男性規則下的女生物學家們

劉珈辰/編譯

即使非常領先的女科學家在產業界也往往無法獲得一席之地

●科研領域的女性數量正在增加,但在學術與產業跨界時，男性仍舊占據統治地位。

2012年的春天，南茜·霍普金斯 （Nancy Hopkins）用Google搜索了她的同事們。她默念著她所在麻省理工學院校園周邊的精英機構——搜索那些她知道擁有公司的男性的辦公室。然后，南茜瀏覽了這些公司的網站，并計算這些公司的科學咨詢委員會（SABs）中男女任職的人數，因為科學咨詢委員會在確定公司的研發方向中占權威主導地位。

雖然這是一項非正式活動，并非系統性調查。但霍普金斯，這位來自麻省理工的分子生物學女科學家，一位長期在科學領域中爭取女性權益的抗爭者，發現了一個令人震驚的結果：12個公司的科學咨詢委員會樣本，總共129位成員，僅有6位女性。“我完全驚呆了，”霍普金斯說，“這令我感到悲哀，我在想‘為什么這些男性不愿意與MIT的女科學家一起工作？’我們擁有這么杰出的女研究員。”

女性在工業以及科學界的比例在過去20年迅速增長。根據美國國家科學基金會的數據，女性占科學以及工程學中終身學者的25%，占致力于研發的工業科學家的比例超過25%。但當方向轉到學者參與商業運作——例如為自己的發明申請專利、建立一家生物技術公司或任職于SABs，數據就并不那么理想了。這項研究確證了霍普金斯的想法——即使非常領先的女科學家在這一方面也往往無法獲得一席之地。“這神秘俱樂部（只向男性開放）過去一向存在于實驗室以及會議之中，”菲奧娜·默里（Fiona Murray）——麻省理工學院生命科學創業學的研究者如是說，“那種世界已被改變，但現在又有了新的女性難以觸及的地方。”

工業界以及學術界的學者們推測，這樣的差異可能反映了一小部分特定專業領域女性的家庭生活要求，或者男性殘余的排外心理。但不論理由是什么，這種頑固的性別歧視傷害所有人，普林斯頓大學分子生物學家邦妮·貝斯勒（Bonnie Bassler）這樣說，“公司董事會如果擁有更好的人才，科研就可以做得更好，杰出的女科學家們通過參與公司決策所獲取的新理念可以使她們在實驗室取得更長足的進步。”

“現在的狀況使每個人都有所損失。”貝斯勒如是說。

潛在問題

二十世紀八九十年代的很長一段時間里，在麻省理工學院的科研隊伍中，男女比例超過11∶1。二十年前，這種狀況開始改變，霍普金斯擔任了麻省理工學院科學院婦女委員會的主席，她的團隊致力于增加女性的聘用。至2006年，麻省理工學院五分之一的生物學教師是女性。

去年四月，在紀念退休并表彰她的成就的晚宴上，霍普金斯表示這項研究仍將繼續進行。她提及了一份由一位哈佛商學院畢業生提供的名單，記錄了一些波士頓地區獲得本地風險投資資金的科學家的名字。名單上大約有100位科學家，卻僅有一位女性。如果是30年前，被一位同事告知“女性不被允許建立生物科技公司”時，她并不會為此感到驚訝。但在現今的生物工程領域，看到女性仍如此缺乏無疑是令人沮喪的。

正是那段時間，霍普金斯開始著手于這一項Google搜索研究。她對于SABs的數據特別注意，是因為這一部門的人員主要由那些經常被公司創始人邀請的科學家組成——這一社會過程可以從側面反映出其中對于女性有意或無意的偏見。同時，擁有咨詢委員會的身份會帶來很多利益：咨詢委員會能夠為成員提供研究的工具與場所，并擁有很多其他有利可圖的前景，例如成為專職顧問。另外，僅僅需要每年參與幾次會議，就可以收到實質性的傭金，或者擁有股份，或者兩者兼有。

第一個被霍普金斯查找的名字是艾瑞克·蘭德爾（Eric Lander），麻省理工與哈佛合辦的博德研究院的創會理事。她在搜索引擎中輸入了“艾瑞克·蘭德爾的公司”，鼠標順著搜索結果向下滑動，她發現了Verastem這個由蘭德爾與包括劍橋懷特黑德研究所的癌癥研究員羅伯特·溫伯格 （Robert Weinberg）等人于2010年合辦的一個癌癥干細胞公司。她搜索了Verastem公司SAB中的14名成員，全部是男性。

輸入“菲爾·夏普（Phil Sharp）的公司”可以找到阿拉尼拉姆制藥公司，一家由麻省理工學院獲諾貝爾獎的分子生物學家與劍橋合作創辦的公司，主要研發基于RNA干擾的治療方法。在這家公司由11人組成的SAB中，有一名女性。搜索“鮑勃·蘭格（Bob Langer）”的公司，產生了大約20多家有麻省理工學院的生物工程師參與開辦的公司，包括萊克星頓市主攻泌尿生殖研究的戴斯生物醫藥，以及沃特敦市布蘭德生物制藥公司，這些公司的SAB中都沒有一名女性（溫伯格以及蘭格稱他們并不涉及公司中SAB成員的選擇事務，夏普稱在阿爾尼拉姆公司中挑選SAB成員需要公司創立者、首席執行官、風險投資人以及那些已經加入的人的一致同意）。

在霍普金斯的研究中也包含了一些其他機構的科學家，例如哈佛大學以及紐約紀念斯隆凱特琳癌癥中心。在她研究的14家企業樣本的全職教授中，只有5%的企業創立者或SAB成員是女性。盡管樣本隨時間會發生變化，這一部分同前一月很大程度上是相同的。

去年七月，霍普金斯開始小范圍發表她的結論，并將這一結論傳向較遠地區的研究者。維姬·賽圖（Vicki Sato），哈佛大學的一位曾在生物科技產業長期供職的生物學、管理學教授說，“我無法相信我所看見的數據，我告訴她這數據一定是錯了。但是我內心深處明白她是對的。”

全球關注

一些更嚴密的研究已經得出了和霍普金斯相似的結論。去年十月，加州大學伯克利分校的莫雷（Murray）、托比·斯圖爾特（Toby Stuart）以及馬里蘭大學的韋弗利·丁（Waverly Ding）回顧了所有公開可用的美國生物科技SAB名單，包括自二十世紀七十年代至今約500家公司。盡管女博士的比例始終在12%至30%之間，SAB中女性比例卻從未超過10.2%。即使研究者比對具有同樣成就水平的男性與女性科研人員，以出版物數量與文獻引用次數為衡量因素，男性加入SAB的可能性仍大約是女性的兩倍。

SABs并不是學術女性唯一表現弱勢的商業部門。美國女性申請專利成功率是男性的40%，創業率是男性的一半并且得到投放的創業啟動資金較男性顯著減少。這不僅僅是美國獨有的問題：2012年4月由愛丁堡皇家學會發布的一項研究表明，在英國的科學、技術、工程以及數學公司的舞臺上女性表現弱勢，盡管2012年瑞士信貸在蘇黎世發表的報告顯示，世界范圍內女性擁有更高的股價這一事實看起來似乎女性占優勢。

邀請制

那么到底是怎么回事？對于SABs的問題，霍普金斯認為這很好回答：女性未曾被邀請。當她注意到咨詢委員會鮮明的運作模式后，霍普金斯詢問了一些她的女性同事，包括她認為絕對的 “學術之星”，是否她們曾被邀請加入SABs，所有人都給出了否定答案。“這是一個非常傷感的結論，她們明白自己被排除在外，且并非是因為專業性的問題。這令人羞于提及，就像在舞會上從未有人邀請你跳舞一樣尷尬。”霍普金斯說。

但這情況卻并非如此簡單，保羅·席美爾（Paul Schimmel）說。他曾是霍普金斯的同事，如今就職于加州拉荷亞的斯克利普斯研究院，同時也是阿爾尼拉姆的一位共同創始人。他說在過去的二十年他在自己的實驗室以及公司都努力保持男女平等。“我可以說，從未缺少過努力。”席美爾說。SAB任職是一項繁重的工作：電話會議、電子郵件、一年幾次的出差以及厚厚的文件審查，而女性往往需要承擔家務照顧孩子，這很難兼顧。至少曾有一名女性因為家庭責任拒絕了席美爾的對她出任SAB成員的邀請。事實上，沒有孩子的女研究員確實比有孩子的研究員更易申請專利。

一些杰出的女科學家并不同意這一觀點。卡洛琳·貝爾托齊（Carolyn Bertozzi），加州大學伯克利分校的化學生物學家，同時也是兩個年幼孩子的媽媽，表示她總是在期待能夠擔任葛蘭素史克的研究咨詢委員會成員，參與兩次會議即可獲得“慷慨的”津貼。這會議教會她如何生產藥品，包括藥物化學、監管問題和知識產權。這些幫助她創立了紅杉生物科學公司，公司的四名SAB中有兩名女性。貝爾托齊承認她的處境是不尋常的：她的女伴是一名全職主婦。貝斯勒同樣承認，SAB的工作值得為之犧牲一些。“如果我被邀請加入SAB，我會放棄做其他事情。”貝斯勒已經參與了兩家公司的SAB，但是如果有新的邀請，那是“理所當然”要接受的。

但是很多公司表示很難找到擁有合適經驗的女性研究者，因為研究者中女性數量本身就較男性少。席美爾說，在阿爾尼拉姆公司中，科學的類型以及想要研究的疾病已經將高素質的高級研究員人選極大縮小，并不以性別區分。在戴斯公司，SAB必須包括臨床泌尿外科專家，他們往往都是男性。Verastem公司發掘了幾個關注癌癥干細胞的知名女生物學家，首席醫藥總監喬安娜表示。有一名女性放棄了這個工作機會，因為她已經在另一家競爭公司任職。

學者以及生物技術公司接受采訪時說，他們希望這一情況盡快轉變。在阿爾尼拉姆，人們已經“公開討論性別與在SAB供職的關系，”席美爾說，“我們所有人都強烈支持以一種深思后的方式并積極努力地解決性別問題。”依蘭格的觀點，比SAB更重要的是公司董事會的選擇，畢竟他們才是公司的實際控制者。Verastem公司的七名董事中有兩位女性。

女性同樣可以踏出第一步，加州斯坦福大學干細胞生物學家海倫·布勞（Helen Blau）說，她曾供職于多家初創公司的SAB。她通過研發專利、參與會議討論、發表研究論文等方式加入商業模式。她的努力很快得到了回報，公司授權了至少一打她的專利，這幫助她更易獲得咨詢工作、SAB邀請以及如今她創立了屬于自己的Didimi公司。

與此同時，霍普金斯并未讓這個項目就此停止，在與麻省理工學院的同事們就數據進行討論后，其小組決定向大學教務長克里斯·凱瑟（Chris Kaiser）提交研究結果。麻省理工學院的制度研究董事莉迪亞·史諾福（Lydia Snover）已經著手挖掘職員簡歷中的信息，如專利、技術許可以及SABs的參與。如果麻省理工學院發現了性別差異以及可以做出的幫助，那么這些措施一定會被付諸實踐，莉迪亞說。

霍普金斯希望所有的機構都可以跟隨麻省理工學院的研究案例。在學術界，人們往往相信“時間可以自然修復一切。”女性們的地位最終會自然而然地提高。霍普金斯說，當學術與商業跨界時，也許這種思想仍然會存在，“我認為如若我們不停止這樣的狀況，分析發生了什么樣的問題，并改變它，SABs中的性別差異也許會變成大學中的情形。如果連關注都沒有，改變永遠不會發生。”