陳英玉
[中圖分類號]F416.9 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-5158(2013)05-0012-01
施工階段是落實施工合同、實施投資控制的關鍵環節,是工程設計意圖最終實現并形成工程實物的階段。由于施工過程周期長,影響因素多,材料價格波動大,工程現場處理因素都會直接影響工程造價。采取有效的措施加強這一階段的投資控制,對管好用好資金,有效控制工程成本具有重要的意義。
施工階段的造價控制就是項目實施中有效控制工程造價的一種方法,它把造價控制由被動轉為主動,不僅能揭露問題,而且能及時有效地解決問題,確保建設項目在經濟合理的前提下技術先進。筆者結合多年的工作實踐淺析如下。
一、跟蹤審計的指導思想
要求跟蹤人員必須堅持公平、公正和誠信的原則,在工作中樹立服務意識,維護相關單位的合法權益,樹立以工程造價管理為核心的項目管理理念,在建設項目實施的不同階段,對工程造價進行控制與分析,力求建設項目在經濟合理的前提下技術先進。
二、跟蹤審計前期工作
(一)項目接洽后至進駐工地現場前期(要求半個月以內)盡快熟悉跟蹤工程的實際情況,收集該工程的施工圖紙(含圖紙會審資料)、招標文件及笞疑文件、中標企業的技術標書和商務標書、施工合同、標底或工程預算價(如果沒有標底或預算價,由委托單位決定是否編制該工程的施工圖預算)等該工程相關的經濟性文件作為該工程的一手檔案資料,通過熟悉資料了解跟蹤項目的基本情況(如:結構形式、面積、投資規模、結算方式等)。
(二)了解該項目的相關單位并主動溝通,明確委托單位、建設單位對該項目的具體要求,為以后工作中的協調、溝通打好基礎。
(三)進駐現場一月內編制該工程的跟蹤審計方案,跟蹤審計方案中必須說明的問題如下:
1 工程概況(名稱、地址、面積、結構形式、層數、棟數、市政道路的長寬做法、管線的材質管徑、合同價款、開竣工日期、相關手續辦理情況等對工程的基本情況進行介紹);
2 寫明該工程的結算方式、采用的定額、人工單價、機械費文件、讓利等與造價有關的情況;
3 詳細的跟蹤審計方案(根據項目實際情況列明造價控制的關鍵點及造價控制的意見和建議)。
三、項目實施過程中必須完成的工作
(一)記錄好《跟蹤審計日志》,為工程結算提供依據;
跟蹤審計日志,要求對跟蹤過程中的詢價、會議、工程進度(如:開竣工日期、分部分項工程隱蔽及驗收日期、封頂日期、項目進展情況等)、現場變更簽證等進行詳細記錄,特別是與工程造價相關的事項。
跟蹤審計日志是跟蹤審計人員日常工作情況的記錄,跟蹤審計人員應堅持每天記錄、認真對待。
(二)深入施工現場,隨時掌握施工進度,對主要隱蔽工程、現場簽證、設計變更必須攝像存檔;特別注意工程實際施工做法與圖紙設計做法的不同,如:樓地面做法、屋面做法、道路結構、鋪裝結構等(注意收集隱蔽工程驗收記錄,以備查用)
(三)按月審核施工單位報送的形象進度預算,出具形象進度審核報告,并且誤差控制在+5%以內(委托單位另有要求的除外);
督促施工單位依據合同及時報送進度預算,嚴格按照實際形象進度確保不多算也不少算,形象進度付款要嚴格按合同約定執行,審核中如遇到問題及時與相關單位溝通解決。
(四)審核現場簽證和變更
1 審核程序是否合理
審核簽證的審批程序,簽證發生后要及時辦理,杜絕出現事后集中補簽證的情況。
2 審核簽證變更事項是否合理
審核簽證事項是否合理,該不該計取,若不該計取,要給相關單位耐心解釋原因。
若簽證事項合理,再審核方案的合理性,后對其實際發生的工程量進行認真核實(核實過程一般應有建設單位、跟蹤審計單位、監理單位、施工單位共同參加),核實完成后依據跟蹤項目的簽證程序辦理簽字蓋章手續。
3 設計變更
進駐施工現場后盡快熟悉相關圖紙資料,把圖紙中不明確和矛盾的問題提出來,把設計變更盡可能控制在項目實施階段的前期,從源頭上杜絕或控制工程變更次數。對建設單位同意的設計變更要盡快核實變更造價,為建設單位提供價值參考。
(五)對工程項目單價、設備和材料價格參與市場考察、獨立調查或審查并提出意見
跟蹤人員對工地所需材料、設備價格要定期詢價,隨時撐握價格的變化情況,為業主提供準確的價格信息,做好詢價記錄備查。
(六)必須參加建設單位(或委托單位)的工程例會,以及與建設項目有關的方案、圖紙會審、設計變更等會議。
(七)對新材料、新工藝要詳細了解施工工藝及價格情況,并做好記錄。
(八)每年年終和項目完成必須編制跟蹤審計報告(附所有簽證資料,并說明發生的主要簽證和造價情況。對于價格簽證要附有相關的詢價紀錄)。
(九)把跟蹤審計中出現的問題和需要討論的問題及時組織相關人員討論;
(十)不斷加強學習,提高業務素質。了解和熟悉《建筑法》、《合同法》、《招投標法》等相關的法律法規,學習與本造價咨詢項目相關的專業知識,既提升自身專業水平又能更好的為項目服務。
(十一)其他相關的造價咨詢服務。