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2012的經濟寒冬使眾多眼鏡企業節衣縮食，迎面而來的問題更是層出不窮，眼鏡品牌的電商之路究竟是否可行？眼鏡行業能否樹立高附加值的服務理念？驗光師如何獲得消費大眾的理解和尊重？希望能通過多位行業人士的探討，找到解決問題的答案。

話題1：傳統品牌的電商路

金增敏：傳統品牌如果再不做電商是不是真的無商可言了！有人說，傳統品牌不做電子商務就是在被動地等死，如果做了就是主動找死。大家怎么看？

11月26日22:21來自iPad客戶端 轉發(16) | 收藏 | 評論(10)

@長風笑月：電子商務和傳統零售并沒有本質區別，有別之處在于運營策略和供應鏈方向，未來會證明電子商務的模式會更健康、更精準、潛力更大！ (11月27日 18:29)

@謝公晚：沒有做不下去的傳統品牌（特指零售店），只有做不下去的企業。眼鏡的獨特性在于服務價值，電子商務還有很大的提升空間，但對傳統品牌來說，應該做好區域銷售，很多全國大型連鎖企業往往在某個區域碰壁的案例值得思考。 (11月27日 17:37)

@陳佶JOE：眼鏡有它的特殊性，怎樣做好線上和線下的服務支持值得思考。例如，可否考慮在傳統眼鏡零售店中把驗光和配鏡分開？ (11月26日 23:09)

話題2：關店潮對眼鏡行業的影響

何氏眼科何向東：中國廣播網報道，今年上半年李寧集團對店鋪進行了盈利的評估，關閉了1200家極小的門店，關店比例達到15%。另外，匹克在中國的授權經營零售網點比去年末減少了1067個。安踏體育今年以來門店總數也減少了110家。今年80%的企業都在減少無效店鋪，降低費用，那么這股關店潮對眼鏡行業有何影響？眼鏡零售業的現狀究竟怎么樣？

11月28日15:57來自新浪微博 轉發(26) | 收藏 | 評論(2)

@三姓不是家奴：“高庫存”是今年服裝企業普遍面臨的問題，定位不清晰、缺乏創新等也是造成服裝企業業績下滑的主因。但消費者對眼鏡畢竟存在剛性需求，據我所知，大街上的眼鏡店沒有減少，相反還有增加。(11月30日 14:30)

@理咨詢機構_沈理：據說，新加坡每15000人養活一家眼鏡店，而臺灣地區每10000人養活一家，由此推斷，中國大陸的店鋪數量還是處于一個合理的水平。但在2005年到2010年的開店潮中，有很多企業開了一些質量不高的店，削薄了人均產值和企業投資回報率，是應該做一些優化了。(11月29日 21:30)

@年輕態金敏功：在經濟大環境不利的背景下，服裝行業出現關店潮是北京奧運會后迅猛擴張和“粗放式”發展的后遺癥。相對于眼鏡零售行業來說，影響我們的只是銷售量的下降，這時候我們需要改進營銷方式、細分產品線和提升單店盈利能力，同時注重多渠道整合營銷。(11月28日 23:30)

話題3：提高對驗光師的認識

天津市眼科醫院李麗華主任：友人問我：你是配眼鏡的？我說：不是，我是修復“眼睛”的。我是用眼鏡（包括大眼鏡和小眼鏡）來為您重新塑造一雙新的眼睛，一雙功能正常的眼睛。所以，我是眼睛的康復師。

11月18日 20:31來自iPhone客戶端 轉發(69) | 收藏 | 評論(5)

@湖北仲虎：我們所有的驗光師都應該要有這樣的認識，只有將自己定位在這樣的高度才能提高自己的工作效益和職業責任。 (12月8日 23:44)

@路易梵尚光學眼鏡店：聽了李校長的話，頓時淚流滿面。10年前我頂著“海歸”光環，躊躇滿志地開展事業。10年光景，現實將我剝得赤身露體。曾經，我希望還以每個顧客真實、清晰的世界，可是大多數人只想便宜、再便宜，而且總將“暴利”掛在嘴邊。我不穿白大褂，不在象牙塔，不要錦旗、獎狀，只要理解、尊重！ (11月19日 13:45)

話題4：樹立眼鏡高附加值服務業的理念

輕度四眼：眼鏡行業是高附加值服務業，發展里程中有一個自毀長城的事情，那就是驗光不收費！優秀驗光師所付出的汗水，不僅是整天研究一堆模糊理論，更是在顧客適應成鏡時，綜合判斷以及靈活運用心理學知識。但消費者卻不理解這種無形的時間成本，以粗暴的價格錯誤認識眼鏡行業。積重難返，需要重塑。

12月6日20:21來自iPad客戶端 轉發(69) | 轉發(18) | 評論(3)

@Tony劉韻：上世紀90年代初，眼鏡行業主體由國有企業把控，私企為了與國企搶奪市場，唯有從降低價格開始。所以，免費驗光成為當時的一個切入點。時隔20年，要重新收費就要拼軟硬實力和企業家的前瞻性。 (12月6日 22:20)

@Jerry湯堅：驗光免費對企業人才的培養、消費者關心的焦點等一系列問題都產生了極大的負面影響，甚至動搖了眼鏡行業作為服務業的根本。雖然我們能為消費者提供各式產品，但產品的屬性是可替代的，而服務的屬性是不可替代的。 (12月6日 10:30)

話題5：像跑馬拉松一樣經營企業

李東生：做企業就像跑馬拉松，不計后果急功近利會增加不必要的風險，拖拖拉拉沒有效率則會錯失良機。因此，腦海中同時保留風險意識和危機意識，對于經營企業幫助比較大。

12月17日 09:01來自iceo.com.cn 轉發(89) | 收藏 | 評論(15)

@喜歡開車的Lorraine：企業經營還是需要長期穩健地增長，增長過于迅速，短期看來是好的，實際上內部的組織結構不能適應這種高速增長，就像迅速吹起的泡泡，稍遇外力就會很快破裂。(12月17日 09:37)

@優勢咨詢王：其實，中國企業家的風險意識和危機意識還處在初級階段，對于未知的風險把握不住，對于內在的危機也往往不能防微杜漸。但做企業好比打持久戰，只有充分認識危機和風險并作好應對的準備，才能在歷史的浪潮中處于不敗之地。 (12月17日 09:04)