項目管理在工程巾的應(yīng)用及影響因素

陳月其

項目管理按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征可以劃分為業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包方的項目管理等。設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。設(shè)計方的項目管理工作重要在設(shè)計階段進行，但也涉及到設(shè)計前期的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。貫穿整個項目的始終。設(shè)計前期的方案階段與具{本圖紙做法直接關(guān)系到整個工程的成本和造價，進而影響工程進度等整體工程的方方面面。