淺析伺服產(chǎn)品隊伍建設(shè)方案

◎北京精密機(jī)電控制設(shè)備研究所 周壽明 朱成林 陳超

經(jīng)過50多年的發(fā)展，我國航天事業(yè)取得了舉世矚目的成就，實現(xiàn)了載人航天、交會對接等里程碑的跨越。實現(xiàn)這些跨越的正是一代又一代航天人，因此從一定意義上講，人是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，選準(zhǔn)人、用對人、育好人、留住人成為企業(yè)核心利益所在。

伺服產(chǎn)品作為運載火箭和導(dǎo)彈裝備不可或缺的重要組成部分，是北京精密機(jī)電控制設(shè)備研究所發(fā)展的核心競爭力。伴隨著伺服技術(shù)和產(chǎn)品的快速發(fā)展，研究所培育出一支以型號研制為主，規(guī)模完整、技術(shù)精湛的伺服產(chǎn)品研制隊伍。通過以型號作為研制背景，提升研發(fā)能力、取得技術(shù)突破的管理模式，為推動運載火箭和導(dǎo)彈裝備的升級換代作出了巨大貢獻(xiàn)。但隨著型號種類的增多，這種管理模式也逐步顯現(xiàn)出一些局限性，出現(xiàn)了產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)控制能力不足，因產(chǎn)品品種過多導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品周期難以滿足用戶要求等問題，同時生產(chǎn)資源沖突加劇，對人力資源和設(shè)備保障的需求日益劇增，以型號為主的項目研發(fā)顯得越來越力不從心，迫切需要創(chuàng)新航天伺服技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)管理模式，探索航天伺服產(chǎn)品發(fā)展道路。同時也需要創(chuàng)新伺服隊伍管理模式，在提升型號研制隊伍能力的同時，建立以產(chǎn)品為核心的伺服產(chǎn)品隊伍，實現(xiàn)“型號隊伍”和“產(chǎn)品隊伍”相對分離，達(dá)到兩支隊伍相互聯(lián)動與支持的目標(biāo)。

一、建設(shè)產(chǎn)品隊伍的思路

產(chǎn)品隊伍建設(shè)是構(gòu)建中國運載火箭技術(shù)研究院新體系的重要組成部分，更是產(chǎn)品化建設(shè)的重要標(biāo)志之一。研究院關(guān)于產(chǎn)品隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見提出了優(yōu)化人力資源配置，推進(jìn)產(chǎn)品化建設(shè)，建立面向產(chǎn)品的研制隊伍，逐步實現(xiàn)型號隊伍與產(chǎn)品隊伍的分離。

產(chǎn)品隊伍是從事基于關(guān)鍵與核心技術(shù)的系統(tǒng)、分系統(tǒng)、單機(jī)、模塊產(chǎn)品研發(fā)的團(tuán)隊，其目標(biāo)是按不同產(chǎn)品層次將研發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為成熟度高的貨架式產(chǎn)品，為型號提供系列化、通用化、組合化的產(chǎn)品。伺服產(chǎn)品隊伍是基于伺服關(guān)鍵及核心技術(shù)的元件、單機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)隊伍，其使命是研發(fā)成熟度高的伺服貨架式產(chǎn)品，為滿足不同用戶需求的伺服系統(tǒng)方案提供支撐，推動伺服技術(shù)和產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展。

1.產(chǎn)品隊伍建設(shè)的基本原則

建設(shè)與伺服技術(shù)發(fā)展相應(yīng)適應(yīng)的產(chǎn)品隊伍，形成具有伺服特色的產(chǎn)品隊伍梯隊，能夠培養(yǎng)既掌握產(chǎn)品設(shè)計又精通產(chǎn)品實現(xiàn)的專業(yè)化伺服復(fù)合型人才。

首先，根據(jù)現(xiàn)行伺服專業(yè)技術(shù)隊伍，以單機(jī)、元件為基礎(chǔ)對現(xiàn)有專業(yè)進(jìn)行梳理，確定四大導(dǎo)向：對于專業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品可有機(jī)結(jié)合的伺服產(chǎn)品，建立相應(yīng)的伺服產(chǎn)品隊伍；專業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品無法結(jié)合的技術(shù)，可建立專家隊伍；尚處于探索創(chuàng)新階段的技術(shù)產(chǎn)品，建立預(yù)研隊伍；針對型號伺服總體，則建立型號研制隊伍。

其次，伺服產(chǎn)品隊伍實行產(chǎn)品總設(shè)計師負(fù)責(zé)制。產(chǎn)品總設(shè)計師負(fù)責(zé)全所產(chǎn)品研制工作，不兼任型號職務(wù)，對所長負(fù)責(zé)。

圖1 產(chǎn)品隊伍框架示意圖

第三，核心的伺服獨立單機(jī)、元件產(chǎn)品實行產(chǎn)品副總設(shè)計師負(fù)責(zé)制。產(chǎn)品副總設(shè)計師負(fù)責(zé)相應(yīng)產(chǎn)品的研制工作，對產(chǎn)品總設(shè)計師負(fù)責(zé)。

第四，型號隊伍與產(chǎn)品隊伍分離，型號技術(shù)干部不兼任產(chǎn)品技術(shù)干部。

2.產(chǎn)品隊伍的構(gòu)架及職責(zé)

根據(jù)產(chǎn)品隊伍設(shè)置原則，在現(xiàn)行伺服專業(yè)技術(shù)隊伍基礎(chǔ)上建立伺服產(chǎn)品隊伍，其產(chǎn)品化崗位設(shè)置分為兩層，一是建立在研究所層面，即產(chǎn)品總設(shè)計師；二是建立在事業(yè)部層面，從產(chǎn)品副總設(shè)計師、產(chǎn)品總設(shè)計師助理直至產(chǎn)品設(shè)計師和產(chǎn)品工藝師，如圖1所示。

伺服產(chǎn)品總設(shè)計師負(fù)責(zé)制定伺服產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，指導(dǎo)各類產(chǎn)品制定其規(guī)劃；跟蹤行業(yè)最新產(chǎn)品的發(fā)展，組織開展新產(chǎn)品研發(fā)論證；統(tǒng)籌航天伺服產(chǎn)品工程體系建設(shè)，組織制定航天伺服產(chǎn)品成熟度、數(shù)據(jù)包、型譜、研發(fā)、定型、生產(chǎn)線、信息化規(guī)范并開展評定。

伺服產(chǎn)品副總設(shè)計師負(fù)責(zé)制定專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)及產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃并組織實施；提出并解決涉及本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)難題，組織對重要課題項目的技術(shù)攻關(guān)，推動本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展；按規(guī)范要求開展相應(yīng)產(chǎn)品成熟度、數(shù)據(jù)包、型譜、研發(fā)、定型、生產(chǎn)線、信息化工作。

二、產(chǎn)品隊伍建設(shè)的步驟

根據(jù)產(chǎn)品隊伍建設(shè)的構(gòu)架及建設(shè)原則，產(chǎn)品隊伍建設(shè)的主要步驟如下：

一是明確伺服關(guān)鍵產(chǎn)品型譜。根據(jù)產(chǎn)品型譜定義明確若干伺服產(chǎn)品型譜，以其為基線構(gòu)建伺服產(chǎn)品隊伍。

二是分析伺服產(chǎn)品工作內(nèi)容。考慮到伺服技術(shù)人員既從事型號研制工作又承擔(dān)專業(yè)技術(shù)發(fā)展責(zé)任，必須理清型號研制和產(chǎn)品研發(fā)工作內(nèi)容，進(jìn)一步分別明確型號研制隊伍和產(chǎn)品研發(fā)隊伍承擔(dān)的工作職責(zé)，為產(chǎn)品隊伍更好地履行職責(zé)創(chuàng)造條件。

三是建立產(chǎn)品隊伍崗位規(guī)范。產(chǎn)品隊伍崗位規(guī)范是甄選出具有良好素質(zhì)基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵員工的標(biāo)尺，明確產(chǎn)品隊伍建立的價值導(dǎo)向，即明確價值觀、業(yè)績、能力等要求。

四是建立伺服產(chǎn)品隊伍。依據(jù)產(chǎn)品隊伍的崗位規(guī)范建立以產(chǎn)品副總設(shè)計師為代表的伺服產(chǎn)品隊伍。

航天伺服產(chǎn)品隊伍是適應(yīng)市場化轉(zhuǎn)型要求建立起來的，將會帶來航天伺服技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研制深刻的變革，提升型號研制快速響應(yīng)能力，能夠為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)、性價比更高的航天伺服產(chǎn)品。