善盡美，但是也應(yīng)該建立在保證企業(yè)利益的前提下。

（2）正確處理工期與造價的關(guān)系。縮短施工工期，可以降低施工企業(yè)的固定成本，有益于降低建筑安裝工程費用。但是，如果采用趕工的方法縮短工期。便需投入更多的人力和施工機械，需采用新型材料和技術(shù)措施，因而人工費、機械費、材料費就會增加，加大建筑安裝工程費用。因此必須找到兩者的平衡點確保建設(shè)方和施工方雙方的利益盡可能最大化。

（3）正確處理質(zhì)量與造價的關(guān)系。工程質(zhì)量是指竣工的工程應(yīng)當達到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求、符合國家規(guī)范和標準要求的特性。工程質(zhì)量標準是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟性五個方面綜合考慮制定的。在工程建設(shè)中，只有質(zhì)量合乎要求的工程才能投入生產(chǎn)和交付使用。控制工程造價必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，又要把降低工程造價的觀念滲透到整個建設(shè)過程的每項工作中去。

4? 結(jié)束語

在對建筑施工階段的造價進行管理控制過程中，應(yīng)當制定有效的管理方案，從全面的角度出發(fā)，嚴謹對待工程建設(shè)過程中每一筆費用的支出，針對發(fā)生的問題及時找出原因，并采取有效的措施避免更大的經(jīng)濟損失，確保工程施工的造價控制在合理的范圍內(nèi)。

參考文獻：

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