改變企業的信息化

◎ 本刊記者 王景

在黨的十八大報告中有19處論述信息化、信息網絡、信息技術與信息安全，并在報告中明確把“信息化水平大幅提升”納入全面建成小康社會的目標之一，提出了走工業化、信息化、城鎮化、農業現代化道路，促進“四化”同步發展。這必將對我國信息化發展產生重大而深遠的影響。

早在2011年五部委聯合發布的《關于加快推進信息化與工業化深度融合的若干意見》中指出，信息化與工業化深度融合的目標是：到2015年，信息化與工業化深度融合取得重大突破，信息技術在企業生產經營和管理的主要領域、主要環節得到充分有效應用，業務流程優化再造和產業鏈協同能力顯著增強，重點骨干企業實現向綜合集成應用的轉變，研發設計創新能力、生產集約化和管理現代化水平大幅度提升；生產性服務業領域信息技術應用進一步深化，信息技術集成應用水平成為領軍企業核心競爭優勢；支撐“兩化”深度融合的信息產業創新發展能力和服務水平明顯提高，應用成本顯著下降，信息化成為新型工業化的重要特征。

從戰略高度認識信息化

由此可見，信息化已不只是一種手段，而是成為現代化建設的核心內容和目標。從國外信息化發展來看，美國20世紀90年代的一份報告顯示，信息化帶動工業化有三種途徑：信息產業、信息技術改造傳統產業、信息技術改善企業管理。這三者對GDP的貢獻比例是8∶12∶13，與前兩者比較，第三種途徑投入更小、收效更多。

世界經濟已步入信息時代，信息化成為了現代企業保持核心競爭力的重要手段，它幫助企業清晰地了解自身和市場，有序組織業務過程。對企業而言，信息化的最大價值在于對企業業務的推動作用，它緊緊圍繞著業務存在，是變革企業傳統工作方式、打破信息不對稱、建全新的管理機制的有效手段。信息化已經成為支撐企業持續發展的重要“利器”。

企業信息化，就是用先進的信息技術去整合企業現有的生產、經營、設計、制造、管理等，它是一個涉及全局的工作，及時為企業的戰略戰術決策提供數據信息方面的支持。信息化可以幫助企業進行財務管理、物流管理以及生產流程的管理等，它提高了物資、資金、信息流在企業中的速度，提高了資源的配置效率和效能。將所有這些優勢和結果歸結為一點就是，信息化賦予了企業全新的核心競爭力。

越來越多的企業將信息化放到了企業戰略高度去考慮，信息化是現代化企業發展的未來趨勢。利用信息化，在規范企業管理運行程序的同時，優化配置資源、提高企業經濟與效益、提高企業管理水平、推進企業結構調整和優化升級。同時。加快企業知識積累、促進知識型企業建設。提升企業管理透明度，達到增強企業綜合競爭能力、支撐企業持續穩定發展的目的。

背負行業未來的信息化

信息化為企業帶來一系列的變革，近年來，建筑施工企業也逐步認識到了信息化對企業發展的重要性。隨著國內建筑市場規模的不斷擴大，信息技術不斷成就建造方式的新運用，建筑企業實力的不斷增強使信息化建設成為帶動建筑施工企業發展，提高企業核心競爭力的重要方式。

當前，中國建筑業已經到了科技創新、綠色節能、智能融合、質量效益發展的關鍵時期，信息化對建筑業轉變經濟發展方式，推進企業轉型升級起到了舉足輕重的作用。可以說信息化建設是建筑施工企業做大做強的必由之路，沒有信息化就沒有建筑施工企業的現代化。

面對復雜激烈的競爭市場，建筑施工企業在關注外部環境變化給企業帶來機會和挑戰的同時，也將目光對準企業內部，發現并積累企業自身獨特的資源優勢，形成異于其他企業、為本企業所特有的核心競爭能力。而加快建筑業信息化建設的步伐，是建筑施工企業贏得市場、搶占至高點，提升核心競爭力的必然選擇。

信息化不僅提升了企業中、高層管理人員的決策效率，同時改變了建筑施工企業基層人員的傳統工作方式，提高了基層工作人員的工作效率。信息技術逐漸成為我國建筑施工企業在市場競爭中得以生存并獲得長遠發展的有力武器。將信息技術應用在建筑施工企業的日常管理中，并利用信息技術，增強企業管理水平，實現企業跨越式發展，提高企業在市場中的核心競爭力，已在建筑施工企業中達成共識。在提升建筑施工企業管理水平方面，利用信息化可以推動企業機構重組，促進組織結構優化、形成管理高效化，從而提高企業快速反應能力、管理信息最優化以及決策科學化，降低工程成本等。在降低成本板塊主要體現在兩個方面，一是直接降低采購成本，二是降低管理成本。

然而，由于建筑業屬于傳統行業，受習慣性工作方式的影響較深，一些建筑施工企業對信息技術和先進管理模式的重要性和作用沒有形成系統的認識。建筑施工企業的信息化建設也由于工程的相對固定性、唯一性和施工過程的流動性，具有信息數字化、載體彈性化、管理一體化等特征。目前，建筑施工企業內部信息化的進程參差不齊，大部分工程項目已利用計算機終端技術進行各項計算作業和輔助管理工作，如辦公協同自動化系統、招投標系統、人力資源管理系統、項目管理系統、財務管理系統等，基本實現了建筑施工企業的信息化管理。但是，仍有少數工程項目的信息化程度比較低，很大一部分工作還依靠傳統的手工方式，企業的信息基礎平臺不健全，應用專業軟件的范圍較窄，主要集中在財務、預算軟件上且以單機版為主。這些建筑施工企業由于對信息缺乏系統的管理，同時缺少相關的專業人才，沒能真正實現信息資源的共享和網絡自動傳遞，對工程施工中的各種成本浪費和不正當行為尚缺乏有效的管理措施，從而使得專業軟件很難發揮作用，出現軟件用了沒效果，或是軟件有人買沒人用的局面，這些弊端使信息化在企業中沒有真正發揮應有的功效，形成核心競爭力更是無從談及。

我國建筑業目前已進入重要的轉型期、突破期和攻堅期，加快轉變傳統的施工方式，推動建筑施工企業向信息化、工業化方向發展是全行業轉型升級的重要內容，也是業內一項重要而緊迫的任務。建筑施工企業要瞄準新技術，掌握新技術，積極運用新技術提高生產力，大力培養專業技術人才，特別要培養一支既懂得信息化專業知識，又懂得企業專業業務的復合型性人才，使建筑施工企業利用信息技術提升管理水平和施工能力。沒有信息化就沒有建筑業的現代化，也就沒有建筑施工企業的未來，建筑施工企業要加快信息化建設步伐，促進企業轉型升級，提升企業核心競爭力，推動建筑業發展方式的轉變。