民營企業在多元化戰略下的管理

金帝聯合控股集團有限公司 盧斯侃

一、民營企業多元化發展現狀

隨著改革開放政策的深入實施，新中國成立初的企業體制被徹底打破，在鄧小平92南巡講話之后，國家對經濟領域體制改革的力度越來越大，此時，中國的民營企業如雨后春筍般大量涌現，1997年政府開始對國有企業進行戰略型改組，再次給中國經濟以強勁的動力。中國經濟發展到如今，尤其是在中國加入世界貿易組織之后，大量的中國的民營企業選擇了多元化經營的發展方向，在早期的多元化經營當中，民營企業大多數是以市場導向、資源導向、政府導向或者戰略導向為主。多元化為民企的發展作出了巨大的貢獻，但是由于中國民營企業的自身特點和特殊環境，許多涉足多元化發展的民企最終沒有成功，大量倒閉關門的案例逐步增多起來。

回顧總結這些年來，民營企業多元化發展戰略的經驗教訓，我們可以歸納出以下一些問題：一是民營企業對核心競爭能力的培養不夠重視；二是民營企業經營過小；三是大部分民企依舊是“大而全、小而全”的低水平重復建設。

二、在多元化戰略下的企業管理

我國的民營企業都有一種情節：希望不斷地將企業擴張到其他領域，一味地將規模做大，在不斷做強做大的美好愿景下，民企紛紛推行多元化的戰略，但是由于缺乏完善的企業管理和充足的管理經驗，結果往往是許多民企還沒有明白多元化戰略的真正內涵就吃了苦頭。這些民企在盲目的、混亂的管理中，沒有自己的管理策略必然無法存活于競爭激烈的市場。

(一)多元化經營的內涵

多元化經營是指企業在保持自身原有的經營狀態上，不斷創新、投入研發和發展新工藝，提高企業的競爭力以滿足不斷變化的市場需求。因此，多元化經營戰略必須要依據自身的優勢，不能盲目的進行跨領域擴張，在管理和經營中藥將企業的資源利用和分配進行最大化。其內涵和本質在于企業的不斷創新。

(二)加強財務控制、控制運營投入

由于自身特殊的性質和所處的環境，中國的民營企業在融資方面不是很方便，這就要求企業需要不斷強化企業的運營資金管理，加強對企業財務的控制能力。第一、民營企業應當構建適合現代企業發展的資金管理機制，在日常的現金管理中，加強資金的監管力度，用活用好資金，利用有限的資金創造最大的價值；第二、民營企業要建立嚴格的財務管理制度，在采購、庫存管理等方面要制定嚴格的操作流程，防止因為管理制度缺乏造成的資產流失；第三、民營企業應當根據自己的產品推行正確的營銷策略，對付款、發貨以及收賬等方面做出相應的明確規定。

(三)加強財務機構管理、提高相關人員素質

中小型民營企業要制定專門的財務部門。對資金調度、日常費用開銷、財務預算和決算、財務分析等都有相關職能機構。此外，在人員配置和培訓方面，應該聘用有熟練經驗、有專業技能和知識的的人作為負責人和相關領導，一定要完全克服民營企業中經常出現的任人唯親的現象，定期地對財務的相關人員組織培訓，鼓勵財務人員創新思維。

(四)加強籌資管理，控制風險

民營企業要積極通過政府、銀行等提高融資能力，同時企業自身也要分析企業的盈利、償債能力，降低籌資風險[3]。在投資項目的選擇上，要有預見性的采取防范措施，提高自身抵御風險的能力。

三、多元化經營戰略的管理及其意義

(一)提高企業核心競爭力

多元化戰略并不與培養企業核心競爭力有所沖突，而注重核心競爭力也不是意味著企業只能專注于某一特定領域，對于一個快速發展的民營企業而言，需要把培養企業核心競爭力作為發展支點，科學地推進企業的多元化戰略。一方面，核心競爭力決定了民企多元化發展的層次和水平。比如海信集團就是一開始在彩電制造方面的專業投入才使市場不斷推向更高的多媒體市場；另一方面，民營企業只有自己有一技之長時，才能保證其多元化發展戰略能夠得到成功的實施。

(二)相關多元化經營的戰略協同

多元化是指企業在各個子業務中保持一定的統一性，從而取得比執行單個業務更大的業績，往往產生1+l>2的效果，相關多元化經營戰略協同能產生較為明顯的競爭優勢，例如由彩電業進入通訊、VCD影碟機、多媒體產品就是一個很典型的例子。為了最大地提高相關多元化戰略的競爭力，一方面要發展不同的業務，不同的業務可以分攤成本；另一方面是對技術的開發以及對管理的創新。相關多元化的戰略協同主要包括技術協同、市場相關協同和管理協同三個方面。

(三)民營企業多元化戰略的意義

第一、民企實施多元化戰略能夠分散單一經營的風險，多元化可以使得企業以盈補虧、降低企業風險，此外還可以加快企業融通速度，有利于企業的長久可持續發展。

第二、企業多元化的發展戰略可以充分挖掘民營企業的經營資源，可以挖掘企業的潛能，為企業的發展提供新的思路。同時多元化發展戰略使得民營企業內部的經營資源得到充分發揮，從而實現企業生產的協同效應。

成功的多元化發展可以提升民營企業的競爭力，使得企業在保持自身主營業務的同時，不斷升級已有的業務能力并擴大企業的其他業務領域，從而使得企業內部的產業結構得到不斷優化，創造最大的利潤。

四、結束語

本優秀的民營企業應當根據自己的條件選擇進行多元化發展。在確定多元化發展的戰略時，民營企業要特別注意培養自己的核心競爭力，以及對企業財務的管理。注重原有產業和新進產業的關聯度和融合度，進行相關多元化的戰略協同，從而實現多元化帶來的積極效果。

[1]蔡麟,我國民營企業多元化戰略的風險研究[D].上海：上海師范大學

[2]宋立秋,王菁華.淺析多元化經營戰略下的民營企業管理[J].經管空間,2011.10