凱越集團企業文化之PK文化

文喬靜鳴

在自然界中，萬事萬物都遵循“物競天擇，適者生存”的法則，而如今社會環境也是如此，在激烈競爭下，必然要經過大浪淘沙的洗禮。在凱越集團，PK文化便發揮著甄選人才、鍛造人才的作用。凱越集團PK文化也是對于古老生存自然法則承續的體現，PK不再是你死我活的殘酷生存游戲，而是相互促進、相互鞭策的良性競爭體系，是對勇敢者的禮贊。

凱越PK文化的起源

文化是延續、相通的，而凱越PK文化便師承于學習文化。一直以來，凱越都是一家非常注重學習，每隔一段時間就會輸送大量的可造之才去培訓機構學習充電。2012年，聚成丹陽分公司成立后，凱越集團中高層干部總會抽時間到聚成學習最新管理經驗。在一堂叫做《有效會議管理》的課程中，凱越集團的管理者第一次接觸到PK這個詞語。深入了解之后，凱越的中高層一致認為PK這種形式非常適合凱越集團這樣的銷售型企業。銷售企業的員工需要激情，需要動力，而PK正可以為業務員們提供動力，創造激情，它能從外部給業務員壓力，讓業務員不斷有努力向上的理由。PK正是凱越集團不斷向前發展的突破口。

凱越PK文化的具體內涵

凱越集團的PK是一種存在于業務員之間、業務員和領導之間的一種比拼。其中PK項目主要有回款PK、客戶開發PK、團隊PK等等。PK的整個運作流程也十分簡單明了。打個比方說在單人PK回款這個項目上，首先，一名業務員向團隊中的個人或是領導發起挑戰，說出具體的回款任務和PK金額，被挑戰者聽到這個條件后，可以直接拒絕，也可以就條件進行再商量。如能達成一致的話，那PK最終確定。在這里，需要特別說明的是，對于PK的金額來說，業務員之間一般是1:1，但業務員與領導之間是1:3，或是1:5。也就是說，業務員贏了領導可以獲得3或是5倍的獎勵；沒有挑戰成功的話，只需付原先約定的1倍籌碼即可。

正確理解凱越集團PK文化

凱越集團PK文化并不是一場無意義的豪賭，而是一股新風潮，也是一種勇于挑戰自己的亮劍精神，PK文化是凱越集團的創新之舉。在PK文化之前，凱越集團各事業部之間“一團和氣”，在其影響下，企業非常容易滿足于現狀，不思進取。團隊缺少激情，企業談何發展？成就不平凡的企業，就一定要打破這種“一團和氣”，形成競爭，形成PK，甚至可以產生一些適度的沖突，給予各事業部、各員工之間以外在的壓力，激發大家的潛能，激活企業的發展。電視劇《亮劍》中有這么一句話：在與劍客高手對決中，倒在對手劍下并不丟臉，不敢亮劍才丟臉！凱越的PK文化便是挑戰自我的亮劍精神，所以只要是站在PK臺上的業務精英，都是值得我們尊敬的。PK文化，不論強弱，尊重的都是永不服輸的對手。

領導在PK文化中的作用

領導者在PK文化中有著非常關鍵性的作用。PK的本質是競爭，在競爭中的執法不偏不倚，競爭結果才能夠讓員工心服口服，這就需要領導好好思考每項PK成立的條件和金額，確保PK不會失控，將員工競爭始終保持在良性上進的氛圍里，而不會發展為人際沖突，這就需要企業領導在PK中負起應有的責任。

凱越PK文化的現實意義

凱越PK文化激發了員工無限的潛能。PK始終是一場競爭，在競爭環境下，人的潛能被激發，往往可以爆發出驚人能量。在凱越集團，PK文化這種先有結果再有行動的舉措，讓每一個參與到PK中的業務精英都明確自己的奮斗目標，并且圍繞這個目標，竭盡全能尋找好的方法。“結果導向性”的PK文化，讓參與者看到了美好誘人的結果，也因此有了奮斗動力。

PK現場

凱越PK文化實現了企業的新騰飛

PK文化讓凱越集團有了不平凡的2012年，在這一年里凱越集團實現了歷史超越。2013年，凱越集團的PK文化漸入佳境，日趨成熟，業務員們對此也更加得心應手。比方說凱越集團旗下年輕態公司，在2013年1月份，因新年來臨之故，很多公司業務員下市場都是“放羊”狀態，但是年輕態公司的業務員當月有60個客戶要PK，因此他們在外十分努力，結果一個月下來，這幾個年輕態的業務精英們順利完成任務，實現了一個月開發60個客戶的創舉！而這個成績放眼整個眼鏡行業都是非常了不起的。所以說，PK帶來的不只是業務員自身的進步，合理良性的競爭也讓企業的整體實力越來越強。有了PK，凱越集團有理由相信，2013會是個豐收年。

PK文化為社會注入了責任心和進取心

PK有競爭，但這并不意味著PK僅僅是一種優勝劣汰、弱肉強食的生存法則。PK，尤其是團隊的PK，讓參與者增強了責任感，從而能激發更大的進取心。為了完成團體PK，團隊中每個人都竭盡所能，決不允許因為自己的原因使PK落空。正是這份維護團隊榮譽的責任感，讓每一個人都迸發出無限的能量！因此，公平公正的PK文化會為我們的社會源源不斷地注入地責任心和進取心，是正能量的文化。

現在PK已經成為凱越集團固定大會的模式流程，PK文化也正式列為凱越集團的六大企業文化之一。o