試論機械設備的安全管理與應用

董艷秋

[摘要]在企業的生產和管理工作當中，機械設備的安全管理與應用是一個極其重要的方面，保證機械設備的安全與合理應用，對企業的發展起著不可忽視的作用，在保證企業職工生命安全的前提下，又可以節省企業對設備維護的成本，提高企業的經濟效益。

[關鍵詞]機械設備；安全管理；應用

[中圖分類號]C93-03

[文獻標識碼]A

[文章編號]1672-5158（2013）05-0134-01

一、機械設備安全管理與應用的概述

所謂的機械設備安全管理與應用，就是安裝機械、使用設備，進行維護更新，對設備進行改善，直到報廢這一系列的機械操作管理過程。在這一概念的綜述分析當中，體現出了三哥方面的含義，包括：業務、技術和經濟。但是操作起來，這項管理工作具有很強技術性。總而言之，采用科學合理的管理辦法、規范操作機械的方法，以保證設備高效、安全運行，從而為企業節省成本，增加效益。

二、機械設備安全管理與應用的重要性和必要性

1、保證企業施工的正常開展

保證機械設備的正常運行，就是保證企業施工的正常開展。在某種意義上說，施工機械設備的安全運行，安全管理水平的高低，是衡量施工企業生產力的一個重要標準。倘若企業的機械設備在生產過程中出現問題，小則影響施工的進度，降低企業的生產效率，大則可能會引發嚴重的生產安全事故，對企業職工的生命財產安全形成嚴重的威脅。因此，做好企業的安全管理，可以有效的減少機械設備在自然力作用下的有形耗損；科學的機械設備應用，可以減少因機械設備再生產、使用過程中的磨損、采用更完善的機械設備而造成的各種損失。當然，在管理過程中，對機械設備的運作數據進行統計分析，就可以及時發現企業生產過程中遇到的一些問題，進而做出相應的對策。因此在企業的成產中，除了人的首要作用外，對機械設備的安全管理和應用也要放在相當顯著的位置。只要機械設備的運作良好，企業的其他生產工作就很好開展了。

2、節省企業成本，增加企業效益

在企業的資金預算當中，為企業機械設備的預留資金約為十分之一以上。因此，強化對企業機械設備的安全管理與應用，可以有效地為企業節省成本，在生產成本上的勝出，就有利于企業在激烈的市場競爭中搶占優勢地位。同時，對機械設備的安全管理與應用，可以保證工程按質按量安全如期完成，以最科學的投入來創造最佳的經濟效益，從而增加企業的收益。

三、如何做好機械設備的安全管理工作

1、對機械設備進行整體的備案管理

這種管理也叫做臺賬管理，在企業的內部建立一套自上而下的臺賬管理制度，對各類設備和各種配套工具設施要建立起詳細的檔案信息，也就是對所有的機械設備和部件做好相應的編號和標識，使機械設備擁有屬于自己的身份證。這種備案管理的內容一定要做到詳細，內如可以列舉如下：生產廠家、出庫日期、購買使用時間、運行情況如何、主要性能的狀況、保養周期和故障情況等等。特別要注意的是，對于機械設備防護裝置的檢驗，一定要有一個詳實的記錄。備案管理的信息要一式四份，操作員、安全員、項目部和公司各執一份。需要指出的是，這種管理信息必須以動態的方式呈現，以便于相關人員的檢查。

2、積極觀測和監視設備的安全隱患

機器設備在使用的過程中，安全隱患時有發生，因此要對機械設備的隱患作出相應的動態信息檢測，如若在管理的過程中發現安全隱患，就要通知技術人員及時排查，對于那些暫時不能整改的隱患，就要進行全程的安全監視，以便于掌握隱患的變化規律，監視其惡化的趨勢。在監視安全隱患的全過程中，一般要由相關的技術人員做指導，清除安全隱患的治理方案也是需要技術人員來專門制定。只有這樣，才能使安全隱患處于完全受控的狀態下，從而對極其設備的安全生產作出積極的保障，保證企業生產的正常運行。

3、對設備的完整與否和更新做準確的記錄

機械的正常運轉不僅僅依靠維修與護養這一方面，而且還在于那些舊設備的更新上。老化的設備不僅存在一些難以根除的安全隱患，而且還對能源的消耗產生極大的浪費，因此機械設備的更新是十分有必要的。但是在更新機械設備或者更新機械零部件的過程中，一定要保證技術人員的安全。機械的零部件更新后，要保證設備的完整和正常運行，特別要注意的是，對于那些缺少安全裝置和安全裝置不起作用的機械設備，一定要進行暫停使用甚至是永久性停止使用。在設備的使用過程中，對于那些緊急開關或安全提示標識要禁止拆除。機械設備的周圍，在醒目的位置，要設立安全標志牌，以此來提醒人們注意安全和應該如何來應對突發的安全事故。

4、強化機械設備的自身安全管理

強化機械設備的自身安全管理，要建立并完善崗位責任制，要實行統一的規劃，要求專人負責，貫徹執行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，相關人員要采取不間斷和定期相結合的方式，對機械設備進行檢查和審驗，當場發現問題，要及時解決，縮短安全隱患的存在時間。機械的操作和檢修人員要嚴格地執行“安全”原則，按照“三驗”制度來操作機械設備。在工作前、工作中和工作后三哥時段要保持應有的專注度，對機械設備做相關細致的檢查。同時對機械設備的保養要分為四個不同的級別，機長和機械操作人員要按時進行一級保養和小型機械的二級保養，定時派專業技術人員對機械設備進行三、四級的機械保養。

四、如何做好機械設備的科學應用

1、企業領導和員工要樹立起依靠設備競爭的意識

一個企業的實力分布有兩種，一種是軟實力，一種是硬實力。軟實力是指品牌力、人才資源力等非設備的因素。而硬實力則是指企業生產設備的配置與數量。企業的整體裝備水平在一定程度上代表企業的整體實力，因此就要求領導和員工們樹立起依靠設備競爭的意識。企業領導要對如何科學合理應用機械設備予以足夠的重視，甚至可以將這一點納入到企業的成產發展戰略當中，在企業領導的日常管理中，要特別注意到設備的保值率和增值率。在與員工的交流當知那個，一定要提及到關于機械設備的使用效率，在安全生產的前提下，要保證機械設備發揮其最大的價值。而且企業領導對機械設備的管理機構組織、現代化管理設備的使用、管理網絡建設及資金投入等方面給予足夠的支持和保障。

2、強化對設備的經濟管理

對機械設備的經濟管理是起管理工作的根本，這就需要企業轉變陳舊的管理觀念，由以前的只重視純技術管理轉變到技術和經濟相結合的管理模式，這樣就可以有效的將所有的設備資金帶活，做好設備的投資工作。例如，遇到設備的大規模的改造、維修、更新時，一定要先調查和分析其經濟效果，是否具有很好的經濟回報效益來判斷是否進行設備的改造工作。同時一定要將內部資金的流動狀態進行明了和嚴格的流動管理，從而使設備的購買資金情況做到盡可能的明朗。

3、加大對員工的技術培訓和人才培養

企業的發展必然會帶來設備的更新換代，新的設備會對員工的操作能力有新的要求，因此只有高水平的技術人員才能在企業的進步中保留下來。因此，企業要不斷的提高職工的技術水平能力，同時也要要求員工不斷地自我學習，使自身的綜合能力要達到一個新的高度，將自己培養成技術與經濟的復合型人才，來應對更高的挑戰。企業要定期地對員工進行知識技能培訓。這樣，在員工水平的提升的前提下，機械設備的使用就可以達到最大的效率。企業在經濟競爭中就會搶占有利地位。

結束語：

機械設備的安全管理與應用在企業的生產中扮演著相當重要的角色，做好企業機械設備的安全管理與應用，不僅可以在施工過程中節省成本，增加收益，而且還可以提升企業的整體管理水平。

參考文獻

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