搶抓新聞“第二落點”——以柳州“食人魚事件”報道為例

□宿富敦

（柳州日報社，廣西 柳州 545001）

在當今新聞傳媒多樣化、分眾化的新態勢下，報道時效的競爭已經呈現出一些新特點。即：重大突發事件和獨家新聞極不容易被一家或幾家傳媒完全壟斷；在新聞素材共有的狀態下，要求“打第一槍”非常難以做到。面對新聞“首發權”旁落的情況下，如何彌補拼搶時效難以“上位”留下的遺憾？本文試結合發生在廣西柳州市的“食人魚事件”，就如何搶抓新聞的“第二落點”作一些探討。

實戰案例：“食人魚事件”新聞回放

打響“第一槍”：省媒子報爭得新聞“首發權”，先聲奪人賺足眼球

2012年7月7日，柳州市民張先生在市區親水平臺的柳江河邊，突遭一條“食人魚”（學名食人鯧）襲擊，手掌被咬得鮮血淋漓。他向入駐當地的省報集團一家子報的記者曝料。第二天，該報率先刊發了這條新聞及相關圖片，各大媒體及網站紛紛轉載，于是“柳州驚現食人魚”的消息滿天飛，不少人都“談鯧色變”，甚至擔心柳江河是否出現了“生態危機”。柳州，一時成為社會關注的焦點。

令人意外和尷尬的是，作為新聞競爭對手，柳州本土媒體卻因為無新聞首發來源以及市里有關部門審稿延遲等原因，在事發后第二天、第三天都“集體失語”，到了第四天才似乎回過神來，開始報道“食人魚事件”的來龍去脈，為此飽受讀者的詬病。

面對社會上的種種猜測，當地政府及相關部門也承受了很大的壓力。為此，政府部門迅速啟動了一系列應急措施，力圖化被動為主動，把“壞事”變成好事，迅速平息這場風波。如先后進行傷人魚魚種檢驗、開展市場大清查、誘捕食人魚、懸賞千元開展柳江河釣魚大賽等。2012年7月13日下午，全市結束集中誘捕食人鯧行動，每捕獲一條食人鯧獎勵千元的懸賞承諾也以無人領賞而結束。借助媒體的廣泛報道，從中展示了柳州“山清水秀地干凈”的生態文明建設成果。以至后來有媒體打趣地評論說，這場風波是“一條魚娛樂了一座城”。

拼搶新聞“第二落點”：本土媒體與省媒子報競高下

“食人魚”傷人事件發生后，本地媒體奮起直追，圍繞“深讀”、“精讀”、“貼近”三個方向，拼搶“新聞第二落點”。

——從新聞本體來講，本地媒體立足于通過后續報道進一步“解未讀”，滿足與回應百姓在知情權和安全保障等方面的期盼。如柳江河真有“食人魚”嗎？柳江河“食人魚”從哪里來？它對柳江河生態的影響有多大？對柳州人的游泳、賽艇等水上運動安全是否造成威脅？等等。

——從新聞延伸的角度來看，本地新聞媒體也面臨為市委政府解憂、維穩的責任和使命。如何正確評估“食人魚事件”給柳州城市形象帶來的影響？政府部門應該繼續采取哪些應急措施，消除恐慌、安定民心、維護“生態文明宜居城市”的良好環境，為柳州即將舉辦的水上狂歡節、國際奇石節、水上F1大賽等賽事營造一個良好的輿論環境？……這些話題及其背后的新聞，都值得去思考、挖掘。

事實證明，柳州本地媒體關于“食人魚事件”的后續報道，呈現多側面、多層次、多色彩、交互式、立體式的特點，做足了追問性、解釋性、評價性等報道，與對手相比毫不遜色。

反思：“食人魚事件”報道中，本土媒體為何痛失“首發權”

作為本土主流的地市級媒體，為什么不能打“第一槍”，失掉了新聞的“首發權”？分析造成這種局面的原因，歸納起來有幾點：新聞結構失衡，新聞來源單一；影響力下降，讀者群縮小，報紙覆蓋面窄；通訊員隊伍流失；新聞敏感度、主動性不強，反應遲鈍；對民生關注度不夠，服務意識不到位；受當地“條條框框”限制多，常犯“失語病”；報道淺嘗輒止，深度挖掘不夠等等。

歷史往往驚人相似。從多年前當地發生的市公安局原局長于丁涉嫌貪腐被捕案，到市郊柳邕路一民房私藏炸藥爆炸案；從2012年2月柳江上游龍江河發生的鎘污染事件，再到2012年7月柳江河發生的“食人魚事件”……柳州本土媒體曾多次喪失了新聞的“首發權”，甚至吃了“啞巴虧”，而讓搶灘本地的競爭對手擠壓并擴大影響。因此，在與對手的競爭中，地方媒體要提高公信力、知名度、影響力，首先必須下工夫解決如何打“第一槍”的問題，解決好上述存在的問題和不足。

理論升華：“搶點”“補位”“撿漏”，拼搶新聞“第二落點”

爭打“第一槍”，是掌握新聞主動權的關鍵

報道時效中的“第一落點”是新聞競爭的關鍵性要素，這個觀念已經在傳媒從業人員，特別是主流媒體中形成了共識。不惜代價、以快制勝、從“第一落點”時效上爭搶新聞，成了強勢傳媒的撒手锏；面對重大新聞時能“打第一槍”，也成為弱勢傳媒迅速崛起、一舉成名的良好契機。

如何后發制人，搶抓新聞“第二落點”

分析“食人魚事件”的報道實戰，我們得到一個重要啟發：在重大突發新聞事件上，當別人打響“第一槍”時，要積極尋找新聞的“第二落點”，做到“同城同題不同質”，爭取后來居上、后發制人，實現差異競爭，錯位發展。

如何拼搶到閃光的新聞“第二落點”，在“千報一面”中體現自己獨特的一面？總結、借鑒國內發達地區先進報業的好做法、好經驗，筆者認為在采編工作中應注意以下幾個問題：

差異報道，“求全”不如“求特”。“第二落點”的報道價值，并不在于把所有事實信息簡單地堆砌，而在于根據“第一落點”報道當中所構成的信息分布的不對稱性，把那些缺失的信息補上，通過結構性的詳盡報道加以糾正。

深度挖掘，變“資源共享”為“獨享”。在新聞共享的情況下，誰能有效利用和挖掘有限的共享資源，變“共享”為“獨享”，誰就能在輿論影響力方面贏得更多的讀者。為此，要想在競爭中勝出，必須有成熟的新聞策劃。

新聞追蹤：變“虎頭蛇尾”為“善始善終”。輿論監督的力量在于“結果”，虎頭蛇尾只會有損報紙公信力。此類報道中新聞追蹤的作用尤為重要，用效果來衡量報道的成敗，而非只挑刺不解決問題。為百姓解決實際問題，才能樹立報紙的權威和公信力。

此外，還有一些方法，可以幫助我們“二次補位”，搶抓“第二落點”：

另辟蹊徑，靠觀點制勝。觀點制勝是另一種“出位”的戰術。“話語權”的搶奪，不僅表現在要搶新聞“第一落點”，而且還要搶“第一觀點”。當一般媒體還在埋頭抓新聞本體的時候，精明的記者則帶著“第三只眼”走在前面，深入對新聞涉及的人物、事件、性質、社會影響等進行分析判斷了。

例如，就在眾多媒體廣泛報道柳州懸賞捕捉“食人魚”活動之際，《廣州日報》發表一篇《不要再走煙頭獎勵的老路》的評論，質疑地方官員此種“行政獎勵”做法是否有急功近利、浪費資源，甚至“作秀”之嫌。這篇新聞評論給人一個提醒：政府部門在應對突發事件時，其危機應急策略的制訂要更加科學化、推出的時機要恰當并適可而止，才能達到止損、化險、峰回路轉的最佳效果。

逆向思維，尋找“盲點”。對于公眾普遍關注的新聞事件和人物，記者在“第一落點”報道時往往喜歡一哄而上，極少注意以逆向思維來審視“熱點”、“亮點”之外，有無“盲點”、“冷點”、“僻點”等問題。假如媒體在這個時候來個“和而不同”、“疑竇破解”，就很容易上位、“得分”，得到人們的青睞。

“二次補位”，可以是在新聞的廣度和深度上進行拓展，也可以是在報道角度上來自己的一套，順著人家的脈絡再挖出自己的獨家新聞當然也不錯。總之，如果老讓人家搶得“第一槍”，自己只做“跟屁蟲”、“千年老二”，這樣的媒體終究會被讀者拋棄。■