再寫黨的兵工事業(yè)新輝煌

■ 中國兵器工業(yè)集團公司黨組

兵器工業(yè)是國家安全的戰(zhàn)略基礎，是陸軍武器裝備研制發(fā)展的主體和三軍毀傷與信息化裝備研制發(fā)展的骨干力量，既承擔著與一般經濟組織相同的經濟責任，也承擔著中央企業(yè)特殊的政治責任和社會責任。如何發(fā)揮黨組織的堅強戰(zhàn)斗堡壘作用，切實把黨的政治優(yōu)勢轉化為軍工企業(yè)科學發(fā)展的優(yōu)勢?中國兵器工業(yè)集團公司黨組找準了“把握方向，推動發(fā)展，保持先進，促進和諧”的職能定位，帶領一群共和國的“鑄劍人”，傳承把一切獻給黨的人民兵工精神，與人民軍隊并肩戰(zhàn)斗，丹心鑄劍，科技報國，把黨的先進性、純潔性書寫在中國兵工的旗幟上。

傳承人民兵工精神 把握正確文化導向

2011年，人民兵工創(chuàng)建80周年之際，中國兵器工業(yè)集團投資拍攝了獻禮影片《吳運鐸》，并組織全系統(tǒng)近30萬員工及家屬觀看，兵工人永遠不會忘記這位兵工事業(yè)的開拓者。中國“保爾”吳運鐸“把一切獻給黨”的高貴品質燭照后人，光耀中華。

站在新的起點，歷史的接力棒傳遞到了新時期兵工人手中。2012年4月16日，一場以“把一切獻給黨”為主題的先進事跡報告會，再次推動兵工人掀起了向當代吳運鐸式的兵工戰(zhàn)士祝榆生、楊玉仙學習的高潮。三代坦克總設計師、兵器工業(yè)科技發(fā)展終身成就獎獲得者祝榆生，中央企業(yè)優(yōu)秀共產黨員、首都精神文明獎獲得者楊玉仙，他們那份對黨、對祖國深沉的熱愛，對人民無私奉獻的精神，深深感動著廣大兵工人。

黨組織在企業(yè)存在的根本目的是什么?中國兵器工業(yè)集團總經理張國清提出了“三個保證”：保證黨對國有企業(yè)的領導，保證黨和國家的路線方針政策在國有企業(yè)得到切實有效的貫徹執(zhí)行，保證企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展。

走過80多年光輝歷程，新時期的兵工人傳承“把一切獻給黨”的人民兵工精神，明確“建設高科技國際化兵器工業(yè)，打造有抱負、負責任、受尊重的國家戰(zhàn)略團隊，把集團公司建設成為國際一流防務集團和國家重型裝備、特種化工、光電信息重要產業(yè)基地”的宏偉愿景，確定“建設與我國國際地位相適應的兵器工業(yè)”的發(fā)展定位，發(fā)揚“創(chuàng)新、奉獻、務實、開放”的企業(yè)精神，堅定不移地走中國特色軍民融合式發(fā)展道路，更好地服務于國家國防安全、服務于國家經濟發(fā)展，為中華民族的繁榮昌盛創(chuàng)造嶄新的業(yè)績。

兵器工業(yè)集團黨組書記尹家緒說：“把一切獻給黨是兵工人的政治抱負，是兵工人的價值追求，是兵工人的文化宣言。”

堅持把發(fā)展作為黨建工作的第一要務 推動企業(yè)科學發(fā)展

“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”人民兵工是我黨領導和創(chuàng)建的第一個工業(yè)部門，歷經無數戰(zhàn)火的砥礪磨煉，成長為今天的高科技國際化兵器工業(yè)，并孕育了航空、航天、船舶、電子、核能等新中國的國防科技事業(yè)，被譽為“工人階級貢獻革命的偉大事業(yè)”。

牢記共和國開國領袖們“一定要建立強大國防”的鋼鐵誓言，中國兵器工業(yè)集團黨組清醒地認識到：發(fā)展是第一要務!

如何運用科學發(fā)展觀指引企業(yè)科學管理，是擺在中國兵器工業(yè)集團黨組面前的首要問題。

議大事，謀大局，成大業(yè)。一場以“如何創(chuàng)新發(fā)展模式，推進結構調整，跨越提升兵器工業(yè)技術地位、市場地位和戰(zhàn)略地位”為主題的大討論，在全系統(tǒng)各級黨組織廣泛開展；一條堅持走技術相關的軍民融合發(fā)展道路，是全體兵工人多年來在市場經濟大潮中摸爬滾打，共同摸索出的成功之路；一個“加法”與“減法”相結合的重組整合發(fā)展“方程式”，在科學發(fā)展觀學習活動中，經過各級黨委中心組無數次思想碰撞后組成。

“加法”擴張。“并購重組”是近幾年來兵器工業(yè)集團擴張最有看點的重頭戲。2010年5月27日，啟動與徐工集團這樁“重量級”的戰(zhàn)略重組。2011年6月28日，武重集團正式劃轉兵器工業(yè)集團。2012年，幾項對外部資產、資源的并購整合方案進入謀劃。目前，已逐漸形成了重型車輛與工程機械、石化與精細化工、戰(zhàn)略資源開發(fā)三個千億級的軍民融合產業(yè)發(fā)展平臺。“十二五”的規(guī)劃藍圖上，大手筆繪制的是國內外并購項目計劃表，承載的是兵工人壯國威、揚軍威的理想抱負。

“減法”整合。相比轟轟烈烈的外部并購，暗流涌動的內部整合，遠非落在紙面上的結果所描述的那般簡單。中國兵器工業(yè)集團黨組再次明確一個發(fā)展戰(zhàn)略：轉變經濟發(fā)展方式，堅持有進有退，把分布在18個省份的130多家企事業(yè)單位，重組為30多個專業(yè)化或區(qū)域化、產研結合或產研融合的子集團和10多個直管單位，打造10多個在國家層面有重要地位、在市場中有重要話語權和影響力的行業(yè)領先者。

從組織結構調整到產業(yè)、產品結構調整，實際上最關鍵的是人的調整。調整重組后，集團公司直接管理的高管人員由1300多人銳減到700多人，一些干部“位子”小了，但實干的平臺大了，用人滿意度直線上升。重組效應是“理順了管理體制，清晰了核心使命，優(yōu)化了資源配置，激發(fā)了內生動力，培育了競爭優(yōu)勢”。

在重組整合啟動之初的2009年，總經理張國清在國資委科學發(fā)展觀專欄央企負責人論壇撰文《以科學的智慧和勇氣推動思想解放》，其中特別將解放思想的過程比作“一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭”。歷經無數戰(zhàn)火砥礪磨煉的兵工人，在和平年代繼續(xù)發(fā)揚獻青春、獻終身、獻子孫的精神，讓黨的旗幟永遠在兵工人心中高高飄揚。

黨建工作也是生產力。只有把黨建工作資源轉化為企業(yè)管理資源，把黨建工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)管理要素，把思想政治工作成效轉化為營造和諧穩(wěn)定環(huán)境、促進企業(yè)發(fā)展的成果，才能切實把黨的政治優(yōu)勢轉化為集團公司科學發(fā)展的優(yōu)勢。

“把當前正在爭取的事情辦成了，把當前正在做的事情做好了、做得比過去更漂亮了，就是以實際行動創(chuàng)先爭優(yōu)”。中國兵器工業(yè)集團黨組堅持把各項工作任務完成情況作為檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效的重要標準，將目標細化到具體崗位，落實到每個黨員干部的本職工作上，呈現(xiàn)出組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面，新一代兵工人向黨遞交了一份漂亮的成績單。

“兵不擅用，卻不可不威”，和平要靠實力來維持。以國慶閱兵、和平演習、“兩彈一星”、洲際導彈、核潛艇、載人航天、繞月探測、“天宮一號”工程為代表的輝煌成就，凝聚了兵工人的心血。

發(fā)揮黨組織的政治核心作用 保持黨的先進性純潔性

有這么一群兵工人，他們在閱兵村里，為受閱裝備提供強有力的技術保障，汗?jié)惭T，淬火成鋼；在試驗場上，頂住荒漠酷熱，耐住雪地極寒，忍受高原缺氧，盤馬彎弓，披堅執(zhí)銳；在銷售戰(zhàn)線，為拓展一方市場，離鄉(xiāng)別親，四方奔波……在重大作業(yè)中沖鋒，在急難險重中突擊，在技術攻關中領先，他們有一個共同的名字——共產黨員。

“把一切獻給黨，祖國利益高于一切”是他們的鋼鐵誓言，“有抱負、負責任、受尊重”是他們的為人準則，“講黨性、重品行、作表率”是他們的自我要求，“把創(chuàng)先爭優(yōu)作為黨員的終身追求”是他們的人生追求，“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、“黨員攻關組”、“黨員承諾制”，一名黨員一面旗，一個黨員一根標桿。

中國兵器工業(yè)集團是一個龐大的隊伍，全系統(tǒng)共有員工30多萬名，黨組織4490個。黨組織像—把雨傘，干部隊伍是傘骨，黨員隊伍是傘布，如何合力撐出—把巨大而亮麗的圓傘，為企業(yè)遮風擋雨、保駕護航，是新時期中國兵器集團公司黨組的—個關鍵課題。

中國兵器工業(yè)集團以黨的旗幟凝聚力量，堅持“三個不變”：國有企業(yè)領導體制可以變，但黨對國有企業(yè)的政治領導不能變；國有企業(yè)治理結構可以變，但企業(yè)黨組織的政治核心作用不能變；國有企業(yè)經營機制可以變，但發(fā)揮企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢的職責不能變。

把支部建在連上。中國兵器工業(yè)集團黨組明確了“五個一”的工作目標：抓好一個學風，形成一股正氣，帶好一個班子，打造一個團隊，夯實一個基礎。

把學習力直接轉化為發(fā)展力。學習因人而異，因地而異，因組織而異，這是中國兵器工業(yè)集團黨組多年來在實踐中摸索出的一條經驗。梳理中國兵器工業(yè)集團各級黨組織的學習活動，這樣一條脈絡十分清晰：領導班子，突出抓黨委中心組學習這個“龍頭工程”；黨員干部，重點抓團隊式學習教育；基層黨員，重點組織普及式學習培訓。領導帶頭學、專家輔導學、支部集中學、黨課系統(tǒng)學、現(xiàn)場指導學、個人自己學，讓學習與貫徹中央精神“對上號”，與解決實際問題“接上頭”，與促進改革發(fā)展“連成線”。作為中央學習型黨組織建設工作領導小組確定的首個國企先進典型，人民日報、經濟日報、中央電視臺等中央主要新聞媒體對集團公司學習型黨組織建設工作進行了深入宣傳報道。

風清氣正一帆懸。“分級負責、分管負責、分業(yè)負責”，這是中國兵器工業(yè)集團建立的黨風廉政建設責任體系。“交叉任職”、“三位一體”、“三重一大”、“黨務公開”，積極探索建立內外結合的考核、監(jiān)督模式，樹立有抱負、負責任、受尊重的新時代兵工人形象。

帶好一個班子是企業(yè)發(fā)展的關鍵。“單位內競爭上崗，系統(tǒng)內公開招聘，人才市場‘獵取’和面向社會公開招聘”，這是中國兵器工業(yè)集團大力推進的“四位一體”的市場化、競爭性領導干部選任機制。以“政治強、業(yè)務精、有活力、肯奉獻”為目標，加強對黨員干部的教育培訓和實踐鍛煉，使優(yōu)秀的干部隊伍“選得出、用得上、留得住、干得好”。2011年，中國兵器工業(yè)集團組織對子集團和直管單位40個高管職位公開競聘，對晉西集團等三個單位的總會計師面向全集團公開招聘，85名領導人員實行交流任職。中國兵器工業(yè)集團強化競爭擇優(yōu)、著力提高選人用人公信度的工作得到了中組部、國務院國資委的充分肯定。

人才強企。院士、首席專家、集團公司科技帶頭人、基層單位科技帶頭人、基層單位科技骨干，這是中國兵器工業(yè)集團建立的五級科技人才發(fā)展通道。今天的人民兵工，已建立了一支由15名兩院院士、36名首席專家、7名中華技能大獎獲得者、344名科技帶頭人、1000多名成員單位級科技帶頭人、4000多名成員單位科技骨干為“頭領”的科技人才隊伍，他們把對黨的無限忠誠書寫在兵器工業(yè)發(fā)展史上。

把黨旗插進班組，將人民兵工精神滲透進基層組織的神經末梢。思想上求“先進”，能力上求“先強”，作風上求“先正”，這是中國兵器工業(yè)集團加強基層組織建設，全力打造“三先”支部的目標。先后榮獲“中央企業(yè)先進基層黨組織”、“全國工人先鋒號”等榮譽稱號的中國兵器工業(yè)集團北方重工“360”工程黨支部，爭創(chuàng)“三先”支部，團結帶領60名黨員、184名員工創(chuàng)造了5項世界第一，取得了6項國家專利，打破了國外在垂直擠壓技術方面的壟斷，不僅解決了我國核電、石化等領域高端材料的供應難題，而且使國際相關產品價格下降近70%，每年可為國家節(jié)約上百億元。

中國兵器工業(yè)集團總經理張國清說：任何一件事辦成功、辦漂亮了，后面一定有幾副非常可愛的面孔。

無論是兵工先鋒吳運鐸，當今兵工楷模祝榆生、楊玉仙，還是近年先后做客央視《大家》欄目的反坦克導彈專家王興治、坦克專家王哲榮、自行火炮專家蘇哲子、彈藥專家楊紹卿等新中國的工程院院士，他們都是千百萬兵工人的杰出代表，他們的身上都流淌著“把一切獻給黨”的熱血。躋身世界500強行列的兵器工業(yè)集團，在高歌猛進的路上，將涌現(xiàn)更多吳運鐸、祝榆生式的兵工英雄。

強化黨的執(zhí)政為民理念 促進企業(yè)和諧發(fā)展

2012年新春前夕，中國兵器工業(yè)集團江麓機電291戶住房困難家庭，獲得了一份“新年賀禮”——拎包入住寬敞明亮的新房子。公司新建的經適房、廉租房和普通商品房，滿足了不同人群的居住需要，圓了他們多年的“安居夢”。

2011年，中國兵器工業(yè)集團內蒙古一機安排439名職工療養(yǎng)，組織23名勞模赴外地參觀考察，全年幫扶救助、走訪慰問困難職工3200多人次，發(fā)放幫扶救助金320多萬元，兵工人的幸福指數逐日攀升。

群眾利益無小事，一定要讓廣大員工住有居，老有養(yǎng)，病有醫(yī)，學有教，弱有扶，難有幫！這是中國兵器工業(yè)集團黨組向30多萬兵工人作出的鄭重承諾。

全系統(tǒng)深人開展“人文關懷梳民意，幫扶救助解民憂，企業(yè)發(fā)展促民生”的和諧工程，為提高廣大員工生活幸福指數筑起三道“安全網”。

手拉手、心連心、面對面，暢通員工訴求渠道。中國兵器工業(yè)集團以“掌握實情，把握政策，解疑釋惑，解決問題”為重點，加強人文關懷、心理疏導，做好深入細致的思想溝通、心理調節(jié)和精神安撫工作，引導員工塑造理性平和、積極向上的良好心態(tài)。實行“思想動態(tài)盤點”制度，建立健全利益分配機制、權益保障機制、矛盾調處機制、訴求表達機制、穩(wěn)定風險評估機制等各項工作機制，統(tǒng)籌協(xié)調利益關系，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

辦實事、做好事、解難事，構建和諧企業(yè)環(huán)境。一對一幫，貼心關懷；金秋助學，解憂圓夢；愛心捐助，共度難關；溫暖工程，雪中送炭；廉租工房，溫馨家園；文化娛樂，豐富生活；節(jié)能減排，美化環(huán)境；企業(yè)發(fā)展，改善民生。無微不至的關愛活動，營造了中國兵器工業(yè)集團和諧穩(wěn)定的良好氛圍。

促發(fā)展、增效益、惠民生，讓員工事業(yè)成功有舞臺，職業(yè)發(fā)展有通道，生活幸福有保障，實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧互動發(fā)展，是中國兵器工業(yè)集團改革發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。開展精益化生產、精細化管理、合理化建議“三化”活動，2012年全系統(tǒng)共提合理化建議16萬余條，員工參與率達44%，提函率68%，采納率62%，激勵金額1200萬元，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值3.8億多元。最低工資標準、工資集體協(xié)商、帶薪休假等一系列制度，讓廣大兵工人充分享受企業(yè)發(fā)展成果，繪成一幅幅企業(yè)與職工共建共享的和諧畫卷。

鑄造國防利劍的兵工人，流淌著把一切獻給黨的熱血，續(xù)寫著創(chuàng)新、奉獻、務實、開放的新篇章。